1樓：奶褂
這個是很多小領導經鍵寬常有的問題，也別太見怪。
小領導作為員工最直接的領導，對於自己的責任認知比較有限，而且優於本身的工作重心在於員工的每項工作上，因此每次出現問題後，小領導不自覺地就會說稿橡亮是哪個員工的工作沒有做好，也就出現了你如世所說的這種情況。
但是無論如何，把自己工作做好了，也不會怕小領導推不推責任。
2樓：放馬
在某個單位都有它的職責所在，只是分工與管理要求不同。一則咐級一級管理機制，為了正實自己的成績與能力總會把責任下放態早，甚至將責任判給下屬，抬高自己地位，在領導層得到信任，顯示成績而已。和諧共處服務社會與人群。
帆盯雀更好為單位創造財富。
3樓：成蘊藉
因為在廠裡這就是他的地盤，把譁者責任推個乙個小員工是這種領槐棗導的一貫作風，反正只是乙個小員工不會造成影響鉛蘆拆。
4樓：網友
把責任推給別人的領導不是乙個好領導，以後也當不了大領導。最好能脫離他管轄。
5樓：網友
這是人性，不光是小領導喜歡推卸責任，絕大多數人都喜歡推卸責任，只不過有些時候推是推不掉的。
6樓：峰之豪香
不願意去承擔責任，害怕大領導說他，人本就這樣子怕犯錯，有錯推給下面員工。
7樓：瓊瑤的紫宮
把責任推卸給員工，就可以保住自己的工作崗位。不然就可能面臨失業的風險。
8樓：帳號已登出
不想自己承擔責任，害怕受到公司處罰，生產線一線管理者一般喜歡把責任推給員工。
9樓：匿名使用者
單位裡的小磨肢領導喜歡把責任亮枝推給員工， 說明ta不敢擔當，不配做領瞎鍵世導，這樣的領導不會做工作。
10樓：網友
人不為己天誅地滅，這個小領導真的不適合當領導，你們可以向大領導反映他的小伎倆。
11樓：煙雨青衫
因為如果有問題的話總是要有人承擔的，
12樓：老廚孑
太正常了，現在在多數職場的環境中不會推卸責任的絕對的鳳毛麟角，這些都是自然選擇。
13樓：111111的會
您好！說明這個小領導沒有擔當，不值得追隨。
14樓：成玄露
不行使權利推卸責任，自己個人承擔，以後怎麼能往上公升？往上爬不就是踩著別人肩膀才爬上去的嗎。
15樓：七月溫暖的陽光
沒有人願意別被人說，都是互相推卸責任的！
為什麼老闆都喜歡推卸責任給員工呢？
16樓：匿名使用者
不是好老闆。
別跟太久，差不多就跳出來吧。
好老闆不會把責任丟在員工身上。
是你老闆先捨不得小錢，才會現在要舍大錢的）
17樓：匿名使用者
孩子，他是老闆，你不能讓他下不了臺，那裡可以沒有你，但是不能沒有他。
並且如果你足夠聰明的話，即使老闆沒說是你的責任你要會承認的，那樣你離公升官加錢也就不遠了。
18樓：匿名使用者
因為老闆面子大~就算錯也不能認，面子不能丟！
19樓：匿名使用者
領導沒幾個不推卸責任的。
為什麼工作**了問題，領導們總會情不自禁的把責任都推給下屬？決定明明是領導自己做的，下屬很無辜
20樓：扶不起的老阿斗
勝利者喜歡品嚐為自己取勝的滋味。我並不是不同意「競爭」，而是建議領導者理性地面對競爭，如果為了贏而去贏，超出了事情本身的價值，偏離了目標，付出不必要的代價。畫蛇添足，增加過多的價值大部分領導者的姿態，決定了他在每次討論中，都想完全發表自己的意見，也就是會情不自禁地修改同事或下屬已經非常成熟的想法。
他們很難做到耐心傾聽他人，即使要聽，也會事先宣告「你說的我都知道」或「我知道有種更好的方法」等等。這種習慣的危害就在於，雖然他的反饋可能對某些想法加以完善，但卻會導致其他同事和下屬的積極性、承諾和責任感都逐步下降。仔細想想，這對你的領導力會是好事嗎。
習慣作評判那些習慣於評判和給他人打分的領導者，總是會以自己的標準作為通用標準。記住：評判別人會把別人推開，限制我們成功的機會。
除了你自己，不要把你的世界觀強加給別人。因為我們每個人都是獨一無二的，真實的存在。對我們有用的，不一定對別人也適用。
21樓：荊萊
人性的弱點，某些領導也不能免俗而已。
遇到這種情況，如果不是大是大非的問題，您就忍忍，承受吧。
如果是大是大非的錯誤，您應該解釋說明相關情況。
22樓：憶
領導把責任推給下屬其實這種事情比較常見，也說明了領導不太負責任。這個時候也沒有辦法，如果問題不大，那麼也就沒有必要爭論了。
23樓：星幣騎士
這種領導屬於沒有擔當的，不能跟著這樣的人混。有功就是他領，有過就推卸責任，苦的是下屬。
24樓：心情隨筆
這是一種自我保護吧，而且把責任推給下屬又不會被人指責，也算是領導的特權吧。
25樓：網友
領導就是領導，要顧全領導的面子，放心你吃了啞巴虧，替領導擔著領導心裡有數。
26樓：一川菸草與風絮
因為領導想要樹立威信，害怕自己出錯，害怕下屬不聽他的。
領導喜歡推卸責任，作為員工怎麼自保呢？
27樓：只吃魚頭
領導喜歡推卸責任，這是在職場中常見的問題，如果是一些小責任，自己背鍋就背鍋了，如果是一些重大的公司專案責任，就需要保留證據向最上級領導申訴。
28樓：飛奔的龍貓
保留相關證據，如簽字、口頭允諾保留錄音。這種領導必須防備，重要檔案必須讓他簽字確認，口頭上說的最好錄下來。
29樓：淮陽小子
你可以蒐集一些證據儲存起來，比如語音或者聊天記錄等等。在問題出現後用這些證據澄清自己的清白，從而不被當做替罪羊。
領導總是把責任推卸到我身上，這是不是想讓我主動離職？
30樓：張張大笑
能是特會拍馬屁，你和他(她)鬧矛盾，領導絕對不會因為你而辭退他(她)，你即使佔理，領導也很難對你公平對待，想幹，就好之為之吧，會更加肆無忌憚地把責任推給別人。所以，一定要在發生問題後，把該由這樣的領導挑的責任擔子，還給他們，讓他們品嚐品嚐權力帶來的滋味，領導的身份是下屬給的，沒有下屬你什麼都不是，每乙個領導都應該感恩下屬，只有你的下屬優秀了，你的團隊才會優秀。自己並不指望 在這裡天長地久，或者期待在這裡做出偉大的事業，那擔個責任，對自己沒什麼傷害。
<>因為我當時簽了一年合同，而且我也不是乙個喜歡半途而廢的人，再加上那時候剛在這個行業待了5-6年，還比較天真，以為憑著自己的努力會改變這個領導的一些行為。領導把責任推給下屬，如果沒有把權力授權給下屬，也沒有利益匹配給下屬，那下屬該怎麼辦？不再向外人提起。
領導己欠你的情，你不亂說，有良心的領導會念這筆賬，甚至會慢慢的補償你的。如果這項工作不是你做的或者你只是參與者之一，領導甩鍋給你，我們最直接的感覺就是這個領導腦子有問題，不去甩主幹工作的人，甩給無關的人。
領導對你很器重的話。要把這些壓力慢慢消化，當成是自己的一種鞭策，儘量改進工作方式方法，經常請示彙報。找個合適的時間以婉轉的方式，把自己的想法與對方溝通一下，相信上司會明白的，這樣做有益於恢復與上司之間的良好關係。
但是面對不同的領導應該有不同的處理方式，有些領導喜歡讓員工擔責任，當領導指出來你的問題，你必須接受，這是你避免不了的，除非你自己做老闆。
31樓：哼唧咔咔
我個人覺得這個領導肯定是想讓你主動離職，這個時候你一定不能夠離職，畢竟不能夠碎了他們的意。
32樓：危瑞錦
這確實是想讓你主動辭職。因為這個領導他在工作時有意的製造困難。目的就是讓你知難而退。
33樓：寄情以言
是的，這是領導在逼你離職，他想通過這種方式來瓦解你在公司呆下去的信心和勇氣。
領導總是把責任推到下屬身上，作為下屬該怎麼做？
34樓：網友
首先，要擺正自己的心態。責任這東西，並不是想推就能推掉的，想攬就能攬來的。責、權、利是相互統一的，沒有沒有權力的責任，也沒有沒有責任的權力。
這樣的領導，沒有擺正自己的位置，維護不了自己的權威，只會被人當做「油條」，在企業中只會越來越被動，不但下屬會瞧不起，漸漸連同級、上級也看不起，當他什麼責任也不承擔的時候，那麼他也就是什麼權力也沒有了。所以說，如果你還想繼續在這家企業工作下去，就不要太在意，大家的眼睛是雪亮的。當然，如果你不想繼續工作下去，那另當別論。
主動承擔應付的責任，這是乙個成熟的、有職業道德的勞動者的義務。是誰的錯，大家其實是心知肚明的，沒有必要為這樣的事煩惱。
如果，你是公司的小領導，你會推卸責任給下屬員工嗎？
35樓：菜菜姐
當然不會，推卸責任的領導不如不要這個領導。
每次犯了一點小錯，領導就把全部責任都推給我，本來是他們沒有講清楚，還說是我們的錯，在廠裡上班就是
36樓：
領導的好壞會直接影響自己的思維判斷，沒有領導能力的領導會讓你身心疲憊。
37樓：和理科對抗到底
不要衝動 每個人在職場打拼都有受委屈的時候 你可以儘量把工作做到一點小錯也不犯的地步 讓領導無刺可挑。
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為什麼無故曠工 在任何地方都說不過去 道歉 認錯 接受處罰 別想著逃避 為你好 實話實說，做人要誠實，做老闆會考慮員工的苦境 兩種可能 一，批評你 二，好言相勸。但無論哪一種，勇敢對待，並引以為戒，因為咱是在別人手下幹活，要有涵養。昨天沒去上班也沒請假 老闆一直給我打 我也不敢接 馬上就要去上班了 ...
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嗯內向的人畢竟和別人交流少 可能是你去的時間較短，別人對你還不熟悉，你自己還是要多跟別人溝通多交點朋友以免無趣 一個人不愛說話，就缺少一些群眾性 開朗點 多打扮 大方 主動 我在廠裡上班，我感覺廠裡的人不討厭我，都不喜歡和我說話，因為我的性格l屬於大大咧咧的那種什麼話都不 像你這樣率真坦bai誠的人...