1樓：坐看潮起花落去
如果乙個領導可以把底下的下屬團結在一起，共同完成某一件事情御飢，並且取得了成績，那這個領導毀旦就是具備領導才能鎮餘返也是合格的領導。
2樓：大寶俊崽
第乙個可以看下整個小組明派扒羨液的工作情況，如果每個人都有自己的工作，分激昌工特別明確，那麼就說明上司安排的很好，其次也可以看同事對上司的態度。
3樓：創作者
首先要看你的直屬上司的專業能力，也要看你的直屬液頃上司的格局，能不能給你多提供鬧漏陸一搜段些好的福利待遇，或者是提供一些晉公升的空間，如果都能達到的話，說明你的直屬上司有領導能力。
4樓：青楓侃
首先可以通過這個領導佈置的任務來判斷，或者是或液可以通過領導平時的做事風格來判斷，或者是可以從這個領導和員工相處的一些細節宴正來判斷。衫祥物。
5樓：小美生活小集錦
看一下在遇到事情的時候，對待員工乙個態度就能晌鏈夠慧局判斷出來，如果能夠及前謹讓時幫助人們解決的話，就是具有領導能力。
6樓：最愛哆啦a夢
在職場當中，你的團隊怎麼樣，效率怎麼樣？這全部都取決於你的塌逗上司有沒有領導能力。通過每一場的活動都可以看出來你的領導到底有沒有顫頃能力，領導好團洞賣你們。
7樓：帳號已登出
可以看這個人有沒有承擔責任的能力，如果這個人是沒有任何的責任心的話，他是不適合作為乙個領導的。
領導能不能看清下屬能力
8樓：合朗
領導能看清楚下屬的能力。領導的眼光是亮的。不能不但能看清楚下屬的工作能力，而且還能看清楚下屬的人品。有沒有工作能力，別說領導了，就是一般人都能看出來。
9樓：網友
領導自然能看清楚下屬的能力了，每個人的能力不同，他之所以能當上領導，他有一定的工作能力，他也能看清楚屬下的工作能力。
10樓：過時世紀
能看清下屬能力，但是在需要你提出加薪的時候，就會裝聾作啞裝作看不見。
不具備領導能力的是哪種人
11樓：網友
領導者需要以下幾種能力，而不具備的，自然就不能成為乙個合格的領導者。
一、觀察力。
企業主管不僅要有良好的分析和判斷能力，而且要有敏銳的洞察力，如對政策調整的敏感、對巨集觀經濟發展的判斷、對城鄉規劃實施的關注。只要具備了敏銳的洞察力，才能夠發現一些潛在的、不為別人所重視的投資開發機遇，才能注重的地抓住這些機遇，為企業打下良好的基礎。這種能力主要體現在對人的觀察和對事的觀察力。
二、意志力。
無倫多麼正確合理的戰略和工作計劃，度只有在成功實施後才有實際意義，因此管理者僅僅觀察力和包容力是不夠的，必須經過持之以恆的努力才有可能成功。同時在乙個變化的環境中組織自身必須不斷創新變革才能夠更好的生存和發展，組織創新與變革卻是乙個充滿貓的衝擊的動態過程，這就要求管理者必須堅持不拔的持續努力。面對失敗挫折和打擊，管理者需要在心理上具備足夠的承受與包容力，而且能夠在跌倒之後在爬起來，不屈不撓地朝著自己的目標前進並取得最後的成功，則更多的取決於他是否具有堅強的意志力。
另外組織戰略實施，管理水平提高，市場空間的開拓以及組織長遠發展都需要堅持不懈的奮鬥才能實現，都需要管理者具備的這種核心能力「意志力」來實現。
三、包容力。
作為乙個企業的執行管理者，面對各種各樣的人群，千變萬化的各種事情和許多等待出現的新問題，不僅要有觀察力，還要有開闊的心胸以及對各種事物的心裡承受能力和包容力。古人說的好，「有容乃大」。管理者的心理是否健康成熟，很大程度上體現在為他人和是自己是否具備足夠的包容力，能否做到容人容己，容天下萬事萬物。
12樓：職場導師小鄭
一言堂，不接受別人的意見。每個人都有自己的想法，可是每個人的想法都會有侷限，作為領導也是一樣。
在工作中，每個人看待工作任務的角度不同，就會有不同的想法，有時候沒有對錯，只有最優。
如果領導是一言堂，遇到事情從來不聽從別人的意見，甚至根本不願意聽到任何不同意見，有人提意見還會打壓別人，這樣的領導是不值得跟隨的。
一位好領導，一定是願意聽別人意見的，並且希望聽到大家不同的聲音，這樣在考慮事情的時候，才會更加全面。
所以，領導經常表現出唯我獨尊的樣子，這樣自大的領導是不值得跟隨的，因為他們在考慮事情的時候，只考慮自己或者和自己利益相關的事情，也不會虛心接受別人的意見，很難成就大事。
二、自私自利，不願意承擔責任。
有些領導很自私，遇到事情只考慮自己，根本不顧及別人的感受，如果需要承擔責任的大時候，也會想辦法開脫，不願意承擔責任。
比如，某個專案完成後就，領導就可以直接公升職，那麼自私的領導，就會為了完成好這個工作，不斷地壓榨員工，讓員工加班加點的工作，幫助自己完成任務，達到目標。
可是一旦專案出現問題，領導不願意負責，就會為自己找理由，推卸責任，甚至不惜出賣自己的下屬。
遇到這樣自私自利的領導，儘量避而遠之，一旦他們需要替罪羊的時候，很容易被領匯出賣，影響自己未來的職業發展。
三、膽小怕事，大事不敢做決策。
有些人雖然做了領導，但是做事情上一點都不像領導一樣，膽小怕事，總是畏手畏腳的，難成大事。
在工作上，什麼事情都會管，有一些芝麻大的小事情，也不放過，比如，ppt排版、字型字型大小大小等等，經常吹毛求疵。
在遇到大事情的需要領導做決定的時候，卻又畏手畏腳，不敢輕易做決定，缺少冒險精神，前怕狼後怕虎的。
這樣的人沒有什麼領導能力，也很難帶領團隊進步，遇到這樣的領導一定要早做打算，否則的會嚴重影響你的成長和發展。
四、畏懼權威，只會下達命令。
有些領導欺軟怕硬，只會給下屬下達命令，但是如果下屬有什麼需求或者是不滿，卻從來不會向上彙報。
這樣的領導就像是乙個廣播，只能傳遞聲音給下屬，卻聽不見下屬的聲音。
這樣的領導就像是乙個廣播，只能傳遞聲音給下屬，卻聽不見下屬的聲音。
在職場中，上司的哪些細節讓你自愧不如？
今天來給大家解答一下為什麼在職場中，上司的哪些細節讓你自愧不如？在工作中遇到好的領導，可以指導職員的職業發展，促進職員的快速成長。失誤和成功與下屬共享工作場所沒有萬無一失。當領導願意和下屬分享失誤和成功是會拉近彼此的距離加強相互信任和團隊的凝聚力。小強是一家企業的中層銷售主管，經常和下屬一起工作，通...
在職場中，你會如何消除部門之間的恐懼和厭惡？
首先就是要放平心態，然後在工作過程中不要給自己太大壓力，一定要提高自己的語言表達能力和溝通能力，也悄歷應悔運基該多碧謹讚揚多欣賞別人。找到乙個點，讓兩個部門能夠站在統一的戰線上，有相同的利益時，便不會有嫌隙。我會用乙個正確的方式去解決，也應該用乙個大家都可以接受的方式去解決，這樣的話才可以消除。自己...
在職場中，怎麼和自己的頂頭上司相處呢？
要想與領導處好關係，並能獲得領導的青睞和重用，一定要注意工作彙報。不要只懂悶頭幹活，還要懂得抬頭彙報。幹之前要請求指示，幹中間要彙報進度，幹之後要彙報結果。領導也是普通人，也有人的正常情感，也需要有朋友。如果領導工作上有疏漏，一定要提醒，但是要注意提醒的方式方法。絕不能直來直去，而要點到為止。領導一...