1樓：網友
宿王昌齡隱居(常建)
管理者如何有效管理員工
2樓：神判
作為管理者，我們一定要有效管理員工，讓他們的積極性和能力都能夠有效的發揮，這樣，才能讓公司有所收穫。接下來我整理了管理者如何有效管理員工的相關內容，文章希望大家喜歡！
從思想上樹立責任意識。
如果想要員工能夠具備敬業奉獻的精神，就要注重對員工思想方面的鬥宴教育，因為，只有思想覺悟提高了，才能在思想的指導下，做很多對公司有意義的事情。
要制定詳細的制度。
乙個單位的管理，不能依靠人治，而是應該通過制定詳細的規章制度，通過制度管人，規章制度裡面將哪些應該做、哪些不應該做都明確規定下來，員工照做就可以了。
要營造和諧的工作氛圍。
對於單位的一種氛圍，是需要主動積極去營造的，因為如果單位的。工作氛圍不和諧，用人的風氣不正，那麼，大家都會感覺到不公平，也就失去了積極工作的熱情。
管理要實現精細化。
對於我們管理者來說，管理員工一定要實現精細化，不要過於粗放，抓到了倒黴，沒抓到就放任自由，如果是這樣的，大家都存在僥倖心理，也不利於公司的業績提公升。
聽取員工的反饋意見。
對於管理者來說，應該注重聽取大家的意見，如果大家普遍反映的問題，就要引起管理者的重視，否則，大家就會覺得公司的管理者不夠人性化，可能會產生離開的念頭。
提公升員工的工作效率。
我們不讓員工犯錯誤，讓明天按時上下班，這些形式上運蠢的管理，其實是為公司服務的，所以，儘量在管理上應該靈活一些，提高員工的工作積極性和工作效率。
要有合理的獎懲機制。
公司要建立一套公平公正的獎懲機制，如果做的好的員工，就要及時給予獎勵，如果是經常犯錯誤的員工，就應該予以懲戒，這樣獎勤空悄銀罰懶，才能體現能者多勞。
如何快速有效的管理員工
3樓：皖淇溪
員工管理作為企業管理者的必修課，關乎著員工的工作表現，關乎著企業的發展。員工的工作表現除了員工自身的工作態度外歲枯橘，管理者的做法也有很大的影響。接下來我整理瞭如何快速有效的管理員工的乎團相關內容，文章希望大家喜歡！
1. 從思想上進行管理
人最重要的是思想，抓住了乙個人的思想就抓住了乙個人的靈魂，就抓住了員工的行為。善於管理的人一定是把思想管理放在首位的。思想管理要解決的最重要的問題是要讓企業上下一條心，心往一處用、勁往一處使，擰成一股繩。
這樣，企業就有了強大的執行力與戰鬥力。
2. 從制度上進行管理
制度是企業各項工作運轉的`基礎，有了制度，員工的行為就有了規範和標準。制度管理不僅要求制度要健全，最重要的是要公平合理，寬嚴得當，且讓員工理解與支援。
3. 從氛圍上進行管理
氛圍，就是指工作氛圍。良好的工作氛圍要求企業既要有嚴肅緊張的工作，也要有輕鬆活潑的娛樂，上下之間、同事之間和睦相敗謹處，關係協調，相互幫助，共同奮鬥。良好的工作氛圍要靠企業長期營造和堅持。
如何有效管理
4樓：笑笑來著
有效的管理是企業追求的目標。企業通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為乙個堅強有力的整體。
管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉。
有效管理的六項原則。
注重成果。管理重在追求或取得成果。檢驗管理的乙個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
把握整體。管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
專注要點。專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那專注要點應該是最重要的。
具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
利用優點。是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
相互信任。怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
正面思維。正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
5樓：睿思銳行
設定管理目標，制定管理措施，監督執行管理計劃和管理人員，考核激勵，總結管理成效。
如何做好乙個有效的管理者
6樓：拓普網路
管理者應具備的六大能力 :
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
怎樣進行有效的管理?
7樓：職場解惑七七
一、要制定目標；第。
二、從事組織工作；第。
三、從事激勵和資訊交流工作；第。
四、建立績效衡量標準；第五，培養他人（包括自己）。
同時，祝您國慶快樂。
8樓：睿爸育兒記
如何進行有效的溝通？
9樓：網友
應用現代管理工具，設計好企業制度，加強激勵，靠制度管理。
10樓：網友
計劃，實施，進度控制，有效調整，達成管理！
11樓：網友
多看看名企的企業文化，希望對你用所幫助。
12樓：王餘華
因人而異，做到有監管，有獎勵，有處罰。環環相扣。
如何成為有效的管理者
13樓：網友
管理通過提公升效率來體現管理的價值；
管理是通過他人或與他人一道來達成組織的目標的過程；
管理是理事而不是管人。
人是用來理解鼓勵的；
管理是讓一線員工獲得並使用資源；
管理沒有對錯，而是發現問題，解決問題，追求的是結果；衡量管理水平的唯一標準是組織目標與個人目標的統一；管理是簡單有效的指令，而不是觀點、悟性、揣摩等；
經濟增長的原因分析：前10年是勞動力貢獻效率；後15年是資本的投入產生效率；現在要做的是全要素效率（管理是提公升效率；技術創新提公升效率；規模效應；）
中國經濟要通過政策+資源，再加入兩個要素（管理產生的效率+技術的創新）
資源=人事權+財權；
管理就是決策，執行力不好的主要原因是管理者的指令無法操作；指令要清晰、明確、可執行； 管理就是要把複雜問題簡單化，而不是將問題複雜化；
人力資源管理的規律就是：所有員工辭職的理由都不是他辭職的原因；人力資源管理的物件不是流失的人員而是默默無聞為組織做貢獻的人；
對人的管理四種策略：
對人財授權；對人才激勵；對人材培訓；對人裁調整；
一線員工有多大的許可權？（以海底撈你學不會，就是讓一線員工有最大的滿足感！）
管理者，要對上級管理，對下級負責；因為上績手中有資源！！！
我的管理觀：
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的方...
如何實現有效溝通管理學，淺談管理者如何進行有效溝通的幾個技巧
一是明瞭有效溝通的重要性，正確對待有效溝通。領導者都十分重視計劃 決策 組織，而對溝通常有疏忽，認為資訊的上傳下達有了組織系統就可以了，對非正式溝通中的 小道訊息 常常採取 壓制的態度，這表明組織管理層沒有從根本上對溝通給予足夠的重視。因此，往往都達不到有效的溝通。二是永遠不要做不能實現的承諾，要言...
如何有效管理研發工作，如何有效管理研發團隊
基本的工作準則 一 組織協同，避免缺乏組織，讓事情放任自流，一盤散沙，這是產品日常管理責任人 專案負責人的責任。二 難點問題即時支援攻克，避免員工工作粘滯影響進度。三 經驗不斷總結並標準化，避免低水平重複工作。四 立項嚴謹，避免折騰。五 我們需要一支有原則的隊伍，我要什麼時間完成這個工作，你必須何時...