1樓：邢素蘭繩靜
直線－職能制組織結構也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。
這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
優點：既保證了集中統一指揮，又能發揮各種專家業務管理的作用。
缺點：各職能單位自成體系，不重視資訊的橫向溝通；
若授權職能部門過大，易干擾直線指揮命令系統；
職能部門缺乏彈性，對環境變化反應遲鈍；
會增加管理費用。
各部門缺乏全域性觀念，組織存在職能部門間的職權分割。
協調工作難度大，削弱了統一指揮，容易形成多頭領導。
2樓：網友
直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長（經理）領導下設定相應的職能部門，實行廠長（經理）統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
直線職能制是一種集權與分權相結合的組織結構形式。
特點：廠長（經理）對業務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權範圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，並對此承擔全部責任。
職能管理部門是廠長（經理）的參謀和助手，沒有直接指揮權，它與業務部門的關係只是一種指導關係，而非領導關係。優點：既能保證統一指揮，又可以發揮職能管理部門的參謀、指導作用，彌補不足。
缺點：橫向聯絡、協作困難；請示，彙報，無大問題。
直線職能制組織結構是什麼?
3樓：動物植物世界
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。
這種組織結構的特點是：以直線為基礎，在各級行政主管。
之下設定相應的職能部門（如計劃、銷售、**、財務等部門）從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀指導相結合。
在直線職能型結構。
下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理改迅部門的業務指導和監督。各級行政領導人逐級負責，高度集權。因而，這是一種按經營管理職能劃分部門，並由最高經營者直接指揮各職能部門的體制。
直線職能制組織結構。
的特點：1、直線職能制是直線制和職能制的結合，取長補短，保留了直線制高度集權、統一指揮的優點，又汲取了職能制專業化管理的長處，權責清晰，保證較高工作效率。
2、直線職能制結構盯槐存在一定缺陷：直線職能制權力集中在最高管理層手中，下級缺乏自主權，容易導致組織缺乏創凱殲友新，應變能力弱；職能部門和直線指揮部門之間「職權分離」容易產生摩擦。
組織結構中的「直線職能制」，「直線制」，「職能制」有什麼區別，舉例說明。
4樓：信必鑫服務平臺
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受乙個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。不另設職能機構，一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。
直線職能制這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一餘襪類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。
直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的乙個組織形態，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設定相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
直線職能制是直線制與職能制的結合。它是在組織內部既***組織目標實現的直線部門，也有按專業分工設定的職能部門；但職能部門在這裡的作用是作為該級直線領導者的參謀和助手，它不能對下級部門釋出命令。
這種組織結構形式吸取了直線制和職能制的優點：一方面，各級行政負責人有相應的參謀機構作為助手，以充分發揮其專業管理的作用；另一方面，每一級管理機構又保持了集中統一的指揮。但在實際工作中，直線職能制有過多強調直線指揮，而對參謀職權注意不夠的傾向。
什麼是直線職能制組織結構？
5樓：網友
1）特點直線職能制是以直線製為基礎，在保持直線制組織統一指揮下，增加了為各級行政主管理領匯出謀劃策但不進行指揮命令的參謀部門而櫻公升輪綜合形成的。組織中設定了兩套系統，一是命令統一原則的組織指揮系統，直線部門的管理人員在自己的職權範圍內有決定權，對其下屬的工作實行指揮和命令，並負全部責任；按專業化原則組織的職能系統，各職能機構只作為直線主管的參謀發揮作用，並起業務指導的作用。只有當直線主管授予他們直接向下級釋出指示的權力時，才擁有一脊信定程度的指揮命令權，即職能職權。
2）優點既有利於保證集中統一的指揮，又可發揮各類專家的專業管理作用。
3）缺點。笑察各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向資訊溝通，加上狹窄的隧道視野和注重區域性利益的本位主義思想，可能引起組織中的各種矛盾和不協調現象，對企業生產經營。
和管理效率造成不利的影響。
如果職能部門被授予的權力過大過寬，則容易干擾直線指揮命令系統的執行。
按職能分工的組織通常彈性不足，對環境的變化反應比較遲鈍。
職能工作不利於培養綜合管理人才。
4）適用直線職能制組織結構在我國絕大多數企業尤其是面臨較穩定環境的中小企業中得到了廣泛採用。對於規模較大，決策時需要考慮較多因素的組織則不太適用。
組織中的管理通常包括哪些職能活動？每種職能活動是如何表現存在的？它們的互相關係怎麼樣的？求助
組織的管理包括計劃，組織，領導，控制，創新這五種基本職能。計劃職能通過目標的制定和行動的確定表現出來。組織職能通過組織結構的設計和人員的配備表現出來。領導職能通過領導者和被領導者的關係表現出來。控制職能通過偏差的識別和糾正表現出來。創新職能與上述各種管理職能不同，它本身並沒有某種特有的表現形式，它總...
用畫組織人員結構圖形時，怎樣對齊裡面的直線和線框
在繪圖工具欄上，有分佈 對齊等功能。想大小一致，就按shift鍵和滑鼠選擇需要的方框，然後在某個方框上按右鍵，開啟方框的格式設定，輸入統一的長 寬。1 通過設定圖形尺寸 2 用ctrl 方向鍵微調位置。word 插入 選單中的 圖示 可以實現組織結構圖的繪製。word組織結構圖中框與框之間怎麼用線連...
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說起來很複雜，其實很簡單。1.金字塔的，這個大家都理解。2.矩陣，共用所有的財務，行政，或市場。3.事業部制，一個業務一個事業單元去做。基本就這樣。管理組織結構的形式 1 直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級...