1樓：你愛我媽呀
《專案管理規劃大綱》是由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標檔案要求及簽訂合同要求的檔案。
在土木工程中，專案管理規劃大綱應由專案管理層依據招標檔案及發包人對招標檔案的解釋、企業管理層對招標檔案的分析研究結果、工程現場情況、發包人提拱的資訊和資料、有關市場資訊以及企業法定代表人的投標決策意見編寫。
2樓：
施工專案管理實施規劃——簽訂合同以後編制的施工專案管理規劃，用以指導自施工準備、開工、施工，直到交工驗收的全過程。
施工專案管理實施規劃應作為整個工程施工管理的執行計劃，又是施工專案的管理規範。在施工專案中它還要做進一步的分解，由施工專案經理、經理部各部門和各工程小組、分包人，在施工專案的各階段中執行。
施工專案管理實施規劃的內容:
1、工程概況。應包括：
（1）建設地點特徵；
（2）工程特點；
（3）施工條件；
（4）專案管理特點及總體要求。
2、施工部署。應包括：
（1）確定施工專案管理總目標：
1）專案質量目標；
2）專案工期目標；
3）專案安全目標；
4）文明施工管理目標；
5）技術目標（工法、科技進步獎、新技術應用示範工地等，若沒有可不設此目標）；
6）專案成本控制目標；
7）其它目標。
（1）確定專案管理組織機構形式。
（2）擬定投入的最高人數和平均人數；
（3）分包規劃，勞動力規劃，材料**規劃，機械裝置**規劃；
（4）施工程式；
（5）專案管理總體安排，包括：組織、制度、控制、協調、總結分析與考核。
3、施工方案。應包括：
（1）施工流向和施工順序；
（2）施工段劃分；
（3）施工方法和施工專案機械選擇；
（4）安全施工設計；
4、施工進度計劃。如果是建設專案施工，應編制施工總進度計劃；如果是單項工程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計劃。它們的內容均按有關規定確定。
5、資源**計劃，應包括：
（1）勞動力**計劃。
（2）主要材料和週轉材料**計劃
（3）機械裝置**計劃。
（4）預製品訂貨和**計劃。
（5）大型工具、器具**計劃。
6、施工準備工作計劃，應包括：
（1）施工準備工作組織及時間安排。
（2）技術準備。
（3）施工現場準備。
（4）作業隊伍和管理人員的組織準備。
（5）物資準備。
（6）資金準備。
3樓：匿名使用者
施工專案管理實施規劃大綱是施工專案管理的戰略性和綱領性檔案，是企業圍繞專案目標所做的實施性規劃，是指導專案部編制施工組織設計的指導性檔案，是企業高層組織策劃的。
4樓：匿名使用者
專案管理實施規劃編制大綱
編制人：王德金 （wangdejin）
第一章 專案概況：
一、專案的基本情況
1.工程基本情況 。
2.結構概況
3.裝飾工程概況
4.屋面工程概況
5.安裝工程概況
6.工程施工的特點、難點。
二、工期要求
三、質量要求
1.總目標
2.各分部工程目標
3.裝飾工程概況
四、安全、文明施工、綠色施工要求
五、成本要求
第二章 專案管理的理念和總體工作計劃。
一、專案管理的理念
1.將整體管理的思想融入到專案管理各個層面。
2.明確專案管理的任務、目標 。
3.專案管理模式符合企業發展目標和執行模式。
4專案管理控制建立在完備的專案計劃基礎上。
5建立科學 、先進的專案管理體系、 專案管理主要標準、 規程。
二、專案管理總體工作計劃
三、專案管理工作流程
第三章專案組織機構及管理制度
一、源配備專案經理部組織結構圖
二、專案部的人力資
1. 人力資源計劃及目標
2. 團隊建設
三、專案管理規章制度
1. 專案經理責任制度
2. 崗位責任制度
四、專案經理部管理制度、考核制度與獎罰制度1．管理制度
2．考核制度
3．專案部月度考核辦法
第四章 主要分部分項工程技術措施
第五章 資源需求計劃
一、施工技術準備
二、施工現場水電用量的預算
三、勞動力的配備計劃
四、主要施工機械進場計劃
五、週轉材的配備計劃
六、主要材料進場計劃
七、工程資金需求計劃
第六章專案成本控制計劃
一、專案成本控制總目標
1. 施工總成本目標
2. 目標分解
二、成本控制的依據和原則
1. 成本控制依據
2. 成本控制原則
三、成本控制措施
1. 提高全員的成本意識
2. 加強施工前的準備工作，制定目標成本。
3. 強化施工成本全過程控制
4. 嚴控各類直接成本
5. 施工間接費用控制
6. 嚴控專案的工程結算
7. 嚴控專案的進度各個節點
第七章 專案進度控制計劃
一、施工工期目標
二、整體施工進度安排
三、保證工期的措施
1．.管理措施
2．技術措施
3．經濟措施
4．合同措施
5．資訊管理措施
四、專案進度計劃實施流程
1.專案進度總控計劃編制
2.總進度優化
3. 總進度計劃的檢查與調整
五、落實工期進度中的各個節點
第八章 專案質量的控制計劃
一、制定質量目標和控制原則
二、建立質量的控制體系
三、制定質量控制的標準
第九章 安全文明的控制措施
一、提高認識
1. 安全第一，預防為主
二、健全機制
1建立完善的施工安全體系
三、落實措施
1. 做到編制、實施、監督與處置四個到位
四、嚴格管理
1. 嚴肅認真
2. 嚴格按程式、措施、規定製度施工
3. 及時檢查、彙報與研究和處理
4. 不放過任何違規、違章施工操作（包括任何情況下的變更措施）5. 不放過任何異常情況
施工專案管理實施規劃大綱是什麼
5樓：聞人文玉曆橋
施工專案管理實施規劃——簽訂合同以後編制的施工專案管理規劃，用以指導自施工準備、開工、施工，直到交工驗收的全過程。
施工專案管理實施規劃應作為整個工程施工管理的執行計劃，又是施工專案的管理規範。在施工專案中它還要做進一步的分解，由施工專案經理、經理部各部門和各工程小組、分包人，在施工專案的各階段中執行。
施工專案管理實施規劃的內容:
1、工程概況。應包括：
（1）建設地點特徵；
（2）工程特點；
（3）施工條件；
（4）專案管理特點及總體要求。
2、施工部署。應包括：
（1）確定施工專案管理總目標：
1）專案質量目標；
2）專案工期目標；
3）專案安全目標；
4）文明施工管理目標；
5）技術目標（工法、科技進步獎、新技術應用示範工地等，若沒有可不設此目標）；
6）專案成本控制目標；
7）其它目標。
（1）確定專案管理組織機構形式。
（2）擬定投入的最高人數和平均人數；
（3）分包規劃，勞動力規劃，材料**規劃，機械裝置**規劃；
（4）施工程式；
（5）專案管理總體安排，包括：組織、制度、控制、協調、總結分析與考核。
3、施工方案。應包括：
（1）施工流向和施工順序；
（2）施工段劃分；
（3）施工方法和施工專案機械選擇；
（4）安全施工設計；
4、施工進度計劃。如果是建設專案施工，應編制施工總進度計劃；如果是單項工程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計劃。它們的內容均按有關規定確定。
5、資源**計劃，應包括：
（1）勞動力**計劃。
（2）主要材料和週轉材料**計劃
（3）機械裝置**計劃。
（4）預製品訂貨和**計劃。
（5）大型工具、器具**計劃。
6、施工準備工作計劃，應包括：
（1）施工準備工作組織及時間安排。
（2）技術準備。
（3）施工現場準備。
（4）作業隊伍和管理人員的組織準備。
（5）物資準備。
（6）資金準備。
6樓：校曜豐和美
施工專案管理實施規劃大綱是施工專案管理的戰略性和綱領性檔案，是企業圍繞專案目標所做的實施性規劃，是指導專案部編制施工組織設計的指導性檔案，是企業高層組織策劃的。
專案管理規劃大綱，專案管理實施規劃，施工組織設計分別由誰編制的，在什麼時候編制有什麼作用謝謝
7樓：百度使用者
專案管理規劃大綱,由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標檔案要求及簽訂合同要求的檔案
專案管理實施規劃,在開工之前由專案經理主持編制的，旨在指導施工專案實施階段管理檔案。
建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。 是用來指導施工專案全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性檔案，是施工技術與施工專案管理有機結合的產物，它是工程開工後施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
8樓：夢中的蘭花花
專案管理規劃大綱由施工企業編制，其他是專案部經理組織編制。注：專案部是施工企業派出的，沒有法人資格，只負責專案施工。
專案管理實施規劃和施工組織設計有什麼區別
9樓：學雅思
一、指代不同
1、專案管理實施規劃：在專案開工之前由專案經理主持編制的，目的在於指導施工專案實施階段管理的檔案。
2、施工組織設計：用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟檔案。
二、特點不同
1、專案管理實施規劃：是專案實施過程的管理依據。它對整個專案管理過程提出管理目標，又為實現目標做出管理規劃，對專案管理取得成功有重要意義。
2、施工組織設計：對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。
三、作用不同
1、專案管理實施規劃：專案管理實施規劃應以專案管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理方法，把履行合同和落實專案管理目標責任書的任務，貫徹在實施規劃中。
2、施工組織設計：施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：
通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與**計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。
10樓：匿名使用者
1、定義不同
專案管理實施規劃：專案管理實施規劃應以專案管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理辦法，把履行合同和落實專案管理目標責任書的任務貫徹在實施規劃中，是專案管理人員的行為指南。
專案管理實施規劃是專案實施過程的管理依據。它對整個專案管理過程提出管理目標，又為實現目標做出管理規劃，對專案管理取得成功有重要意義。專案管理實施規劃具有實施性。
實施性是指它可以作為實施階段專案管理實際操作的依據和工作目標。
專案管理實施規劃追求管理效率和良好效果。專案管理實施規劃可以起到提高管理效率的作用。因為管理過程中，事先有策劃，過程中有辦法及制度，目標明確，安排得當，措施得力。
必然會提高效率。
施工組織設計：施工組織設計是以施工專案為物件編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性檔案。若施工圖設計是解決造什麼樣的建築物產品，則施工組織設計就是解決如何建造的問題。
由於受建築產品及其施工特點的影響，每一個工程專案開工前，都必須根據工程特點與施工條件來編制施工組織設計。
施工組織設計的基本任務是根據國家有關技術政策、建設專案要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標，優質、低耗、高速、安全地完成施工任務。
2、作用不同
專案管理實施規劃：專案管理實施規劃是專案實施過程的管理依據。它對整個專案管理過程提出管理目標，又為實現目標做出管理規劃，對專案管理取得成功有重要意義。
施工組織設計：施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：
通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與**計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。
施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關係的作用。
經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，並能認真地貫徹執行，那麼施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。
3、性質不同
專案管理實施規劃：專案管理實施規劃應以專案管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理方法，
把履行合同和落實專案管理目標責任書的任務，貫徹在實施規劃中。它是專案管理人員的行為指南，是專案管理規劃大綱的細化，應具有操作性，應由專案經理組織編制。
施工組織設計：施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟檔案，
是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。
專案管理的內涵是什麼專案管理的含義是什麼不理解
一 什麼是專案 所謂專案，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯絡的一次性工作任務。一般來說，專案具有如下的基本特徵 1 明確的目標 其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。2 獨特的性質 每一個專案都是唯一的。3 資源成本的約束性 每一專案都需要運用各...
什麼是建築工程專案施工管理有什麼意義
施工專案管理是以施工專案為管理物件，以專案經理責任制為中心，以合同為依據，按施工專案的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃 組織 指導 控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工專案管理的目標就是專案的目標，該施工專案的目標決定了施工專案管理的主要內容，就是 三控制 三管理 一協調 即...
專案管理的特點和主要內容是什麼,專案管理的特點是什麼
專案管理的特點是 1 專案管理是一項複雜的工作 2 專案管理版具權有創造性 3 專案管理需要集權領導和建立專門的專案組織 4 專案管理者或專案經理在專案管理中起著非常重要的作用。專案管理的基本內容是 1 專案定義 2 專案計劃 3 專案計劃的執行 4 專案控制 5 專案結束。答得書面化了點，不知滿意...