1樓：簡談教育的存在
單位領導佈置給你一項工作時，我們不可以問：為什麼要這樣做、這樣做有什麼意義、我能得到什麼好處等等！
原因有以下三點：
第一點，首先，單位領導佈置給我一項工作的時候，我們不可以問為什麼要這樣做。因為身為這個單位的員工，領導佈置任務，員工完成任務，這是本職工作。而我們在這個時候向領導詢問，我們為什麼要這樣做，就會顯得我們能力不足，無法完成這項工作。
對的口舌也會讓領導覺得我們問題比較多。不適合這項專案，那麼他以後就不會把專案交給我們去做了。所以我們在接受領導佈置的任務的時候，我們不可以問為什麼要這樣做。
我們安心去做即可。
第二點，其次，領導佈置給我們一項工作的時候桐悄，我們不可以問。這樣做有什麼意義？因為我們作為員工去單位的領導完成任務。
這我們的工作日常。肯定是有意義的事情，領導才會佈置給我們。不然領導又何必花時間來讓我們去做呢。
這完全是不可能的事情，所以我們又何必需要問。這樣做有什麼意義呢？這隻會顯得我們斤斤計較，無法完成這項任務。
第三點，最後，領導佈置給我們一項工作的時候，我戚輪寬們不可以問。我們做這項工作能得到什麼好處？因為我們這樣問的話，領導就會覺得我們幫他完成任務，只是想要得到好處。
認為我們做不好這些項高亮目。純粹是為了賺錢而去做這些專案，這樣。我們進入這家公司的。
本心就不一樣了。那麼領導也會認為，我們不適合在這個單位裡面繼續工作了，甚至有可能會被領導開除。後被領導排斥在外，從而得不到好的晉公升的機會。
所以我們在接受領導佈置的任務的時候，默默去做就行了。
2樓：量舟沙界
什麼工作野唯遊啊。頌銷工作內容是什麼？不要問和工作無關的事情。
領導給你佈置工作，有他的考慮。你需山笑要把這個事做好就可以了。不要問太多。
因為有些事情你是不需要知道的。
3樓：情感解惑公尺洛
領導佈置工作肯定是有他的目的的，我可能不會去問為什麼要這樣銀歷安排？或者是為什麼會要這樣的乙個結果。
我會認真努力去渣乎做，如果這當中確實是遇到一鋒梁搜些問題沒有辦法解決的，我可能才會去尋求領導的幫助。
領導安排工作時沒有具體說明，員工該怎麼做？是否該追問領導？
4樓：好的情感需要互相成全
若領導在安排工作的時候，沒有進行具體的說明，員工就應該詢問一下同事，然後按照以往的規定進行做事。員工可以先寫出乙個方案，然後讓領導過目，這樣才會讓領導指出其中的錯誤，讓領導看到員工的態度。如果員工一直追問領導的話，就會讓領導感覺這個員工是比較浮躁的，沒有做出成就還總是喜歡問問題。
有些領導在安排工作的時候是非常不耐煩的，根本不會和員工進行具體的說明，只會讓員工自我理解。而年輕人是不怎麼理解的，畢竟剛剛進入職場中，對於領導的性格以及做事風格是不知道的。這個時候年輕人就會非常的迷茫，可以去詢問和你關係比較好的同事，讓他們教教你。
只要新員工的態度比較好，老員工是會進行幫助的，畢竟兩者沒有利益上的衝突。並且強者總是會對弱者產生一些同情憐遲者憫之心，不會那麼的冷酷無情。
經常性的問領導問題是不怎麼好的，因為領導的失誤是比較繁忙的，根本沒有時間去解答你的疑惑。與其自己佔據下位，還不如把問題拋給領導，就和所說的一樣，把乙個方案放在領導面前，讓領導在裡面挑錯，然後再進行改正。再進行多次改錯之後員工也可以再詢問一下領導的要求，讓領導提出自己的修改意見，這樣就能讓方案變得比較的完美。
員工在和領導相處的時候一定要把握好尺度，這樣才能讓領導覺得這個員工情商比較高，願意把很多的事情交芹族給員工。
有的時候領導只是在考驗員工有沒有創新能力。
畢竟工作和上學不一樣，根本不會有人手把手的教你，只會告訴你乙個大概的過程嫌旦弊，然後就需要自己摸索了。
5樓：隨遇而安
我認為領導安排工作任務悉耐之後，員工轎尺如果手上沒有其他的事閉陸高情，那麼應該及時完成領導安排的任務，如果員工現在有其他的事情也比較忙的話，那麼可以追問領導這個工作的時效是多長。
6樓：王芳芳麼麼噠
可以主動的和對方去詢問，也應該主動盯哪的去追問領導，才會讓凱搏碼自己有乙個明確銀雀的瞭解，也會讓自己的工作很順利。
7樓：數位技術小輝
員工應該追問領導，問清楚工作內容，因為這樣才不會顯得盲目，而且還能給領導留下好印象。
單位領導佈置給你一項工作時，你會詢問對方嗎？
8樓：小周聊體壇
單位領導給我分配工作的時候，我們不能問我為什麼要做。因為作為這個單位的員工，領導分配任務，員工完成任務，這是他們的工作。這時，當我們問領導為什麼要這樣做時，就會顯得我們沒有足夠的能力完成這項工作。
領導安排工作一定有目的。我大概不會問為什麼會這樣安排。或者為什麼會有這碼嫌樣的結果？我會努力去做。如果有些問題解決不了，我可以向領導求助。
但是很多企業都是土豪領導，他們堅持。如果他們暫時工作，接受不接受也沒關係。反正是有期限的。
如果是長期的，你要拒絕，但不能說ld我不想做，我不喜歡做。再者，讓我們看看工作本身是不是不能產生結果，也不容易承擔責任。隱遊。
上級交辦的工作一定要問清楚。如果你沒有問清楚，那麼你在工作中一定要自己去猜測或者理解，這很容易造成嚴重的問題。因此，領導者在分配工作時，必須首先記錄工作要點。
對於多部門協調或自己不清楚的問題，他一定要記得問清楚。如果遲攜手你用猜測，那麼你離問題不遠了。
如果對工作有疑問，並且問了領導，這時候如果你還是不清楚不要思考是不是再問一遍，你要明白多問幾遍比做錯了產生的後果嚴重多了，所以一定要問清楚，得到的答案一定是自己確定理解對的，這樣再去做事情，不能說100%確定無誤，但是你清楚的瞭解了這個工作的問題和重點，你大概率不會出現錯誤了，所以要確定這個疑問你理解對了才可以。以上就是單位領導佈置給你一項工作時，你會詢問對方嗎的。
9樓：星了
我會選擇詢問對方，因為領導佈置空灶給我工作的時候，是希望我可以將工作完成的非常完美，所以褲賣我一定要詢問對方，問完所有的要求，保證自己的工作定時胡虧逗定量，而且能夠高效。
10樓：山西巨集盛星辰
我會的，因為這樣的話才可以瞭解這個工作的鄭正悉具體安排和清手行程，這樣的話可以制定嚴格喊乎的工作計劃，然後不會影響自己的工作積極性。
11樓：講膳歷天蛋
我會詢問的，因為突然來這返塵吵麼一項工作會打破自己原有的工作程序和計劃，兄吵我再要詢問一下原因漏侍以及需要完成的時間，還有對接時間。
12樓：環蝦鵲率
詢的因為突然來這麼一項使命衝破自己原攔洞有的使命歷程和計劃，再要詢一下原由戰必要實現的簡桐枯時候，尚有對輪巧接時候。
13樓：超級開心哦是
會的。因為詢問清楚一些東西的話，可以讓我更好的完成這些工作，可以讓我工作的時候輕鬆一點。
你的領導經常給你安排一些不屬於你職責範圍內的工作，請問你怎麼辦？
14樓：考試資料網
領導給我安排不屬於我職責範圍內的工作，我會積極服從領導的安排，保證工作順利完成。首先，及時進行計劃調整，認真完成本職工作。在領導給我安排額外工作時，我會及時進行工作計劃的調整，但無論如何，應保證本職工作的高效率完成，切不可因為工作繁多而自亂陣腳。
其次，調整心態，做好額外工作。對於不屬於我職責範圍內的工作，我也應保質保量高效完成。鑑於職責範圍外的原因，在開展工作時，我難免會遇到一些困難。
此時，我會積極主動向負責該職責工作的同事請教，塌隱請教工作中的疑難內容、應注意的事項，必要時主動學習理論知識，便於自己以後進行自主學習與研究。再次，認真研究，尋找規律。在不斷工作中，認真思索本職工作與額外工作的共有規律，借用規律，進行不斷摸索，為以後應對多種職責的工作積累經驗。
最後，不斷充實自己，對工作精益求精。在以後的工作中，無論面對任何工作，我都會時刻保有一種學習的心態，去不斷鑽研，不斷充實自己，或是翻閱相關最新資料旦螞，或是虛心向同事請教，都要保證工作的高質量完成，在面對小的疑難問題時，也要做團遲廳到細緻、嚴謹，不斷創新自己的思維，保證精益求精地完成每項工作。
你剛到乙個單位，領導給你安排很多工作，甚至影響了你的休息時間，而單位有其他人又沒有事做，你怎麼辦？
15樓：信必鑫服務平臺
堅坦鋒持工作第一的原則，工作是第一位的，在做好本職工作的同時，如果有時間和經歷可以幫助師傅做些力所能及的事，「一日為師，終身為父」，但要有原則：如果是一些你暫時處理不了同時又是你以後工作範圍內的，就是一次很好的鍛鍊機會，但要注意和老同事多溝通，以免出現紕漏，南轅北轍。如果是一些違反原則、甚至違法違紀的「私活」，一定要給老同事溝通，但作為乙個新同志，要注意表達的時候婉友迅轉一些，指出其嚴重性，使他自己認識到這是不對的，對老同時也是一種幫助。
總之，我相信你尊重了他人，他人也一定會尊重你的啊。同事們都是通情達好信此理的，善良的，他一定會理解你的行為，並支援你的工作的。
當領導給你安排工作都不是你工作範疇的事，你應該如何處理？？
16樓：網友
如果是偶有發生可以照辦，若是你說的都不是你工作範疇的事，那要考慮是否不想留你了。
你剛到乙個單位，領導給你安排很多工作，甚至影響了你的休息時間，而單位有其他人又沒有事做，你怎麼辦？
17樓：網友
你好：copy
看是什麼性質的工作，若是僅就只有我可以完成，那就說明領導對我的看重，我將傾心全力的去完成這些任務。
若並不是只有我可以完成的，那麼，就分兩種情況：
一、若我很注重這個工作，那我就只能認真地去完成這些任務。
二、若我不很喜歡這份工作，那我就敷衍了事的做一下好了，不管領導怎麼說，我都已經做過了。
祝開心！
領導給你安排了一項工作，但是你手裡工作較多比較忙。事後領導問你工作進展，
18樓：商道合一
這種事的做法是：
1.領導安排的事項，應該排在所有事最尺物緊急事項，最先要完成，其它事排後。
2.當領導問起，不基困侍管有沒有做，都應該正在做，馬上就做好了。
3.捱了批評後，只能立馬把領導交代的事完成，並且做精緻，以挽回信任的損失。搏吵。
單位領導給你穿小鞋你怎麼辦
第。一 檢查一下自身的原因。領導對你存在偏見，各種刁難，很多時候其實都是自己找來的麻煩。自己本身做事做人就存在巨大的缺陷，工作能力也不強，只是個沒什麼價值和競爭力的普通員工。除此之外，你是否存在這樣的情況，平時對誰都覺得不怎麼樣，當眾將軍領導 在背後說領導的不是，覺得還不如自己來管 公司裡面對領導對...
上級佈置一項工作任務,你將如何完成
首先，明確領導的用意和要求，切不可偏了題。如果不明白，在上級佈置下一項任務的一開始，要一次性把你所有的疑問和顧慮都問完，儘量不要隔三差五就去找領導問問題，這樣領導會質疑你的辦事能力。其次，就是尋求一切對你有幫助的資料或人員。切不要在手上沒有任何 本錢 的情況下開始。尋找一切正反面資料以及找到一些可以...
我在單位工作15年了，單位領導說我是臨時工，我要推翻這句話，在法律上怎麼寫
以法律說事，勞動合同法頒佈後 2008年 即不存在正式工 固定工 臨時工等說法回了，一律受勞動答法與勞動合同法規範與調整。勞動關係一律是勞動合同關係，勞動合同分為 固定期限勞動合同 無固定期限勞動合同 和 單項勞動合同 三種。臨時工 既無法律支援，也不是法定的勞動關係，所以這種說法不再成立了。根據 ...