1樓：菊部時尚
善於溝通是團隊管理者能力模型的重要組成部分，有效地溝通有助於團隊凝聚力和戰鬥力的形成與提高。如何做到有效溝通呢？尤其是剛剛晉公升上來的幹部，以什麼樣的狀態與下屬溝通最恰到好處呢？
總的來說，記住下面6點就夠用了。
1.擺正心態，領導不是大爺身為領導，得明白一件事兒，這個位置也不過是個崗位，哪天老闆不高興，這張椅子興許就會易主，所以，不要驕傲得意，更不要仗著「官威」頤指氣使，領導不是大爺，出了公司門，你和員工沒什麼區別。平易近人遠比盛氣凌人要明智。
2.想發飆時，凝神靜氣5分鐘當領導沒有不遇到惱火的事兒的，這個時候就看出心性的差距了。心胸寬廣之人明侍友白盛怒之時不主事的道理，這個時候容易不夠理智，說出過分的話，做出偏激的決定，不僅無助於解決問題，反而火上澆油，激化矛盾。
所以，要發飆的時候，凝神靜氣5分鐘，別讓衝動主宰了心智。
3.佈置任務，做到清晰明確什麼樣的領導最英明？說話辦事雷厲風行，佈置任務清晰明確，手仔仿下人可以毫無疑惑地按部就班地做好手裡的事兒，切忌朝令夕改，甚至下達讓人不知所措的糊塗令，那樣將毫無威信可言，這個位置定然如坐針氈，早晚下課。
4.善於傾聽，不要打斷不論是誰，在交談中一定要注意傾聽，即使覺得對方說的沒什麼道理，也要耐心聽完，這是以示尊重的體現，也是順暢溝通的良方。交談中要積極反應，不要輕易反駁；要全神貫注，不要一心二用；要耐心聽完，不要貿然打斷。
5.賞罰分明，注意方式帶隊伍就像行軍打仗，賞罰分明才能統一目標，激發主觀能動性。賞罰要注意方式方法：
表揚不及時，容易涼了人心，批評不及時，容易偏了方向；批評時，人越少越好，表揚時，人越多越好；利於病的良藥不都是苦口，利於行的忠言沒必要逆耳，就事論事，切忌翻舊賬甚至由事及人。
6.於私和善，於公嚴肅領導需要有兩張面孔，於私，與下屬同樂，稱兄道弟，於公，嚴肅認真，眼裡不揉沙子。這是剛柔並濟的御人之道，如果只有一面，要麼威嚴不足，下屬滋生怠慢之心，念談纖要麼過於嚴苛，大家倍感壓抑。
不同場合拿出不同的姿態，才能讓人既親近又敬畏！
2樓：醉煙看人間
我覺得跟下屬談話的時候，有些東西不用說的太明白，只要把這個點給點出來，畢竟都是聰明人。
3樓：注意防滑
首先要明白是為塌悶了工作讓衫慶談話，所以不要交淺言坦握深，從工作說到生活，其實只要你說出來，可是他就能明白是什麼意思了，不需要說的太難看。
4樓：依依很美的
減少說話量。話說多了就容易說的太透了。一句話說出口前要先思考一下。
如何給下屬做好工作談話
5樓：皖淇溪
在工作中，當下屬工作績效不佳時，我們應該給予關注，加以指導，這些通常是通過績效面談實現的友態。
首先我們要對績效面談有個正確的認知，管理者的績效**於下屬的績效，所以績效面談對雙方是同等重要的。
然後我們來看成功的績效面談需要做到兩點：
一是開誠佈公，增進互相瞭解；源檔擴大雙方的共雹告亂識，減小資訊盲區。
具體辦法是為面談做好充分的溝通和準備，通過得體的對話和反饋達成溝通交流。
二是跳出問題，達到更高層次；展示更大視野，昇華對方認知。
通過分析問題出現的深層次原因，幫助下屬站在大局上看待自己應該提公升的地方，並讓他自己作出分析、總結和承諾。
跟下屬談話時，應該把問題說透還是點到即止？
6樓：菊部時尚
作為一名管理者，如何和下級把話說好是溝通的關鍵，為此可以試試下面這十個基本的方法，學會了好做思想工作哦：
營造環境，先控情緒——不管什麼時候，作為管理者都應該在下屬面前保持著良好的修養，控制情緒很關鍵哦，如果讓下屬覺得你是乙個動不動就發脾氣的人，那他們可不敢給我說太多的話哦，你就可能成為瞎子聾子，對下面的情況毫不知情哦。
直奔主題，少些客氣——和下屬說話儘量直來直雲的奔主題，你繞彎子會讓下屬滿滿的不適應，會說你是個老滑頭，這樣的稱謂可不好聽哦。
多誇少批，多點讚美——下屬也是人，誇獎可以讓人進步，讚美讓人尊重，如果你天天罵個不停，會影響你在下屬心目中的良好形象。
態度和藹，親切尊重——態度的好壞決定著下屬與你溝通的真與假，如果態度不好，別怪下屬縱我說假話。
民主開放，廣納意見——讓下屬敢說，可以說，願意說，是管理者取得管理效果的重要方法。
不著急說，先認真聽——多聽下屬說，聽清他們在說什麼，之後再表達你的想法，要不然下屬就不知道當說些什麼了。
多說實話，少說大話——千萬不可以在下屬面前說一些大話，如果這些話兌現不了，你的形象會一落千丈。
下級有錯，私下勸導——不可以公開的指出下屬的錯，適當的給他們留足面子，這樣他們才會對你尊重有佳。
如有失誤，公開檢討——如果自己錯了，一味的不讓下屬發言，會拉開與下屬的距離，所以，自己錯了就是錯了，向大家公開檢討，有些事情你越是故意的隱藏，大家越是好奇，就象你犯錯誤一樣真公開了，檢討了，事情也就了了。
不嘮別人，就事論事——對於下屬，千萬不可以涉及到別人，一定要學會就事論事，就人論人，涉及太多，會損失你的威信。
如何掌握與同事談話的分寸？
7樓：中孚至
古語有戚畢雲：為人且說三分話，未可全拋一片心！對於同事來說這句話更適合高滑芹！
同事之間讓逗會牽扯到工作上的矛盾或利益上的紛爭，不要讓自己曾經的肺腹之言成為他日對方攻擊你的**，掌握這個尺度至關重要！
8樓：網友
在辦公室裡，同事每天見面的時間最長，談話可能涉及到工作爛中以外的各種事情，「講錯話」常常會給你帶來不必要的麻煩。同事與陵橋同事間的談話飢汪山，如何掌握分寸就成了人際溝通中不可忽視的一環。
本段文字摘自：《禮儀的力量》
身為管理者，要怎麼做才能提高下屬的執行力？
應該做到以身作則，自己親自去做一些事情，給很多下屬做表率，一定要親力親為，讓下屬感覺到領導的風範。首先你要讓下屬看到你的能力，看到你的管理能力，看到你的執行能力，我相信下屬慢慢的也會提高自己的執行能力的。我覺得首先自己就應該以身作則，必須要讓自己足夠優秀，才能有信服度，這樣也能夠更好的提高下屬的執行...
怎麼才能打架時不緊張，怎麼才能打架時不緊張
我告訴你，鍛鍊那些都是沒什麼用，以前我們班最弱的一個男生老被欺負，最後實在忍不住了，拿起板凳就亂砸欺負他的那些人。最後沒人再找他麻煩了。其實，夠狠才是王道。你就讓自己的憤怒提升起來，比如對方問候你的家人朋友，你越憤怒，就會越無所畏懼，這叫什麼，腎上腺素提高。你就會一心想把對方往死裡打。喝瓶啤酒，有助...
我要辭職該怎麼說呢，我要辭職,我找領導談話時我該怎麼說
如果要辭職，理由可以是回家工作，追求更大的發展機會，回去結婚等等個人層面的原因可以有很多。但辭職，很多人往往考慮到公司感情，不好意思提。那麼做到以下幾點，可以讓當事人沒有精神負擔的提出辭職。1.當事人如果是中高層管理者，需要建立一套管理體系，使得各部門有條不紊的運作，不依賴於個人 2.做好經驗知識的...