1樓：網友
公司組織機構圖是表示組織治理結構的圖，一般包括股東大會、董事會、監事會、管理層、執行層和作業層。股東大會是最高權力機關；董事會是是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構；監事會是由全體監事組成的、對公司業務活動及會計事務等進行監督的機構。 監事會，也稱公司監察委員會，是股份公司法定的必備監督機關，是在股東大會領導下，與董事會並列設定，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織；管理層是由經理、副經理、財務負責人等管理人員組成，負責按照董事會的要求和目標，實施企業經營目標和管理；執行層是企業各個職能管理部門組成的的機構；作業層是指車間以下人員。
質量管理體系組織機構圖一般是指與質量管理體系有關的組織機構圖，與質量管理體系無關的部門不納入質量管理體系組織機構圖中。因此，質量管理體系組織機構圖的範圍比公司組織機構圖小。
2樓：網友
這麼重要的資料~
也不給點分~
太多，不方便貼這裡。。。
hi我，給個e-mail位址吧~（中文還是英文的啊）
專案管理組織機構有幾種形式
3樓：信必鑫服務平臺
1、工作隊式專案組織，是按照物件原則組織的專案管理機構，它可獨立地完成任務，企業職能部門處於服從地位，只提供一些服務。
2、部門控制式專案組織，並不打亂企業現行的建制，而是把專案委託給企業某一專業部門或某一施工隊，由被委託的部門(施工隊)領導，在本單位選人組合負責實施專案組織，專案終止後恢復原職。
3、矩陣式專案組織，把職能原則和物件原則結合起來，使之兼有了部門控制式和工作隊式兩種組織的優點，既能發揮職能部門的縱向優勢，又能發揮專案組織的橫向優勢。
4、事業部式專案，組織事業部是企業成立的職能部門，但對外享有獨立的經營權，可以是乙個獨立單位。事業部可以按地區設定，也可以按工程型別或經營內容設定。
專案管理部部門職責及崗位說明
4樓：杭州慧來
專案經理崗位職責太多太細，但請先記住這五點。
建設專案組織機構管理。
5樓：李俐
對建設工程工程質量的管理與整個企業的管理之間，是一種區域性與整體的關係。設定建設工程的工程質量組織機構，主要還是為了能使專案的管理功能得到充分的發揮，以求整個專案管理水平的提高，最終達到管理目標。因此在企業裡合理設定建設工程工程組織機構是乙個十分重要的問題，高效的組織機構是建設專案成功的保證。
實踐當中一般是建立乙個能完成管理任務，讓各個部門的專案經理能夠更高效快捷、指揮方便的組織機構，也就是項段租襪目經理部。乙個好的組織機構，可以使得建設專案有效的完成，並且還能對各種環境的變化做出有效的應對。當然，要保證這個組織機構的正常執行，還必須要注重人才的選擇型頃，選擇具備才能、有素養的人擔任各專案的經理尤為重要，這就是決策者需要做的了。
一、建設專案質量管理。
1、首先最重要的是建立乙個質量保證的體系。建築工程要將質量問題落實，首先是要有乙個質量保證的體系，根據該體系，建立起屬於自己質量保證系統，在制定相應的具體實施方針、目標等，將建設任務變得系統化，使之具有可操作性與可查性。
2、要注重對完成建設任務的人、材料、運作器械的控制。建築工程的開展，建設任務的完成，肯定是需要這三樣的，缺一不可。因此，要注意調動建設人員的積極性，培養其責任感；建築材料的質量必須要保證，材料在質量上的保證才可以做到最中建築工程的質量的保證；器械也不可忽視，雖然材料是有質量保證的，如果器械不行，一樣做不出來有質量的工程。
3、環境因素以及施工工序的因素對工程質量的影響也不容忽視。因此，必須要根據具體的工程的特點、施工的條件等，在應對不同的環境、不同的施工工序等方面，需要管理人員做出有效的決定，這其實也是對個專案經理的選擇問題。
二、建立建設專案成本管理制度。
建築工程的成本包括施工過程中需要的生產資料成本和勞動者參與勞動的勞動成本。怎麼樣做到對這些成本更好的控制，又能保證工程的質量，是乙個必須考慮的問題。對此建立專案成本管理責任制，各個專案握激經理按照各自的分工來負責，這就再次凸顯出對各專案經理的選擇上的重要性。
三、建立安全生產與文明施工的管理制度。
保證建築工程有質量的完成重要，施工過程中的安全問題與文明施工問題也很重要。在建築工程施工中，要把握安全與生產的同步，乙個連安全措施都做不好的工程專案，是無法保證其質量的。
專案管理怎麼樣,自考專案管理本科難嗎
沒那麼難 只要努力學 多看書多做題 就能考好 希望回答能夠幫助你 你也可以追問 基本都是筆試，就二科是實踐考核的，難度因人而異。深圳繼續教育招生網。你好 專案管理專業不是很難，北京自考專案管理專業是2011年1月新開考的專業，一般新開考的專業都不會很難，你學習自考最好選擇自考助學單位，有老師指導通過...
專案管理為什麼會失敗的幾點感受,專案管理戰略規劃為什麼會失敗
可能有以下幾點 1沒有充分做好風險評估 2沒有充分做好市場預估 3沒有充分做好資金預估 專案管理 戰略規劃為什麼會失敗 企業戰略的制定,必需要有相應的資源配置和相關的組織和管控措施,以及一套可以持續執行的發展路徑。在設計和執行戰略時,多數企業沒有配套的 戰略評估 與 年度預算 或者缺乏足夠的論證過程...
專案管理的內涵是什麼專案管理的含義是什麼不理解
一 什麼是專案 所謂專案，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯絡的一次性工作任務。一般來說，專案具有如下的基本特徵 1 明確的目標 其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。2 獨特的性質 每一個專案都是唯一的。3 資源成本的約束性 每一專案都需要運用各...