領導為什麼老針對我
1樓：射手檀盼晴
一般這種情況都是對你處理工作能力不滿意才會換掉你的舉動。
任何人事安排都有領導的意圖。
或許是業務發展人才儲備。
的需要，或許是公司架構調整的需要，當然，也可能是現任下屬的工作不讓人滿意，無論領導有什麼意圖，作為下屬，當我們有疑問的時候可以找機會和領導聊聊，當領導想動乙個人的時候，前期總會有蛛絲馬跡可循，如果想提拔乙個人，可能會找這名員工聊職業規劃，聊對公司現狀的看法等等，當想給某個人降職甚至解除勞動合同的時候，可能會找茬，或者不斷觀察員工的工作狀態等。
所以，如果覺得找領導聊天不方便，首先，我們可以檢討下自己的工作，然後多觀察多思考，切忌盲目針對或者生出個人負面情緒，身為職場人，我們只有隨時保持好的狀態，才能順利應對各種突變，當然，事情是一體兩面的，核心還是要用心感覺上司的用意。你的個人表現已經讓領導產生了惡感，因此這個領導想要打擊你，於是把重要的工作安排你去做，並且明知道這個工作不適合你，你也很難做好，等到你做錯了，就會找到你狠狠批評你，把事情說得很簡單，把你說得很蠢，讓你自己也對自己的表現感到很失望，甚至你還對領導發自內腑的感激，認為他在提點你。
但如果領導經常在單位誇獎某人，併為此人頒發相關榮譽，領導這樣做的原因只有兩個。
一是此人的工作能力確實不錯，並受到領導們一直認可，因此通過評獎的形式，表揚此人再接再厲，並在單位中樹立起工作榜樣。二則是隻給榮耀，誘導受表揚者賣命為領導工作。領導採用無需任何成本的評獎，發揮受表揚者最大的利用價值，但在實際利益面前，並不考慮將受表揚者納入其中。
因此，在事業單位工作的朋友，一定要注意甄別領導給予的榮耀，到底是對自己認可還是在變相利用，只有這樣才能在複雜的職場遊刃有餘應對。
領導為什麼針對我？
2樓：張海林老師
這個問題涉及個人情況，很難根據你提供的資訊進行具體分析。如果你感覺領導針對你，你可以採取以下措施：
1.反思自己的表現：回顧自己在工作中的表現，瞭解自己是否有哪些可以改進的地方，儘可能做到規避出現領導針對自己的原因。
2.瞭解領導的期望：與領導進行溝通，瞭解他們的期望以及對腔畝衫你的工作和表現的看法和評價。
3.溝通解決問題：與領導進行公開、透明且尊重的溝通，詢問領導對自己的觀點，同時也要表達自己的想法和理解，嘗試尋伍腔求問題的解決辦法。
4.尋求其他上級的幫助：如果你感覺領導的偏見超出工作範疇，你可以向其他上級領導求助，嘗試解決問題。
5.尋求人力資源部門幫助：如果你認為領導的偏見嚴重影響了你的工作和情緒，你可以尋求人力資源部門的幫助和支援。
不管什麼原因，我們都可以採取積極的態度，去尋求解決問題的耐襪辦法。通過溝通交流，儘可能減少或消除領導針對自己的情況，使自己的工作和生活更加順暢。
領導為什麼總是針對我？
3樓：連航永續
剛剛大學畢業，進入職場中的實習生都會有這種感覺，很多事情不如自己所願，甚至還有時候會感覺公司裡不管是同事之間，還是領導與員工之間都會感覺有人刻意的針對自己，讓自己的心情陷入非常消極的狀態。其實在這裡想說，其實不只是你這剛剛實習的員工這樣認為，還有很多在職場浪跡多年的老員工也是同樣這麼認為，只不過這些老員工都已經習慣了這樣的壓榨，並且他們對於老闆的這種小把戲也都有自己的對策。那麼自然而然，領導就會欺負這些剛剛進入職場的職場小白了。
新員工向領導請假，領導總是以各種理由不批准，有些老員工向領導調休，這個時候領導就想到了新員工，就直接讓新員工來頂替，並且沒有任何的調休補償，打亂了乙個新員工正常的生活或者是外出的計劃等。這個時候就有很多職場小白想知道，如何機智的應對過領導的這些圈套呢？那麼今天給大家總結了一下，希望對大家可以有幫助！
套路1.各種藉口不給員工批假。
在公司有規定的請假時間限制內，員工可以有適當地機會請假，但請假也要有正當的理由，不能一點點的小事就要要求領導批准請假，這樣對於公司來說還是有損失的。但有些員工確實生病，向公司請假，但領導還是以各種理由不批准請假，那麼我們遇到這種情況，該怎麼辦呢？
員工因為患病，負傷不能正常工作，用人單位是不可以不批准的，但對於負傷患病之外的情況，勞動者因客觀原因必須請假的，公司應予批准，當然，不論哪種原因請假，勞動者均應按照公司的請假程式進行，切不可因為請假而違反公司規章制度。
套路2.無薪調休，無薪長假。
根據我國《工資支付暫行規定》：勞動者因其他原因造成單位停工、停產在乙個工資支付週期內的，用人單位應按勞動合同規定的標準支付勞動者工資。超過乙個工資支付週期的，若勞動者提供了正常勞動，則支付給勞動者的勞動報酬不得低於當地的最低工資標準；若勞動者沒有提供正常勞動，應按國家有關規定辦理。
也就是說，用人單位憑藉勞動者因為其他原因工作受限制，用人單位就給員工放無薪長假，實際上是侵害了勞動者的工資利益，讓勞動者受到了工資損失。
在法定節假日工作的，應當按照不低於日或小時工資標準的300%支付加班工資，不能進行調休；而對於法定休息日加班的，用人單位可以安排勞動者在同等時間補休；未能安排補休的，應當按照不低於日或小時工資標準的200%支付加班工資。
為什麼領導總是針對我？
4樓：人去去言言言
親親 您好 首先，不要灰心，千萬不要覺得別人對自己有敵意，否則時間長了你就會自覺或者不自覺地對身邊的人產生敵意或者不信任。繼續保持你的態度，積極面對問題，勤學多問哪怕別人不耐煩。之後，你就應該考慮一下自己的方式方法。
人心都是肉長的，"一句話可能使人笑，一句話也可能使人跳".別人不耐煩是不是自己的方式不對呢？是不是問錯人了呢？
是不是提問的時間不合適呢？是不是交流的地點不方便呢？總之，這是人與人交流的問題，很複雜，也很簡單。
複雜是因為說起來簡單做起來難，而簡單，其實就一句話「真誠，積極，錯題別人考慮，多換位思考」,不久你就會發現，別人也會用一樣的方式檔巨集來真誠對待你。還是那句話，說起來容易啊。希望你能夠真正做到，祝你早日擺脫煩惱！
一，作為新人，領導要立威。作為有乙個領導，什麼是領導？私下跟員工是朋友，工作上對事不對人。
但身為領導要自持身份，尤其是對新人，有的時候領導針對你是為了立威，並且提醒你容易犯錯的地方，幫助你成長。
二，逼你表態站位，職場勾心鬥角是常有的事，有的時候伍拿領導挑你毛病是在逼你表態。也算是一種考驗，考驗你是否和他是同一陣營的人。此外，還有一種領導沒有真才實學，但為了刷存在感，可以的挑員工毛病，不排除有這種可能。
三，你得罪了領導，你的行為或言語，涉及到領導，比如利益。或者說你讓你的上司感受到一種威脅。或者說你的性格特點與你上司的性格相沖。具體得結合自己在你們那個團隊裡扮演的角色而定。
四，想當然，太過自腔蠢搭我。覺得這個世界都充滿惡意，思維太敏感。乙個合格的領導是不會無緣無故的批評下屬，除非你真的犯錯了，領導再會批評你。
如果你是個敏感的人，你認為領導是在針對你，那你就應該減少自己犯錯的次數，而不是冤枉你的領導。
為什麼領導總是針對我？
5樓：sunny123是隻貓
個人認為你的提問裡面其實包含了兩個層面的問題點：1、領導針對你；2、同事拉幫結派。這兩個不同型別屬性的問題，應當予以區別對待的。
1、關於領導針對你。
首先要明確一點職場鐵律：存在即為合理。無論其職位高低，職權大小，水平好壞，但凡能夠成為乙個領導，是必定是有原因的，無論原因好壞。
因此作為下屬，只要還想在這個公司混，最好的辦法就是尊重你的老大。
在這個前提下，如果領導針對你，必然就要反思自己**存在問題了。理解問題的能力有限？解決問題的水平能力不夠？
為人處世有問題？思想態度不端正？言語與行動違背了領導意圖？
等等等等。領導不會莫名其妙、毫無意義的去針對任何乙個人，為什麼針對你，還是結合實際情況，靜棗轎下心來認真分析，找卜冊出矛盾點，再選擇合適的方式與途徑去改變、完善吧。
2、同事拉幫結派。
還是要再次先明確一下：存在即為合理。有人的地方就有社會，看待問題要客觀理性。
也許他們並不是所謂的「拉幫結派」，而是被你理解為了「拉幫結派」。退一步說，哪怕同事之間真的「拉幫結派」了，你也要思考為什麼這個「幫派」裡面，沒有你的位置？你可以觀察與體會一下，會說到團體裡面存在「拉幫結派」這個問題的人，往往是被這個「小團隊」隔離在外的人。
但是乙個公司或者乙個組織，其實也是乙個大「幫派」或者大「團隊」呀。
3、再將上述問題揉合起來一併講。
人在社會中，或者乙個團隊裡，要麼融入，要麼逃離。社會可以改變乙個人，但是乙個人很難或者根本無法改變乙個社會的。哪怕要改變，也是要乙個組織。
我認為你與其將「領導針對」「同事拉幫結派」看成是不公，不如從自身的角度出發，認真的審視自身的不足，逐漸完善與改良自己。如果真正的做好了自己，你說理解的「領導針對」、「同事拉幫結派」之類的問題，往往也就自然而然迎刃而解了。
其實如果乙個人在乙個公司或者組織里面，即被「領導針對」、又被「同事拉幫結派」而排斥，往往這樣的人自身可能就是有型巖巨集明顯不足與缺陷的。
因此，問題的關鍵與重點，是要想辦法讓自己成為領導喜歡、團隊歡迎的人。
當然了，如果家有良田萬畝，豪宅別墅，生活富足無憂無慮，無需在社會上打拼奮鬥，然後只是出於好奇在這裡提出這個問題的話，上述的無法幫助到你。
領導為什麼喜歡小人，領導為什麼喜歡重用「小人」
應該是所謂的小人處世很圓滑，懂得投其所好，很瞭解如何在領導面前掙表現，短時間裡，人們一般是不容易看出他們的真面目的 一旦面具被揭露，當然不會討人歡迎的 領導都是喜歡小人來討好他們，小人都是用虛偽的一面來掩飾自己，而不英明的領導才會喜歡 因為他們是同類人 現在的領導沒幾個不是靠阿諛奉承,溜鬚拍馬上去的...
為什麼和領導去吃飯 領導喜歡搶著買單？
和領導外出參加商務應酬，搶先進行付款的動作我認為並沒有什麼不妥。因為這類的商務應酬，無論是國企還是民企，基本上都可以給予報銷。只要能夠報銷，我覺得就不需要去考慮後續什麼麻煩不麻煩的問題。對於領導來說，在應酬場合上，主要的精力還是會放在對方客人的溝通交流以及達成合作方面。要指望領導在吃飯結束後去結賬，...
為什麼領導總是叫我去做事呢，為什麼領導老是喜歡喊我做事情？
這個要看領導叫你去做什麼事，是公事還是私事，如果是私事的話，或許他對你有一定的好感，信任你。如果是公司的話，證明他對你的辦事能力是放心的，是認可的。當然也是信任的，所以才讓你去辦呢。因為你不光做事認真還特別好說話，人善被人欺，領導都喜歡找軟柿子捏。你專會抱怨是因為你 屬做了那麼多，領導老闆並沒有給你...