中層能挽回高層辭退的員工嗎？原因是什麼呢？

1樓：行行莊

高層辭退員枝悶工的理由是繁雜的，有一些職工確實是可去可留的，關鍵時刻有些人拉一把就可以留下來。有一些員工被辭退是有難過的，僅僅真兆腔實的聲音並沒有被高層聽見。做為中高層的你有這種工作能力傳送真實的資訊內容，表明實情，還該職工以公平，就可以推動高層更改管理決策，公平對待該猛猜彎職工，將其留有。

普通職工所在的地方低，言而不信，可利用的網路資源少，擔事工作能力弱。做為中高層的你，有資訊內容通向頂層的方式，有替職工說話的真實身份、份量，一樣的事放到你肩膀就可撐過去。因此，如果你掌握客觀事實狀況，佔理，你來爭得，該職工就會有留下的巨大很有可能。

被解僱的職工，有時候也許沒有就該被解僱的緣故而被解僱，如裁人時。解僱，僅僅初入職場的必須。這時，做為中高層的你，相對於高層，更瞭解你的屬下，瞭解其對初入職場的使用價值。

從這一視角考慮，向高層闡述留有該職工的實際意義，是有將會把該職工留下的。該職工具備有別於別人的使用價值便是其留下來的根據。為屬下左右，特別是在在高層已經有了管理決策的前提下，是有一定風險性的。

有時候自己會遭受高層的指責，也有可能被屬下牽涉而擔責任。

有一些中層領導，獨善其身，一味聽從高層，看見屬下受氣也不行聲。這種領導幹部，只顧自己，不管不顧屬下，是無法得到屬下的真心實意擁戴的。有一些中層領導，關心愛護貼心屬下，可以為屬下不畏強權，為了能維護保養屬下的就在權益而敢於向上級領導表達意見，爭取。

這種領導幹部，非常值得屬下信任，可以為屬下擋風遮雨，是屬下能夠納涼的樹木，屬下追隨有安全感，艱辛心不苦，會密切地團結一致在其周邊。

2樓：清秋雲奕

不能。高層領導的決定不是一箇中層人員能夠去揣度的，如遊明果真神孝告去幹預這件事，可能還會給高層留下不好的印象慎友。

3樓：阿斯達歲的說

中層是不能挽回高層辭退的員工，因為想要挽回被高層辭退的員工消前塌拿圓，是需要和高層溝通的，是需要高層點頭同意才可以，在一般情況下，悔純高層辭退了就不會再同意讓他回來的。

4樓：夾竹桃

我認為當然是不能的，因為下決定的是你的上司，你的權利沒有他大。