1樓：w別y雲j間
兩者都握答重要，相輔相成，事半功倍。有經驗的需求分析人員可以縮短需求分析的週期，也能降低日後需求變更對開發過程的影響；同樣的，段廳慧按照良好的需求規範形成的組織資源可以共享給其它人員使用，真正做到『增值』。
需求是整個產品鏈的源頭，需求工作的優劣將直接影響到產品的設計，開發，實施和維護的全過程，需求管理是專案管理的乙個重要環節。為有效控制專案需求的質量，提高需求處理效率，保證專案的進度和質量，需要制定規範。
經驗管理指憑藉個伏蘆人經驗，以分析成功的管理案例為主的方法來進行的管理。從資本主義企業管理發展的歷史來看，經驗管理大致從18世紀末開始，到20世紀初大約經歷了一百多年時間。
2樓：匿名使用者
兩者都重要，相輔相成，事半功倍。。。需求人員的經驗能夠更好的去獲取使用者需求，好的需求人頌敬員在使用者也不明確需求的情況下，會很好的提問方式返改，不斷野世慎的去引導使用者。最終明確需求而需求規範 是為了後期的開發，維護等等。。。
3樓：匿名使用者
個人愚見。按照cmmi的理論，還是「需求規範」重要，需求要是不梁基明確，產生變更，專案的後期會讓你感到很難受。至於經驗，如果過分看重的話，那何拿豎須cmmi呢？
還是要和相關人員 多溝通，明確需求消渣大最重要。
4樓：匿名使用者
呵呵 說的是 ：）又不是需求、設計、開發、維護自至自終都是那乙個有經驗的人在孤軍奮戰。。。
如何調研深層次需求——七大招幫到你
5樓：科創
想調研挖深層次需求，但是調研使用者調研結果沒有啟發性，怎麼辦？
首先您要做的是不是調研什麼。您缺少的不是調查的樣品量，而是有價值的發問。確定您的目標。
1、如果你的目標，是想探索你未知的區域，形成深度的理解，或者獲得創意，那麼不要一上來就進行定量訪問操作，定量問卷更適合量化侍和輪驗證一些假設，或者找出最優方案。
2、多問具體場景，用詢問場景 代替態度建議。因為場景是還原過程，真實並且細節充分。
當被問到理性因素的詞，例如標準，因素，為什麼？人們的理性思維會瞬間上線，會傾向於抽象和提煉，然後給出高度濃縮縮的答案。例如你問：
您為什麼想買一輛汽車？您選購汽車時，考慮最重要的考慮因素有哪些？你得到的答案，最可能是因為上下班方便，方便出行，還有搬家方便。
這是就是常規的答案，一點也不稀奇，沒有新意。而如果你換成場景詢問。請問您當初是什麼觸動你一定要這輛車的呢？
您滿臉幸福的說，這顏色太喜歡了。我知道我媳婦兒也超級喜歡。
4、人的大部分需求，再被滿足之前，都是不存在的，至少是不顯性存在的。
5、如果你想更深層的理解你的使用者，知道他們在想什麼，從中獲得啟發，定性訪談就是更適合的方法。
定性訪談，最常見的是針對單人的深度訪談和針對小組兩種方法。訪問棚拿使用的工具老信是訪問提綱，而非問卷，是開放式的，有很大的現場調整空間。
7、如果你想還原使用者的購買和使用場景，可以用觀察法來獲得完整細節和直觀感受；
如何進行需求調研
6樓：網友
力，才能真正體現出軟體的價值。
4.編寫使用者需求說明書。
需求調研的步驟。
需求分析員對收集到的所有需求資訊進行分類整理，消除錯誤，歸納與總結共性的使用者需求，然後形成文件，編寫《使用者需求說明書》。對於《使用者需求說明書》要和客戶以及相關的行業專家進行共同評審。以前整理的需求記錄可以作為附件整理在《使用者需求說明書》之後。
使用者需求說明書》與《產品需求規格說明書》的主要區別與聯絡是：
1）前者主要採用自然語言（和應用域術語）來表達使用者需求，其內容相對於後者而言比較粗略，不夠詳細。
3）兩者之間可能並不存在一一影射關係，因為軟體開發商會根據產品發展戰略、企業當前狀況適當地調整產品需求，例如使用者需求可能被分配到軟體的數個版本中。軟體開發人員應當依據《產品需求規格說明書》來開發當前產品。
需求調研的步驟。
使用者需求說明書的模板。
需求調研中的注意事項。
對每一次的調研形成正確的文件。
需求調研中的注意事項。
需求調研是乙個漫長的過程。能夠正確理解使用者的需求，並且將使用者的各種需求完整地體現在《軟體需求規格說明書》中將更是乙個複雜而艱辛的過程，因此在每一次的會談之後必須將當天的會談紀錄形成文件，可以以備忘錄的形式讓使用者進行確認。
需求調研後形成的文件文件必須是正確的，是經過驗證的，是在受控的狀態下變更的。而很多開發人員往往會問：「簡單的系統就不用寫需求了吧？
其實簡單的系統未必簡單，只有想清楚、寫清楚、說清楚才說明已經真正把需求整理清楚了。
做好需求變更的控制。
需求調研中的注意事項。
對每一次的變更要雙發進行確認，並進行版本控制，做到有據可依。
需求一定要經過實地調研
7樓：拋下思念
激發團隊最有價值的三種策略是什麼呢？
管理者們認為，員工最期待的三種激勵方式分別是：「工資優越」「工作有保障」和「公升職發展機會」，都是和物質直接或間接相關的選項。
事實真的如此麼？美國好幾位科學家，針對這個課題，先後做瞎搜和過多次類似的研究，最後都得到了磨盯同乙個結論，就是：員工對於物質激勵的期望，遠沒有管理者想的那麼強烈。
雙方在同一件事情上有很嚴重的偏差，如果不協調一致，接下來就會出漏早現」錯配「現象，就是你想給我的永遠不是我想要的。
任何需求都要經過實地調研，這樣後續定製的策略才能匹配真需求。
如何進行需求調研
8樓：懂視生活
1、編寫使用者需求說明書描述對需求調研的步驟。
2、派遣員工按照需求說明書進行需求調研活動。
3、員工分析對收集到的所有需求資訊進森睜行分類整理。
4、歸納巧春灶與總結共性的使用者需求孝扮，然後形成文件儲存。
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先下bai定論，財富重要。du 首先，根源上快樂更重要zhi 但是，人生並dao非風平浪靜，生老病死伴版隨一生，很容易就權能看得出，沒有財富還能快樂的人除了傻就是自我安慰。再具體點，上學沒錢吃飯沒錢買房娶老婆沒錢，父母年邁生病沒錢，你快樂一個給我看看。問題的關鍵在於，財富和快樂，並不是矛盾對立的兩樣...
人的成功是個人才能重要還是機遇重要
一個人的成功當然靠個人才華和辛苦換來的.反過來機遇有多少.聰明的人抓住機會.傻蛋等待機會.都很重要。沒有足夠的能力去迎接各種挑戰，有了機遇也白搭。機遇只給有準備人創造。有機遇也要有才能才能獲得成功,但兩者相比個人才能重要些吧,因為只要自己有才能就不愁沒有機遇送上門來 機會是給有實力的人的 以人才與機...
人的生命 重要還是 信仰 重要
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