如何管理不服的員工，他們通常在工作中有哪些特徵？

1樓：網友

刺頭員工往往非常聰明、很活躍，個性十分鮮明，不銷絕願拘泥於形式，在奇虧神姿思妙想中瞎擾往往有出色的表現，管理這些不服的員工需要有耐心，需要多和他們溝通，瞭解他們的想法。

2樓：在那夜裡

工作能力特別的強，性格特別的直接，特別的自我，責任感特別的強，沒有團隊意識。

3樓：雙子小黑嘿

一定要建立乙個明確的戚亮攜制度，要讓這個制度實行下高伏去，一旦有人犯了就要立刻按照規定處罰。這些人工作會比較懶散，有時候會有很多鍵沒的消極心理，會抱怨自己的工作，有時候會打退堂鼓。

4樓：骨灰級專家

如何管理不服的員工，他們通常在工作中有哪些特徵？

1.冷板凳伺候。

作為領導者，最大的依賴是權力。上級有自己的許可權，可以做出一些決定。

首先，不要害怕。精神上要有信心。畢竟，你的背後是整個公司的規章制度。只要你不違反這些規則，你可以在規則範圍內做任何事情，讓他們無言以對。

如果有人不服從，故意找茬，總是帶頭，他就會果斷反擊。當然，儘量避免正面衝突，最好的結果是減少損失。

想辦法把他們邊緣化，讓他們坐在板凳上。核心工作委託給值得信任和順襲雹從的員工。成就、榮譽和獎勵都給予那些服從的人。

多刺拍敬帆的腦袋只能看著。每天無所事事也是一種痛苦。看著身邊的人在不斷成就自己的同時，頻頻獲獎、公升職和加薪，他們的心裡肯定會羨慕不已。

這時，最好耐心一點，看看誰忍不住先低頭。只要他們能夠堅持到達成一致，就意味著這個問題已經基本解決。

2.表揚與解釋。

對於工作出色但不服從領導、看不起領導的員工，首先要積極表揚員工的工作，肯定員工的工作能力，讚揚員工的工作理念等。

在績效考核後，我們提出了客觀、務實的批評，如不服從領導和管理，帶來不良的團隊文化，給其他同事開了乙個不好的頭，樹立了乙個壞榜樣，等等。

總之，只要不是道德問題，就可以用「胡蘿蔔加大棒」的方法來糾正。

如果員工的不滿是由稿棗於公司的制度、管理或領導自己對問題的處理引起的，也可以在此時主動道歉，這不是丟臉。

3.出難題。

如果他不知道如何收斂，那麼給他乙個問題。例如，如果你給他乙個困難的任務，但不服從，你可以通過系統來限制它。如果你服從，但做得不好，你懲罰他是很自然的。

那於那種做事不積極，不主動的員工，該如何進行管理呢?

5樓：社保專家小璇璇

對於那種做事不積極，不主動的員工，可以用制度來管理，用獎勵機制激發他們的鬥志，這樣會更好一些。

6樓：職場的小娛樂

對於那種做事不積極不主動的員工，我覺得作為管理一定要恩威並施，要樹立好自己的威信，摸清每個員工的積極性，然後對症下藥，這樣才能更好的管理。

7樓：王志剛剛剛

應該給員工制定相應的計劃，這樣可以按照計劃走，如果哪個員工沒有完成的話，就應該進行罰款，就可以很好的管理。

8樓：go我的世界誰懂

遇到這樣的員工，應該積極的去調動這個員工的積極性，同時也應該給這個員工找乙個非常好的榜樣，並且給這個員工承諾一些好的福利。

9樓：我是蜜蜂啊

最好的方式就是對他們的數量進行限制，告訴他們必須達到什麼樣的要求或者是標準。

10樓：何沅澤

我覺得可以採用獎罰制度，你說這個員工做的好，那麼乙個月給他多少的獎金？還有做事非常的差的，可以扣一定的獎金。

在職場中，如何判斷某位員工具備不具備管理能力呢？

11樓：神俊的

有總體目標就需要有方案，怎樣達到總體目標便是對平常的執行開展實際整體規劃。乙個具備總體目標管理人員針對公司而言是十分關鍵的，每乙個企業在譽段營運全過程都是有許多事必須人去處理，假如乙個領導幹部衝著這種工作中沒有乙個既定目標得話，那麼他麾下的職工工作中下去是十分的紊亂的，是並沒有條理的。反過來，假如做為乙個領導幹部針對自身麾下的工作中有乙個既定目標，為了更好地實現這一目的而制訂乙個具體的方案，健全鼓勵對策，隨後分配屬下依照方案去進行工作中，<>

全過程開展跟進，那樣職工的工作效能會取得較大水平上的提高的，工作中的工作效率也會獲得提高。最先或是有自身的獨立人格，這一也有益於產生思想境界，有自身的基本原則和道德底線，如同在日常工作上一樣會總遵循公司的管理制度，不容易瞭解曠班，乙個不可以保證自我約束的人是沒法戲劇自身的精英團隊。辦事有很強的針對性。

乙個事兒一定是有目的的，為此勤奮，尋找方式，**，制訂對策，進而實現自身的最終目標或是更強，有目地或是預估整體規劃的人，<>

通常會防患於未然，提早規劃好，比別人想的大量，與此同時責任感也會更強，更有利於領導幹部精英團隊。有優良的控制自己的工作能力，不規定保證喜怒哀樂不語於色，但也需不需要把心態掛在臉部。有很仔虛敏強的自學能力，擅於學好傾聽，明白徵求別人的建議和意見，也擅於尋找他人的協助，這類工作能力實際上是很重要的，那樣會令人越來越謙虛、明智，更易於產生團隊凝聚力。

理想有長遠利益的總體目標。有拼搏的方位，前行的總體目標，<>

有豪情壯志，會一步乙個腳印持續的勤奮，不容易被臨時的艱難和麵前的收益而疑惑，有耐心能承受，不容易得不償失，小康生活即安，不容易隨便被別人上下，不容易受人危害，受自然環境的不良影響而改變現在的理想。平常不用說過頭話，作出格的事，非常少發老騷，亂討論。有堅定不移的信念。

平常全是他人圍住他轉，好朋友，朋友間也是以他為精神支柱。

12樓：羅文

看這個員工是否會說話，會辦事，情商是不森李是很高，是不是具有領導能力，是不是李譁跟同事相處非常的融洽，如果有這些情況的話，哪春行就說明這個員工是具備管理能力的。

13樓：金牛愛仕達

做事情能否考慮全面，能不能得到部門所有人的支援，腦子反應力是不是靈活。

14樓：情感諮詢師半暖陽光

你可以交代一些事情讓他去做，這些事情可以考驗他的能力，由此你可以進行判斷。

每個層次的管理者的工作特性有何不足

15樓：

親親，你好。不同層次的管理者在工作中主要差別如下：1、高層管理人員。

高層管理人員是公司的最高管理層，管理著整個企業。高層管並衡理人員負責整個公司的戰略規劃，業務經營模式，組織文化搭建等。關注公司的全域性、長遠、良性的發展問題。

測評的關注點主要圍繞經營意識、領導能力、戰略規劃能力、決策能力方面的維度。2、中層管理人員。中層管理人員一般是公司的中流砥柱，擔任公司的總監、經理等核心崗位。

中層管理者是企業的重要組成部分，起著上傳下達，承上啟下的作用。3、基層管理人員。基層管理著主要在公司中處於一線的管理崗位，如科長、主管、組長等滑羨。

基層管理者既是信蔽拍一線的執行者又是管理著，同時關注著細節、效果問題又要起到模仿帶領管理的作用。基層管理人員考核的維度主要側重協調溝通、輔導下屬、專業技能等。

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