1樓：橙子小姐姐
首先看看源旅跡公司的氛圍是怎樣的，然後是不是公司鎮判福利方面沒有到位，工資績效有沒有定期根據員工表現進行更新。雹並。
2樓：小豆子子梓
這是因為領導在或燃員工面前沒有威嚴性，所友臘以員工的服從性特別衫告虛的差，覺得即使是不服從，也不會有什麼嚴重的後果。
3樓：九歌邀月
員工服從性吵穗爛差最可能的原因就算你給的達不到員工的期望值，他們覺得跟著你沒有好處，更沒有未來。還有就是不夠威嚴，族梁領導者要麼具有吸引公升漏員工的魅力，要麼掌握著員工期望的東西，要麼有讓員工害怕的懲罰。
4樓：行樂樂樂行
很有可能是因為你的領導力不是特別的強，也有可能是因為制定出來的規章制度，這些員工很難高絕接受，也有可能是因為戚滲姿這些員工不服眾喊悔。
5樓：行樂
說明自己在員工面前沒有任何的威信。所以員工對你說出來的話，服從性特別的差。
6樓：落日山月
可能是自己領導能力不夠。要多與員工溝通，與員工建立良好悉睜的關係。主動對員工進行規範的或陸滲培訓和指導，指導員工的基衫脊本行為。
如何看待不服從管理的員工？
7樓：明智老五郎
不服從管理的原因無非兩點，作為管理者應弄清楚問題出在哪個點：
員工性格問題：對於這樣的員工我建議優先感化，多多談心，讓他意識到自己的問題加以改正。如果感化失敗就沒必要留了，按照相關管理條例章程勸退即可。
管理流程方式不合理：出現這種情況，管理者應當先進行自我反思。設定的工作流程及工作安排等是否存在不合理？
管理層是否真的有尊重基層員工？相關策略是否可以人性化一點。不做反思，不做調整往往會導致連鎖反應。
很多企業抱怨自己留不住人，一方面就是出現了此問題。
8樓：網友
在這方面，企慧通想向您說明乙個好的職員的三個層面，便於您判斷。
職員的三個層次：
1.能發現問題，也能解決問題的員工。
2.能發現問題，但不能解決問題的員工。
3.不能發現問題，也不能解決問題的員工。
成為乙個好的職員，我們需要。
服從命令聽指揮，積極主動有反饋。
確保辦事效率和質量，彙報工作說結果。
對於乙個員工做出來的不恰當行為，我們可以參照以上幾點，判斷所處在哪個層面上，根據問題的本質與程度決定去留。
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