1樓：艾麗莎之家
隨著pc市場的日益飽和以及流動互聯網時代的快速來臨，過於依賴個人電腦市場的戴爾逐漸面臨到天花板壓力。為此，戴爾開始將產品線擴充套件至伺服器、膝上型電腦、儲存、印表機等多個領域。2003年，戴爾電腦公司正式更名為戴爾公司。
不過，戴爾對非電腦領域的大舉擴張似乎影響了對主業的關注度。2005年開始，由膝上型電腦爆 炸**所引發的「爆 炸 門」以及「換芯門」事件讓戴爾電腦全球形象嚴重受損。此後，戴爾爛羨又在2006年深陷財務造假醜聞之中，最終被罰款一億美元。
一系列負面事件衝擊之後，戴爾在pc領域的銷量直線下滑，全球pc冠軍之位也被惠普奪走。2007年1月，麥可·戴爾重新執掌公司，隨即開啟了一系列的戰略調整。然而，經歷了裁員、多元化收縮等一系列變革之後，戴爾仍未走出困境。
2012年，戴爾淨利潤**70%；2013年，戴爾宣佈斥資244億美元私有化退市。
戰略轉型與二次上市。
事實上，直銷模式一直是戴爾早期快速發展的乙個法寶。憑藉獨創的直銷模式，戴爾不僅可以去除中間渠道商的利潤直接向消費者低價銷售產品，同時還可以按照訂單進行採購和生產，大大降低了存貨壓力和資金成本。
不過，隨著it行業不斷成熟，硬體產品利潤越來越薄，戴爾直銷模式所帶來的低成本優勢也逐漸消失。另一方面，隨著產品品類的持續擴張與銷售規模的日益膨脹，戴爾以銷定產模式給**鏈管理所帶來的壓力也在不斷增加，甚至引發生產計劃嚴重的功能失調。
從另外乙個角度來看，與ibm、微軟以及蘋果等同時代科技公司不同的是，戴爾在上個扒答世紀末本世紀初的成功並非依靠核心技術，而是依賴於商業模式創新，這也為其日後的衰敗埋下了伏筆。
麥可·戴爾重新執掌公司之後，決意打破直銷模式給戴爾公司帶來的束縛與僵局，在渠道策略上開始重視渠道商和分銷客戶。資料顯示春歷慧，麥可·戴爾重新擔任公司ceo之後5個月，戴爾就與全球主要銷售商簽署了10-20份關鍵性的協議，由這些銷售商在全球的渠道、商店中銷售戴爾的產品。至此，戴爾公司正式結束了20多年來僅僅依靠**和網際網絡面向個人使用者銷售電腦的歷史。
除了積極的渠道變革之外，麥可·戴爾還決定推動戴爾向企業級it市場進行轉型。為此，戴爾接連併購了數十家企業軟體和服務類公司。2016年9月，戴爾以670億美元的**完成了對著名資料儲存廠商emc（易安信）的併購，合併之後的新公司被命名為戴爾科技集團。
2樓：拾光裡的我們
通過了解戴爾公司的相關資料和閱讀案例，我知道了戴爾公司成為「最受尊敬」的企業的秘密，那就是它的經營模式轉變——「直銷模型和在**鏈中通過網路進行的不間斷資訊調整，是戴爾**鏈的成功關鍵。」通過分析戴爾直銷模式，我們可以清楚地觀察到戴爾特色供檔手應鏈的脈絡。一方面，戴爾通過**、網路以及面對面接觸，和顧客建立起良好的溝通和服務支援渠道。
另一方面，戴爾也通過網路，利用電子資料交換連線，使得上游的零件**商能夠及時準確地知道公司所需零件的數量和時間，從而大大行衫嫌降低庫存，這就是戴爾所稱的「以資訊代替存貨」，這樣，戴塌薯爾也和**商建立起乙個「虛擬」的企業。
茶藝的實訓目的是什麼要求是什麼，實訓的目的是什麼
茶藝實訓的目的 通過實訓課程的教學與實踐活動，使學生理論聯絡實踐，初步掌握茶藝操作的方法和技巧 熟悉茶藝的基本程式和方法。通過循序漸進的教學與實訓，培養既有茶藝理論知識，又有操作技能和實際工作能力，能滿足企業需要的高階技術型人才。茶藝實訓的要求 課程包括茶事禮儀及基本手法訓練 基本茶類沖泡訓練 地方...
實訓報告燃燒式室清潔的流程，發動機實訓報告技術問題的分析與討論
首先安排人員進行清理打掃，對各種物品整理會累，然後驚醒清潔。實訓報告燃燒室清潔的流程是先把裡面的東西給它清理完成。實訓報告燃燒式室清潔的流程可以借鑑別人的。這是實訓報告的一個燃氣清潔的內容 這些我都不懂，我無法來回答你，抱歉 實訓的流程可以問下度娘。試管燒杯量筒的洗滌和乾燥實驗報告怎麼寫！包括實驗步...
電廠的鉗工實習小結，鉗工實訓學習總結
大框架是一樣的，比如 學到了哪些東西，廠裡的環境 氛圍多好多好，領導對我的關心 幫助，但我還存在一些不足，下一步我將怎麼怎麼著，等等。鉗工實訓學習總結 總結是指對某一階段的工作 學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時候寫乙份總結了。總結怎麼寫才能發...