1樓：雜談鮮事
可能是所處的階層和圈子不一樣了，他們漸漸地就已經不能理解作為工人或者普通的工作者，做日常工作的心情了。他們只關心這個月能夠產出多少，我要付出多少經濟成本，能夠獲得多大的經濟利益。
2樓：荊和尚
好多企業都不把員工當人看，因為處於社會最底層的工人大多都是廉價勞動力，所以企業會歧視勞動者。
3樓：爽快還俊秀的白樺
這可能最主要和老闆有關，老闆只想著賺錢，不想著人文情懷，自然就會把員工當作掙錢的機器。
4樓：辰星
企業不把員工當人看，是因為他們沒有意識到優秀的員工能為他們創造些什麼 ，他們小瞧員工了。
5樓：康小寧
我覺得之所以很多企業都不把員工當人看，是因為他們就只是把員工當成掙錢的工具。所以他們不會考慮員工的感受，只會一味的壓榨員工。
6樓：回憶
因為對於那些企業來說，員工就是廉價勞動力，就是用來壓榨的，他們並不關心員工是否累，只關心能不能趕緊完成任務。
7樓：王碩碩王
好多企業都不把員工當人看的原因就是新的企業需要員工的付出。
8樓：網友
因為好多企業的老闆過於追求金錢，使勁壓榨員工的勞動力，就不把員工當人看，我認為非常殘忍。
9樓：晏寄松
很多企業認為業績是最重要的，所以會讓員工拼命工作，把員工當做機器，忽視了人文關懷。
10樓：簿書暫時
因為現在大部分的企業都是私企，他們對於個人員工的勞動能力更為重視。所以說他們會想方設法榨乾每一分利益。
在公司裡，什麼樣子的行為會被人看不起？
11樓：帳號已登出
很多新人在職場上一開始都會遇到職場的不公，這個時候一定要冷靜下來，多和同事們一起溝通去交流，多學習。
我遇到過職場的不公，在公司被人利用，好處是別人的，背黑鍋的卻是我自己還無力申辯。
如果你在職場上沒有自己的原則，為人比較老實，也就是俗語說的「軟柿子」，那別人肯定都會捏一捏的。
一般人在剛進公司的時候，希望給同事留個好印象，希望在領導的心裡表現勤奮一點，所以一開始就丟了自己的原則。所以在職場上有自己的底線。
第一點、有自己的底線。
遭遇不公平對待，你的態度就是你的前路。不管再困難，都不要撕破自己的原則，降低自己的底線。
在對待不公時，真的委屈嗎？不一定。可以多問問自己幾個問題！
自己是否給公司提供了足夠的價值呢？
是否在現在團隊能做到前面10%的績效表現呢？
是否通過自己的專業贏得了大家的尊重呢？
是否有足夠的職業操守和修養呢？
如果不滿意現狀為什麼不能自己突破呢？
當自己想明白這些時，就會認清自己，同時也會認清自己與環境、組織、其他人的關係，這樣的敬畏和認知，會幫助你快速提公升。
第二點、關注過程，有效決斷。
如果一家公司從一入職就有隱性的不公，那就自己就不要存在什麼僥倖心理，浪費時間，而應公升核該理性選擇，快速退出。
如果一家公司，我們能夠把握每一次機會，能夠爭取每一項資源。即使最後沒有獲得加薪公升職，只要有能力，有成績，也不擔心市場上沒人為我買單。
昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可茄歷勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。
故曰：勝可知，而不可為。 每乙份職業都是一次時間的投資，我們沒有辦法控制結果，但是我們能夠贏得過程。
把握每一次機會，爭取每一項資源，即使沒有成功，但也絕對不會失敗。
第三點、找到勇氣，轉化它。
張韶涵，有名的歌手，演員，在吐槽大會上，張韶涵提起傷害過自己的人，提醒自己不要成為那樣的人，當時，她選擇了堅強，選擇了「逆流而上」。
當你聲嘶力竭，說命運不公時，正有人咬牙逆風前行。也許命運會不公，但幸運不會缺席，而它更偏心於內心強大的人。
香港小姐蔡少芬，一段關於原生家庭的痛苦記憶，媽媽嗜賭成性，和她四處躲避債主，不堪重負的她曾一度想結束生命。
幸而最終，蔡少芬回應不幸的模式是轉化它。
不管是生活中還是職場吵納掘上，面對不公，我們的內心是陣痛的，但只要我們心懷陽光和希望，並做出一定的努力，有時，就會和美好不期而遇。
企業人員都不好嗎？
12樓：會飛的鴨子
企業人員並不都不好，這裂配鍵是乙個過於籠統的概括，不太準確。企業人員和其他行業的人員一樣，有好的也有不好的，這是因為每個人的性格、素質、工作經驗、能力等都不同，無法一概而論。
以下是企業人員的一些特點和優點：
專業技能：企業人員通常會接受專業培訓和技能提公升，具備一定的專業知識和技能。
團隊合作：企業人員通常需要和團隊成員一起協作完成工作，同時也需要和客戶、合作伙伴等多方面進行合作。因此，他們通常具備較好的團隊合作能力。
適應性強：企業人員通常需要適應公司的企業文化、制度和管理方式，也需要適應行業的變化和市場的需求。因此，他們通常具備較強的適應性和應變能力。
業務經驗：企業人員通常在企業中長期工作，能夠積累一定的業務經驗，對行業和市場瞭解更為深入。
創新能力：企業人員通常需要不肆巧斷創新和改進工作，因此他們通常具有較好的創新能力和創造力。
當然，在企業中也會有一些員工表現不佳，例如不遵守公司制度、不認真負責、缺乏合作意識等。但這些問題並不代表所有企業人員都不好，而是需要在招聘和管理過程中加強篩選和培養，確保招聘到的人才能夠適應企業的文化和發展需要，並且始終保賣轎持良好的工作態度和職業道德。
13樓：比華德
親沒逗茄，您好人員作為普通的個體，既有好的。
一面，也有不太好的一面，這枯察需。
要具體的情況具體分析，不能一。
既而論。結合自身情況看待問題，理性看待指此。
憑什麼公司的老員工，這麼不受人待見？
14樓：幕哥說劇
根據我多年的職場經驗總結，公司要長期穩定的發展，不斷有新鮮血液的進入是肯定的，首先，在公司，在職場，優勝劣汰這是不變的道理，所以說只有你能不斷的產出價值，那不管你是新員工還是老員工，其實是不用擔心被淘汰的，但如果不是這樣的話，就只想安逸，肯定是不適合現在的社會和職場的，其次，要說討厭老員工不至於，很多公司人員變動大除了這個公司性質外還有就是崗位關係，而崗位也根據這個公司的制度。
打個比方，最普遍的銷售崗位，這是相對來說變動最大的乙個崗位，但有的公司是那種自己開發客戶的，還有大客戶，在於積累，所以如果是這樣的公司其實是做的越久越好的，資源多而精準，而對於那種不需開發資源的，那種不會產生二次消費的，這種的就是你越努力做的越好，業績越好，如果整體都是這樣的話那整個公司的業績就可想而知，因此優勝劣汰就非常的明顯，而且對於新來的員工自然照顧且積極性也會大些，是有利於公司整體的氛圍的發展的，所以不管怎樣，自己還是要努力。
而且相對來說，老員工的工資比較貴了，老員工在公司多年，即使工作一般，在一輪一輪的漲工資以後，他的工資已經上去了， 有些老員工費效比不高。老員工已經形成了思維定式，他們對於工作已經沒有新的想法，總是用老一套的方法做，已經沒有創新的動力了。老員工的工作態度一般， 他們習慣於自己多年習慣的工作，對於工作的安排，如果不是他們舒適區的工作中，他們一般都有抵抗情緒，這對於企業的創新和變革是不利的。
最重要的是，老員工已經拼不動了，家裡老人小孩，負擔重，所以一般不能加班，不能出差。老員工的惰性，對於工作，講的多，做的少，對於公司的規章制度跟了解，跟領導更熟悉，有時候礙於人情面子不好說。老員工達不到公司的發展要求，公司在快速發展，而老員工沒有跟上發展。
15樓：魚與魚塘
因為他們會欺負別人，他們會讓一些人幫他們幹事，所以不受人待見。
16樓：自己滴定
主要是因為公司裡面的老員工已經在公司待了很長的時間，所有人都知道他是什麼脾氣，所以沒有了新鮮感，因此很多人就不願意跟他們一起玩。
17樓：乙個
進入公司的時間已經特別長了，而且還有源源不斷的新人，進入到公司裡面，再加上馬上要面臨退休，也沒有什麼太大的價值了才，才會收到不待見。
18樓：金承媽媽育兒屋
環境太安逸，沒有拼勁的確，有的老員工甚至比現在的老闆在公司裡的時間還長，他們與企業同甘共苦，在企業的發展中過程中立下了汗馬功勞。但在這樣乙個優勝劣汰的社會里，不應該太感情用事，還要尋求創新和變革。如果老員工佔了員工的多數時，就會給公司的發展進步帶來極大的阻力。
而且從人力資源的專業角度來講，企業中人才的穩定性固然重要，但也必須保證人才的正常流動。人員主動、合理的流動是保證企業換血的最主要方法，企業內部人才如果不能正常流動，必然會讓企業失去在行業內的競爭力。
難道所有的領導都不把員工當人看待嗎
不把員工當人看，辭職那天你就要大聲揭露出來。如果你不聽領導的話那你就是錯的 因為他畢竟是領導。沒有看好員工的領導不配做領導 很多領導還是關心員工的 老闆不把員工當家人甚至不當人看，為什麼要員工把公司當成家？如果老闆本身不尊重 不愛護員工，就沒有員工要愛護公司，以廠為家的說法！因為老闆與員工的關係是相...
為什麼公司董事長都不管員工的事,老闆不把員工當做自己的人，員工怎麼把公司的事當成
一般公司的董事長主要就是 第一 負責對公司大事情的處理 第二 決定和規劃公司未來的情景 第三 決策和領導公司的領導 所以沒有那麼多時間來管理員工的事情 一級級來管的，董事長也管不了那麼多。董事長不會直接去管員工的 老闆不把員工當做自己的人，員工怎麼把公司的事當成 將於取之，必先予之。對員工也是一樣，...
我很尊重人,但好多人都不尊重我,老是不把我當回事,甚至欺負我時 我自然的反映是底頭無語,不想跟他們爭
社會就是這樣，人善人欺。你要想別人尊重就是提高自己的能力，在工作或學習方面出色點，這樣保證會有一群人圍著你轉了。努力吧！歸根結底還是你的自卑情結在作祟，你的身高是遺傳的，你自卑就是看不起自己的父母，對不起自己的父母，朋友之間相處最重要的就是率性而為，不是你尊重我我尊重你的，只要沒有對你進行人格上的侮...