1樓：
你好：別人寫的不一定適用於你的部門運作，萬一不適用的話績效考核就完全弄巧成拙，不僅起不到應有的作用反而增加管理的工作量。我猜測你公司讓你去學習的內容是如何有效開展績效考核（及考勤），然後你根據自己公司自己部門的情況制定合適的績效考核計劃及考勤流程。
關於績效考核建議你係統學習一下4分法，關鍵在於績效指標的提煉和可量化。關於考勤系統要看你們公司的人數及硬體配置情況而定。人多或者有電子平臺的話可以使用電子考勤系統。
細節可以同我溝通。希望能幫助你。
2樓：匿名使用者
職能部門缺乏客觀評價的正向激勵。
職能管理部門或實際履行評價的個人，不僅不能直接從對其他部門的客觀評價中獲得收益，相反，有時還可能給自身帶來負收益，如招致其他部門或人員的怨恨等。另外，由於評價主體可能還會在其它方面被別的部門評價，為了免遭其他部門的「報復」，也需要對其他部門「手下留情」，以期換取其它部門相應的「回報」。在這種負向激勵的作用下，職能管理部門或實際進行打分的個人往往選擇「就高不就低」的安全策略，儘量避免「得罪」其他部門。
績效考核方案怎麼寫？
3樓：績效薪酬諮詢
編寫績效考核方案時，可譽陸以考慮以下步驟：
1.明確定義績效目標：明確組織和員工的績效目標，確保績效考核與組織的戰略目標和員工的職責相一致。目標應該具體、可衡量、可達成，並與組織的價值觀和期望相符。
2.選擇合適的績效指標：根據不同崗位和職責的性質，選擇合適的績效指標，如銷售額、產量、客戶滿意度、質量指標等。指標應該與崗位職責和組織目標緊密關聯，並具有可衡量性和可操作性。
3.制定評估標準：明確績效評估的標準和方法，包括評估時間、評估方式、評估流程等。確保評估過程公平、客觀、透明，並與員工進行充分溝弊腔通和解釋。
4.設定績效權重：對於涉及多個績效指標的績效考核方案，設定不租虛衫同績效指標的權重，根據其對崗位和組織的重要性進行合理分配，確保權重的設定合理、公平、符合組織的目標和員工的職責。
5.制定獎懲機制：根據績效考核結果，設定相應的獎懲機制，包括薪酬調整、晉公升、激勵措施等，以激勵員工在績效考核中取得優異成績，同時也要設定合理的懲罰措施以推動員工改進不足之處。
6.溝通和培訓：及時向員工溝通績效考核方案的目標、指標、標準、權重、獎懲機制等內容，並提供必要的培訓和指導，確保員工充分理解績效考核方案的要求和期望，並能夠按照方案進行工作。
7.監測和改進：定期監測和評估績效考核方案的執行效果，及時調整和改進方案，確保其持續有效，並根據組織和員工的實際情況進行靈活調整和改進。
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