1樓：快樂權御天下
合鯨資本的創始合夥人黃維同學有乙個常規活動，叫「合鯨夜習班」，安排在每週的某個晚上，邀請一位有一定建樹的人士閉門開講，時長一般在三個小時以上，聽眾不廣，非常小範圍的活動。
本週他邀請了梁寧。如果你不知道梁寧的名字，我估計你大概讀過《一段關於國產晶元和作業系統的往事》，那是一篇在全網創造8000萬閱讀的爆文。
梁寧有中關村才女的稱號，履歷也很豐富。早年在聯想幹過，後來在騰訊混跡襪漏了一段時間，現在有個湖畔大學的產品導師的活，又給做顧問。bat都給她佔全了。
梁寧在本週的合鯨夜習班分享了不少內容，其中有乙個觀點，對我啟發很大。我感覺，以她和雷軍的密切關係，後者肯定聽她說過這樣的看法，也會有啟發。
這應該是小公尺此番變陣（大規模調整組織架構）的原因之一。
在梁寧看來，乙個優秀的組織，有三個支點，如下圖：
kpi、系統正義、員工安全感。
kpi很好理解，幾乎所有的企業都有kpi的設定。
kpi是目標導向的，結果導向的。
我在讀傳播學的時候，修過一門「組織傳播學」的課，kpi基本類似於泰勒的科學管理。
深入到kpi的本質後，你就會發現，kpi其實是push式，被動態的。
員工由於某些原因——比如害怕被炒魷魚或者希望公升職加薪——被kpi推動，去完成工作。
kpi這種偏向於科學管理模型的指標設定，非常適合於流水線工廠，但對於需要創新創造的企業而言，kpi不是不要，而是遠遠不夠。
系統正義，也就是在組織內部，從上到下，信奉一些理念。
當在爭論時，符合這種理念的看法，容易勝出。
是，你可能會說，企業價值觀嘛。
梁寧也用了價值觀三個字。
但我不太喜歡這個詞。這個詞過於大而化之。而且，你很難說，人的價值觀和商業彎肢組織的價值觀，到底有什麼關係。
賈伯斯也好，扎克伯格也好，他們個人的價值觀甚至不如乙個普通人。但這不妨礙蘋果和facebook成為優秀的公司。
我更傾向於把這種東西理解為一種組織的追求，英文裡有個詞，叫mission。也可以理解為組織在問題的解決方法上的偏好，你可以理解為路徑。
英文埋好世中，legitimacy是個不錯的詞，可以翻譯為正當性，也可以翻譯為合法性。或者合理、正統，等等。所以，梁寧這個發明，我冒昧地翻譯成：
system legitimacy。
小公尺公司的各個部門及其職能
2樓：
您好，很高興為您解答該問題！小公尺公司的各個部門及其職能如下：1、銷售與服務部 ：
負責小公尺銷售業務運營；負責小公尺服務體系運營。2、miui ：負責小公尺手機作業系統miui系統的研發及運營工作；負責小公尺網際網絡服務的產品設計，研發與運營消老。
3、手機部 ：負責拿哪公升小公尺手機業務的產品設計、研發、生產管理、**鏈管理以及質量管理。4、生態鏈 ：
將資料進行收集、提高使用者體驗度8、小公尺互娛 ：相關遊戲業務的開發與緩桐推廣；9、小公尺市場部 ：小公尺市場的開拓與維護；10、資訊部 ：
小公尺公司的各個部門及其職能
3樓：
摘要。小公尺公司有多個部門，每個部門都有其不同的職能。這些部門包括：
1. 銷售部：負責小公尺公司產品的銷售管理，以及與客戶的溝通、售後服務等工作。
2. 研發部：負責小公尺公司產品的研發工作，包括硬體、軟體、系統等。
3. 採購部：負責小公尺公司產品的採購工作，包括物料採購、生產裝置的採購等。
4. 財務部：負責小公尺公司的財務核算、財務報表的準備及審計、資金管理等。
5. 市場部：負責小公尺公司產品的市場營銷，包括廣告宣傳、市場活動等。
6. 售後部：負責小公尺公司產品的售後服務，包括客服服務、售後維修等。
7. 人事部：負責小公尺公司的人員招聘、管理、培訓、薪酬管理等工作。
你好！小公尺公司有多個部門，每個部門州好都有其不同的職能。這些部門包括：
1. 銷售部：負責小公尺公司產品的銷售管理，以及與客戶的溝通、售後服務等工作。
2. 研兄遲發部：負責小公尺公司產品的研發工作，包括硬體、軟體、系統等。
3. 採購部冊塵鉛：負責小公尺公司產品的採購工作，包括物料採購、生產裝置的採購等。
4. 財務部：負責小公尺公司的財務核算、財務報表的準備及審計、資金管理等。
5. 市場部：負責小公尺公司產品的市場營銷，包括廣告宣傳、市場活動等。
6. 售後部：負責小公尺公司產品的售後服務，包括客服服務、售後維修等。
7. 人事部：負責小公尺公司的人員招聘、管理、培訓、薪酬管理等工作。
一般都是一到兩個月一清理的呢。
親，我們這邊不提供**號碼的哦。
您有其他需求可以去小公尺官網找客服的哦。
對的，家用的監控器一般會儲存乙個月左右的。
等到客服上班後會聯絡技術人員的呢。
雲端儲存裡面可以看到的嗎？
是的呢。不過可能會有限制（比如說，密碼），您可能還是需要聯絡人家的售後人員的。
小公尺公司採用了哪種組織結構?其優勢是什麼?
4樓：
摘要。您好，很高興為您解答奧，小公尺採取網際網絡+的扁平化組織，僅有非常扁平的三層組織架構。也就是以小公尺的核心的合夥人團隊，作為最高的一級管理層次。
中間就是各個的主管，而最底下就是員工，由員工直接面對使用者。這樣的組織架構有利於減少管理層次，裁剪冗員，使組織變得靈活敏捷，富有柔性和創造性，扁平化組織強調管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權，幫助企業對內外部環境的變化及時做出調整。
小公尺公司採用了哪種組織結構？其優勢是什麼？
您好，很高興為您解答奧，小公尺採取網際網絡+的扁平化組織，僅有非常扁平的三層組織架構。也就是以小公尺的核心的合夥人團隊，作為最高的一級管理層次。中間就是各個的主管，而最底下就是員工，由員工直接面對並衝孫用絕鏈戶。
這樣的組織架構有利於減少管理層次，裁剪冗員，使組織變得靈活敏捷，富有柔性和創造性，扁平化組織強調管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權，幫助企判簡業對內外部環境的變化及時做出調整。
小公尺這種以功能而非分部制來劃分的模式類似於蘋果，但蘋果的缺陷在於高度**集權。而小公尺與此同時通過向爛臘合夥人來分權，以及讓合夥人來控制員旦歷伍工在「一定限度之內的模或無章法」，規避了上述兩者的缺點。
小公尺集團新的組織結構屬於哪種模式？這種模式的優缺點是什麼？
5樓：
小公尺集團新的組織結構屬於哪種模式？這種模式的優缺點是什麼？
您好！扁平化管理，1. 扁平化組織結構管理 "扁平化"管理是相對於"等級式"管理構架的一種管理模式。
它較好的解決了等級 式管理 的"層次重疊、冗員局拆多、組織機構運轉效率2. 基層扁平化組織中管理面臨此唸的挑戰 在這個網際網絡+的時代裡小公尺的發展速度一定會引來很多企業的效仿，然而並不 是每個 公森臘困司都適用這個扁平化模式的管理，針對3. 選才理念 小公尺在組織管理中能做到極致，也離不開他們在挑選的人才上下的工夫，小公尺公 司的門 檻高，對於沒有經驗的人他們是不考慮的，
小公尺的組織結構
6樓：浮世觀禪
小公尺組織發展分為：初創期、快速發展期、平穩發展期、變革突破期和衰退期。
1.企業初創期。
由於尚未形成完整的商業模式，業務規模也非常小，企業的組織發展主要圍繞以創業者為核心的創業團隊，並隨著商業模式的清晰化和業務規模的擴大，增加或調整相應的組織功能。
2.快速發展期。
企業的核心業務已經基本確定並得到快速發展，而業務快速增長的原因不一定完全來自於組織能力，可能是因為市場環境和使用者需求帶來了好的機遇。
這種情況下，企業的組織能力很可能跟不上業務的發展和組織規模的增加，從而為企業的持續發展埋下了隱患。
在快速發展階段，企業組織建設的核心任務是促進組織能力發展，包括創始人、高管團隊和員工的發展，及時調整組織架構，並根據業務的發展需要搭建規範的管理體系。
3.在平穩發展期。
企業的業務結構將趨於相對穩定，業務發展速度和行業的平均水平相差不大。
這時候，相對穩定的業務決定了企業組織結構的穩定性，調結構不是這個階段企業組織建設的重點，而提公升組織效率成為平穩發展期組織建設的核心命題。
4.變革突破期。
企業原有業務增速放緩，需要尋找新的商業模式。
在此階段，企業不僅面臨尋找新商業模式的挑戰，來自原有組織慣性的挑戰更大。
企業原有的業務邏輯和組織慣性會帶來強大的惰性，這種惰性不止來自於普通員工和高管人員，企業創始人自身的侷限將成為企業實現變革突破的最大障礙。
在變革突破期，轉變思維模式是組織創新的前提，包括員工和高管人員對既得利益的重新認識，也包括企業創始人對自己認知邊界的重新探索。
7樓：亞洲晶元博士
他這個組織結構基本上就是扁平化，管理就是有很多高管，然後公館下面再分分那些主管之內，然後普通員工基本上有很多那種程式設計師，工程師就是開發明年是有系統的。。
8樓：吉運公升
小公尺的組織結構還是很嚴謹的所以導致生產出很好的產品小公尺系列。
9樓：倫鑲桃
小公尺的組織結構很簡單，它的都是單位有組織框架，體系，自成體系，執行都正常的。
10樓：裝甲師
這個得用顯微鏡去觀察，首先得看到小公尺的澱粉支鏈的情況，然後再說它的結構特點。
11樓：隨風細雨濛濛
小公尺的組織結構是非常複雜的，要不然不可能成為領頭老大。
12樓：大遊小泡
小公尺的組織結構，你說的意思應該是小公尺的總部組織結構是什麼樣的？這個問題你上網搜一下，會有更準確的答案，還可以參觀到小公尺的總部。
組織架構有什麼重要性，企業組織架構的重要性如何
公司組織結 bai構是否合理，對於公du 司的發展與生存zhi起著至 dao關重要的作用。一 公司組織結回構的重要答性僅次於公司最高領導人的挑選。對於各層管理人員來說，在一個結構設計良好的公司中工作，能保持較高的效率，並且能充分顯示其才能 而在一個結構紊亂，職責不明的公司工作，其工作績效就很難保持在...
組織中的管理通常包括哪些職能活動？每種職能活動是如何表現存在的？它們的互相關係怎麼樣的？求助
組織的管理包括計劃，組織，領導，控制，創新這五種基本職能。計劃職能通過目標的制定和行動的確定表現出來。組織職能通過組織結構的設計和人員的配備表現出來。領導職能通過領導者和被領導者的關係表現出來。控制職能通過偏差的識別和糾正表現出來。創新職能與上述各種管理職能不同，它本身並沒有某種特有的表現形式，它總...
建立清晰的組織架構的核心目的是什麼？
建立清晰的組織架構，核心的目的是能夠更好的進行科學規範化的管理，讓企業的發展能夠達到理想的成效。組織架構設定的主要目標是 企業進行組織結構設計的根本目的 企業組織結構設計的根本目的是提高運營效率。這裡的運營效率在物質消耗上表現為投入產出比高，在時間上表現為消耗時間省，同時還表現在有益於提高企業決策的...