開明。打乙個數字
1樓：網友
開明的謎底是8，明可以拆開，日月都像8。
希望能幫到您。
天津開明管理技術諮詢****怎麼樣？
2樓：愛企查
天津開明管理技術諮詢****是1999-08-18在天津市註冊成立的有限責任公司，註冊位址位於天津空港經濟區西三道166號a2-71。
天津開明管理技術諮詢****的統一社會信用**/註冊號是911201167129477375，企業法人胡巖華，目前企業處於開業狀態。
天津開明管理技術諮詢****的經營範圍是：軟體開發、銷售；計算機及外圍裝置租扮的研發、銷售、安裝、除錯；軟硬體系統整合；資訊科技諮詢服務；企業管理諮詢服務；企業投資諮詢；企業培訓服務（不發證）（依法須經批准的專案，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在天津市，相近經營範圍的公司總註冊資本為69500萬元，主要資本集中在 5000萬以上弊滑灶 規模的企業中，共10家。
本省範圍內，當前企業的註冊資本屬於良好。
通過企業信用。
什麼管理才叫高效管理，很好奇**用的是什麼管理軟體呢
3樓：波士商學教育
沒有什麼靈丹妙藥是最好的，只能說針對某種病症某種藥是最有效的。所以，沒有什麼管理方式是最有效，只能針對不同的企業情況採取不同的管理方式。教科書上的各種理論不是讓你機械套用的，必須熟記於心而又不拘於形，很多東西不是看書就能知道的，必須靠自己在實踐中領悟。
人性化管理可能在對加強員工的凝聚力、向心力方面會好一點。在制度的基礎上人性化，人性化不能過於自我，員工不服從調動，不服從管理，是不行的。人性化管理要通過制度化管理體現出來，制度化管理要體現人性。
這指汪孝樣人性化管理才能落到實處，制度化管理也才能成功。因此，二者應該是結合在一起的。因為管理需要一定的規章制度，而現代管理強調製定的管理制度要以人為本，調動人的積極性和創造性，挖掘人的潛力。
人是知識經陵賀濟社會經濟發展不可缺少的「人力資本」，是資本又與生產資料、機器裝置這些死的物不同，人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力資本的生產率，就要根據其特點，鼓舞其精神、培養其情感，提高其思想。而這些不能只依靠一些開明的管理者去實施，要通過制定相關的制度加以保證。
西方國家的特點是乙個「陌生人」的社會，因此強調依法治國，法制健全，在管理中事事處處都有規章制度約唯稿束，因此以管理的制度化見常，並且注意管理的硬體，重視管理方法的科學化；但是東方國家的特點是人情社會，在管理上注重人際關係，強調人性化管理。注重柔性管理。應該是各有所長，各有所短。
現在東西方在管理方面互相影響，互相學習，如果真正的優勢互補，就能實現最有效的管理。
為什麼企業裁員都是先從基礎員工開始？
4樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為可以從兩個方面考慮原因：
第乙個是裁撤基礎員工的成本更低，企業裁員是需要給被裁員工支付補償的，補償的計算是以員工的年均收入和入職年限為計算依據的，基礎員工通常工資標準低、入職年限少，企業所需要給付的補償金總額就會偏低一些；
另乙個原因就是裁撤基礎員工的風險更低，基礎員工在企業處於執行層、操作層，對基礎員工的裁撤一般不會影響到企業的競爭優勢，不會在公司內部造成管理漏洞等，因此風險更小。
5樓：網友
3.鄭藏本僅存兩回回），原由鄭振鐸藏，後捐國家圖書館。
民營企業如何管理員工?
6樓：束典山凌寒
要防止民營企業諮詢的失敗，管理諮詢公司需要從以下幾個方面做好防範措施：
一、堅持謹慎合作原則。
在摸清民營企業尋求管理諮詢公司的真實意圖後，還要向民營企業灌輸和溝通先進的管理理念，在一定的程度上達成共識，形成一定範疇上的共同語言後再談進一步的合作事宜。
二、實行投資管理上的及時止損原則。
不管合同簽訂的如何完善，也不管民營企業老闆承諾的多麼斬釘截鐵，管理諮詢公司一定要我立巍山不動搖――不見兔子不撒鷹，收到階段性專案款後再實施下一步的投入，與民營企業合作只能是一手交錢一手交貨，所有的承兌斯票都具有非常大的財務風險。
三、有限諮詢合作原則。
對民營企業，只能一事一議，千萬別讓對方產生一種錯覺――諮詢顧問無所不能，只要管理諮詢公司入場，民營企業所有的管理問題都迎刃而解，一次合作只為對方解決乙個具體的問題，不要牽扯其他方面的問題，相關方面我們可以提出解決問題的思路，千萬不能陷入其中，否則專案結束就遙遙無期了。
四、合作範圍清晰界定原則。
簽訂合作合同時，不要怕麻煩，對工作範圍界定得越清楚越詳細越好，正所謂「磨刀不誤砍柴功」，前期界定清楚了，我們在諮詢過程中堅持這個原則不放鬆，專案才能如期結束。如果我們堅持對客戶超值服務的理念，也一定要先小人後君子，明示對方，這是我們的超值服務，這個服務完全可以在專案結束之後提供，而不要攪黃了我們正在進行的諮詢專案。
五、溝通高於方案原則。
比較關鍵的一點：在諮詢過程中堅持溝通高於方案的原則，與民營企業老闆溝通比給他乙個完善的方案更重要！所以我們在做民營企業的諮詢過程中，要預先留出大量的時間來與客戶溝通，充分了解客戶的意圖，我們出臺的方案不要過於追求完美，解決實際問題就是最佳的方案。
六、理念宣貫重於方案培訓。
民營企業老闆非常聰明，但是，對於聰明人為說，改變他的理念卻是難上加難。所以我們在方案出臺後，不要拘泥於方案的培訓與宣傳，更多地要注重理念的宣講，幫助民企老闆樹立乙個科學的管理理念，理念指導行為，是諮詢方案實施的先導。
7樓：網友
凡是講究公平二字，做到賞罰分明就可以了啊。
管理決策的基礎是什麼，管理決策的基礎是什麼
一來 依法決策原則。在決策的整個過源程中始終遵循bai法律的制約和 du規範，堅持法律zhi優先原則，確dao保行政決策各個環節在法律的範圍內執行。二 科學決策原則。在決策過程中廣泛應用先進的科學思想 理論和技術，尊重事物發展客觀規律，為決策提供可靠的客觀依據，降低決策風險，提高決策質量。三 民主決...
餐飲管理技巧是什麼，餐飲管理的技巧，與員工交流溝通的方法？
像其他企業一樣，餐飲店員工的管理，制度必不可少。但在制訂制度時，要注意以下幾點 制度不可過於煩鎖 餐飲業涉及的環節比較多，而且要直接面對顧客，因此，一些制度如果過於煩瑣，管理人員執行起來就存在一定的難度，最後只能令制度打折扣而 流於形式 從而大大損害整個制度的嚴肅性。為此，管理制度一定要簡單，只將出...
怎樣管理懶惰的員工如何管理好員工懶散
回答親，您好 我這邊有一套相對強硬的方案還有一套相對溫和的方案都給您看一下吧權，還能為企業的發展帶來一定的推進作用。您看我給您推薦方式提供給您參考一下，希望我的回答對您有所幫助，祝您有個愉快的一天 更多3條 日本人是一個很懂得績效的國家.他們的企業都是家族式企業,每個員工都視自己的企業為家,都把每位...