1樓：桂平光哥
努力了會被賞識嗎？不守口如瓶就不會尷尬？凡事都要找到問題的根源，不怨不愛，不講道理。
雖然職場壞人多，但好人也多。當我們在日常工作中被上級刁難時，首先要搞清楚自己為什麼會被刁難。是因為自己做得不夠好，還是得罪了老闆？
雖然不排除你的老闆不順眼，但是你要想在職場上長久生存，就必須要有軟硬結合的實體。
即使我們選擇了屈服，只要我們努力，守口如瓶，就一定會有美好的未來。老闆不刁難你嗎？說句難聽的話，老闆想給乙個下屬過不去，我能想出一百種招數，那麼努力和沉默肯定是不夠的。
如果你堅持這樣做，你可能會自己承擔責任，但你不會得到榮譽。
過度的隱忍和沉拍明默是懦弱。當我們被上級故意無理刁難時，要客觀地衡量自己。如果你需要這份工作，襲禪告你可以適當地忍受。
只要不觸及自己的底線，一切都無所謂；但如果觸及了自己的底線，適當反抗也是可以的。雖然沉默是一種態度，有一種力量，但如果能通過表現證明自己就最好了，但是那些在職場用這種方式證明自己「ok」的人，在公司的工作壽命很短。所以，努力是不可能的，或者說努力改變現狀，適應現狀，適應不了就妥協，妥協不了就離開。
說實話，遇到這種事真的很噁心，但是在職場上，每個公司都有乙個讓我們為難的老闆。儘管困難重重，這家公司還是辭職了。如果下一家公司再遇到這種老闆，會不會辭職繼續找工作？
遇到喜歡的公司，問一下跳槽的原因。難道我們一定要告訴面試官：「運氣不好，經常遇到讓你為難的老闆？
>被同一家公司的老闆多次刁難，可能是你之前的溝通有問題；被兩家公司老闆多次刁難，可能是運氣不好，也可能是意見不合；但是，當你被三家以上企業的老闆刁難的時候，你真襲伍的要反思一下，為什麼他們不刁難別人，為什麼別人刁難別人之後還能留下來適應，為什麼選擇離開？
雖然離開是最瀟灑的方式，但也是最愚蠢的方式。我從來不認為老闆會隨意刁難人，如果是這樣的話。雖然我的能力和資歷不如老闆，但我想如果我真的觸及了底線，我會給他乙個難忘的教訓。
這樣做的前提是「他無故刁難我」。
至於怎麼做，我幫不了你。就算我告訴你方法，你也操作不了。多讀一些厚黑學的書，不是為了害人，而是為了學習對付那些惡人的技巧。
2樓：愛子潤潤
有的領導幹部工作態度較為強悍，便會讓屬下感覺一直在對於自身，實際上在領導幹部自身來看他不對於誰，他只針對工作中頃吵絕。務必要集中精力，自我反思一下，最先從自已的身上找緣故，究竟是哪層面讓領導幹部不滿意了，是工作失職？或是心態不積極主動？
或是領導幹部誤會或是是故意？
這些，或是是自已的看法太偏執，對領導幹部的行為體現過度敏銳和明顯。因而，尋找問題的根本原因所屬，大家就需要對症**，因事制宜，找到解決的方法，是自已的義務立刻糾正，誠摯向領導幹部表明；是工作能力的問題，要認真學習，提公升自己；是領導層的問題，趁機表述，解決誤解，進而做到「雀姿藥到病除」的目地。被領導幹部為難坑騙，一定要掌握領導幹部的真實用意和念頭。
在現實工作上，有的領導幹部明確提出的工作要求高或是分配的每日任務應急而繁雜，超過了你的功能和承擔範疇，自以為是領導幹部對自身的為難和坑騙。針對這樣的事情，可以多給領導幹部開展溝通交流，不但要講出自身拼搏的心態，也說起清自身工作能力水準，爭得獲得上級領導的瞭解，增進兩者之間的情感。但有的領導幹部存有自尊心強、愛苛刻、供氣量小等問題，在工作中不講方法和造型藝術，對員工的不正確盯緊沒放，打小報告，上眼藥。
針對那樣的領導幹部，大家一方面要不斷提高自身的碰返工作能力，多與領導幹部開展溝通交流，盡心竭力幹好的工作，儘可能做到恰如其分，無可取代。另一方面要亮明自個的心態，不驕不躁，強詞奪理，不必為了更好地取悅領導幹部，做乙個溜鬚拍馬的人，捨棄自身的人身自由權和處事原則。假如你挑選忍耐，那就需要有觀念提前準備。
通過謹慎的考慮到，在那麼惡劣的環境下還能挑選忍耐，那麼你還要搞好以下幾個方面：用心做好工作。看待自身的做好本職工作，一定要十分細心、用心，這一用心很有可能比其他職工投入的勤奮大量。
準時進行工作目標。不可以拖拖拉拉，全部的執行全是一環接一環。假如發生什麼問題要積極融洽，也需要在規範的的時間進行，保證質量。
降低發生異常的概率。
3樓：今天不熬夜
我覺得這就需要瞎磨拆看你的志向了。如果你覺得這份工作很好，並且前景很大，那麼你可能就會隱忍，但是如果你遊爛因為這個原因真的無法忍受老闆，那麼有可能就會辭去工作磨棗。
4樓：自己起名字
選擇辭職。這種情況下你已經無法正常的去完成你的工作，只會給自己徒增煩惱，為什麼不去別的地方工作呢？
5樓：白珍全全全
我覺得應該辭職。因為這樣的領導會使你的工作比較不順利，所以我覺得你需要去換乙份工作。
工作時和領導矛盾重重，一直互相看不順眼，該不該辭職離開呢？
6樓：李語梅聊情感
工作時和領導矛盾重重，一直互相看不順眼，該不該辭職離開呢？要和同事打成一片，尊敬你的領導。在公司少不了有勾心鬥角的事，在公司要時刻表現自己，有問題向領導及時彙報。
做出相應的成績，這樣領導也不會下眠看你。在說了領導是工作的推行者，員工要有執行力度，你很努力了，即使你沒做多好其他同事也不一定能夠做的很好，領導是一事同人，不會記交你乙個人。你開啟局面，與同事之間的關係搞好，省的誰打小報告，在與領導之間建立好關係，這樣繼續努力下去，說不定會成為優秀員工。
在公司裡上級看你不順眼，你看上級不順眼，這種現象是在任何公司都常見的事情。如果公司的待遇之類的都很好，還是需要待下去的，畢竟公司不會隨隨便便的開除乙個員工。
耳根要靜 也就是工作環境中的很多的負能量你不要去聽取，尤其是周邊的同事，如果你和領導發生屁大點的事情，他們就會在旁邊議論你一大摞。說領導這樣做對你不公平啊！欺負你這樣之類的話。
最嚴重的就是說，如果是對我這樣，我早就辭職了。故意激怒你，讓你和領導的矛盾越來越大。多溝通 作為領導的手下，我們始終和領導溝通的太少，不能理解領導的做事意圖，感覺很多事情像是針對你乙個人似的，其實並不是這樣，領導的決策一定是針對大部分人，而你自己也把自己當成了被針對的人。
所以多和領導溝通這樣的事情。
做好本職的工作 有的時候領導對你的態度不好，也可能是自己的本職工作沒有做好，做工作拖延或者其他之類的。領導的要求一定是比較高的。及時彙報你自己的情況，讓領導知道你現在的具體情況。
不要默默的矇頭工作。做出領導的預期工作，自我更加優秀一些。總之我在工作中，都會和領導多溝通，瞭解領導意圖，也及時彙報工作的進展，和聽到的關係有很大的改善，也不會聽信周邊同事的說辭職。
針對你的話，說這寫話的人，始終都不會辭職，就會風言風語。
7樓：網友
如果你認識領導的領導，那麼你可以繼續工作，爭取把領導擠兌走。如果你鬥不過他，也可以換乙個工作，會有更好的發展。
8樓：帳號已登出
不是領導故意為難你，就是上司太過苛刻」，這樣的想法已經成為職場人的共識。特別是在一些企業裡，尤其容易發生這種現象。領導和上司之間的關係就像一對難兄難弟，很難相互理解。
領導想讓下屬做什麼，就會要求下屬去做什麼；領導想讓下屬進步，就會和其保持距離等。
9樓：可追憶
工作時和領導矛盾重重，一試著站在領導的角度去思考這個問題。看自己和他的衝突點到底在**，是什麼原因導致兩者的分歧。
在職場上，你遇到不順眼的領導，該辭職嗎？
10樓：情至靈犀
這種情況下我的選擇會視具體情況而定，並不完全是辭職或者不辭職的二選一。
1.首先需要評估新上司的管理與領導能力。如果僅是由於關係或明顯的不公平因素被提拔，但實際上並不適合這個位置，甚至會對部門或團隊產生負面影響，那麼我會更傾向於選擇離開。
這既是為了自身發展，也是為了部門利益著想。
2.其次需要看公司的文化與政策。如果公司具有較強的關係色彩，推崇"人海戰術」"而非真正的德才論，那麼即使新上司能力尚可判陪，我也可能選擇離開，以尋找更公平公正的工作環境。
但是如果公司的晉公升政策還基本公正，那麼我就更傾向於留下來觀察。
3.然後要評估新上司對我的態度和影響。如果新上司明顯看不起我，或者抑制我的發展空間與機會，我自然更想要離開。
但是如果新上司對我依然信任和支援，願意給予公平的機會，那麼我會選擇留下來，繼續發展與貢獻。
4.最後還要看我個人的發展狀況。如果公司裡我沒有太多機會與空間，而外面有更好的選擇，那麼無論上司如何，我也可能主掘鍵動考慮離開。
但是判衝巧如果我還需要在公司裡繼續磨練與成長且除新上司外，環境還不錯，那麼我會更加傾向於留下來。
所以綜上，這種情況下我不會輕易做出辭職的選擇。更多時候需要評估具體環境與新上司的狀況如果公司與個人的發展空間仍在，且新上司本身能力尚可，我會選擇留下來觀察其表現，繼續努力工作。但是如果公司環境惡劣，或者新上司實在不勝任但我沒有其他選擇，那麼辭職自然也在考慮之中這要視具體狀況而定。
總而言之，這需要平衡公司環境，個人發展和新上司本身的各個因素後做出判斷，而不是乙個簡單的去留二選一。對事不對人，客觀理性地評估整體狀況這才是解決此類問題的正確方式。
遇到了乙個「陰險」的領導，該如何相處呢？需要離職嗎？
11樓：劉逸航
碰到這個難題，我相信原因一定是各個方面的，建議您先從自身的身上找原因，如此最起碼能夠防止由於衝動著急而讓矛盾更新，難題沒解決又造成了乙個新的難題。人在職場，大家一定要懂得與毀租各種人共處，純粹地為了更好地乙個人捨棄令人滿意的工作中，是不成熟的一種主要表現。原本在企業做的好好的，如今遭受新領導苛刻和找「不便」，一般人都會覺得好煩，有的人乃至感覺不甘心，感覺這些年一直做的好好的，如何您一來就變味了，但話又說粗餘歷回家，每乙個領導的管理風格都不一樣，作為屬下，您要換一種思維模式，實際上，領導的苛刻對您也是一種磨鍊，一遍遍的否認，更為推動您的發展，當他的一次次的苛刻您都可以出色完成得話，堅信你們的關聯也會漸漸地緩解。
在職場中，肯定是您適應新環境，而不是自然環境來融入您。假如對新來領導的工作方式不適合，那樣此刻要趕快調整自己。 如果您的頂頭上司的工作中設計風格是敢打敢拼式的，您就需要儘可能融入他的節奏感；如果他的節奏慢而認真細緻，您就不能一直往前衝。
基層員工類似蜂窩裡的工蜂，吃的至少（工資低），做的較多（實行上級命令），最繁忙。基層員工的可代替性強，具體表現在：實施方面的作業，不用太多的工作經驗和頭腦思索。
在市面上的候選工作人員總數諸多，取代低成本。因此，基層員工假如要想提高自己的不可替代性，便要加強自身的工作中含義，增強解決問題的工作能力，深入分析初入職場的「環城河」。
基層管理者大部分只要5人下面的小團隊，是公司中最少的機構結構單元。絕大多數公司裡，基層管理者這一等級是為了「讓一部分人先富帶動後富」，給基層員工留出晉公升的期待而開設的等級。基層管理者做的僅僅非常簡單核查和分配工作，這一等級一般從基層員工中提公升下去，上面有中層管理者罩著，職位範疇裡的巖搜工作不多，尤其適宜用於2孔插座走後門。
堅守底線是否代表著也不服從領導安排呢？並不是，這是乙個突出的招聘面試圈套性的問題，大家不僅堅守底線，也應當服從領導安排。中國法律、企業規章制度步驟等是我們要堅持的原則，那也是為人處世的道德底線。
記住有一位領導幹部以前告誡我們，在職人員場，2個不正確不可以犯：一是原則性錯誤不可以犯，不可以違法違紀，不可動企業的錢與人，二是可重複性不正確不可以犯，要持續反思總結，每日精湛。如今常常追憶下去，仍然感覺獲益匪淺。
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