1樓：行樂
這樣的下屬就可以把他開除掉。因為他這樣的情緒會影響到其他的同事。而且他的工作質量也不是特別的好。
2樓：手裡捧著那窩窩
遇到這樣的下屬就要好好的給他上一課，讓他意識到自己的工作態度是非常不可取，如果還是一直如此，這樣的員工還是把他辭退比較好。
3樓：依依很美的
這個時候就應該去了解對方的煩惱，而且儘量的去幫助對方解決一些問題，畢竟每乙個人每天都並不希望讓自己負能量，也是因為遇到了很多的問題和壓力。
4樓：王志剛剛剛
應該集體開乙個會，把自己的正能量去傳授給員工，希望員工可以更好的工作，不要再有這種消極心態，就可以解決這個事情。
5樓：愛上我企鵝9啊
這種下屬就不應該待在公司了，應該儘快勸退或者開除。會影響公司其他員工的。
6樓：花花就是我
那麼就應該要正確的引導自己的下屬，而且要多給他機會。
7樓：雙魚愛仕達
我認為你應該馬上開除這個員工，因為有這樣的下屬，會破壞你公司的工作氛圍，從而會影響你的利益。
下屬總喜歡抱怨，如何減少下屬的抱怨？
8樓：水瓶問問額
想要快速的減少下屬抱怨，那麼你一定要給下屬漲工資，相信我，只要你錢給到位了，別說是下屬不會抱怨了，就是讓下屬天天誇你，他們都非常的願意。
9樓：樂樂在此呢
應該改變自己的領導方式，同時也應該注意瞭解下屬的內心真實情況，而且要掌握具體的管理方式。
10樓：愛情來了擋不住
可以和下屬好好談一談，也可以適當的給下屬增加一些工資，可以給下屬增加一些工作量，讓下屬能得到肯定。
遭遇愛抱怨的下屬，管理者應該怎麼有效應對化解？
11樓：紫丁平飄來
有一些領導在工作的過程當中，總是發現一些喜歡抱怨的下屬領導的內心當中，就會覺得非常的煩躁。而領導在這個時候可以選擇表示同情與下屬產生共鳴，這樣才能夠讓下屬跟自己的關係變得更好一些，而且也不會讓下屬純伍對自己抱有一定的偏見。有的領導可能會覺得自己已經做到了領導的位置，是他們的上司也不在乎員工對自己的看法，可如果你的行為太過分的話，那麼就很有可能會導致自己失去領導的這個職位。
可以選擇去聽取下屬的怨言，看一看下屬為何會有這樣的怨言出現，當下屬在吐槽的過程當中應該不是突然的，所以也是建議大家可以選擇去觀察一下下屬為何會有這樣的發言。作為領導，我們不僅要管理員工，也應該要去傾聽員工內心的聲音，這樣才能夠讓員工真正的被乙個領導賣力。大家平時也需要多跟員工進行聚餐，這樣也能夠讓員工指出自己對公司的一些不滿，只有真正的瞭解到了員工的具體心思，才能夠讓一家公司發展的更好。
我們團局也都知道公司想要發展的更好，跟員工也是有著非常大的關係，如果工資不夠人性化，就會導致員工不願意為公司賣力，那麼公司也是無法發展得更好。公司和員工就像是互利的乙個關係，所以說應該要互相的理解，讓公司發展的更好一些。
作為乙個優秀的領導，我們應該要懂得去傾聽下屬的內心聲音，並且平時也應該要注意自己的管理方式，這樣做或或才能夠讓彼此之間的關係變得更好一些。公司要通過員工的努力變得更好，而員工也是要依靠公司來養活自己與一家人，所以這就是乙個很常見的互利關係。
12樓：無能為力大蒜
我覺得管理者要找到抱怨的原因，他們想要什麼就給他們提供什麼，然後要告訴他們愛抱怨的人不受人喜歡。
13樓：黎昕科普知識小屋
管理者應該說如果你一直抱怨的話，就要把你開除了。因為你已經傳達消極情緒。
14樓：你好甜甜圈呀呀
管理者要這樣說，不想幹就別幹了，整天這樣的消極。人家有實力的人都不會抱怨。
下屬老是發牢騷，抱怨這抱怨那的，該如何處理這個問題？
15樓：二狗美食日常
下屬老是發牢騷，抱怨這抱怨那的，該如何處理這個問題？（1） 明確職責，如果員工因為責任感而抱怨，我們可以直接告訴他：這是你的工作，這是你的責任。
如果你不願意承擔這個責任，就不要接受這份薪水。管理者不應在此類原則問題上含糊其辭，也不應因為平時關係良好而遷就員工。（2） 起重能力，一些員工抱怨他們可能缺乏某些能力。
我們可以培訓他們勝任自己的工作，對他們進行更多的培訓，並給他們成長的機會。（3） 績效考核，獎勵那些工作出色而沒有抱怨的人；懲罰那些每天抱怨並且沒有做好工作的人；對經常抱怨但能做好工作的人進行教育，並提出一定的獎懲措施。
1、能幹的抱怨者，這些人一定覺得自己的貢獻很高，回報很低，所以他們經常抱怨。你不能留住這樣的人。你不必打斷他。
他可能會離開。如果他不去，他一定找不到地方去！ 不稱職和抱怨的人，這種人只是在和你鬼混。
讓他儘量滾遠點。他是個廢物。如果沒有「韭菜」來接手這個提議，你就會落入你的手中。
2、我們也應該區別對待這些抱怨的員工。這也是我們發現管理問題的機會。例如：
第一種抱怨員工只抱怨缺錢，而不抱怨他們的工作。我們可以從機制上改變他們的狀態，讓他們在工作上投入更多精力，賺取更多獎金，而不是整天抱怨。第二種是員工抱怨工作本身。
他們就是不喜歡這份工作。這裡除了食物和衣服什麼都不是。你不需要保留它們。
3、第三類喜歡抱怨的員工是，他們有認真的比較態度。他們不一定不稱職或不想工作。相反，他們希望該公司在體制和機制上做出一些改變。
對於這些員工，公司應主動改革獎勵制度，激勵他們，留住他們，提高他們的能力。
16樓：隨遇而安
我認為如果遇到這種問題的話，你可以單獨把這個下屬交到你的辦公室裡面，跟這個下屬進行談話詢問一些下屬總是抱怨的原因，具體研究一下這些原因是何種問題導致的。
17樓：阿斯達歲的說
我覺得這個時候應該找他去談一談，告訴他來上班不要總是帶有負面情緒，這樣的話非常不利於公司的管理。
18樓：今天退休了嗎
首先你可以把這個人開除掉，這個人就是老鼠屎，首先你要殺雞儆猴。
為什麼領導老愛向下屬抱怨
19樓：洪祖公
領導向下屬抱怨只能說明這個領導不成熟。同時也說明他對你沒有什麼防範，沒把你當外人，畢竟在下屬面前抱怨的上級容易讓下屬認為是個沒有方向，大局的領導。只能是說你遇上是怎麼處理：
1、你不喜歡你的領導，那就儘量迴避。
2、你不討厭並且知道你暫時替代不了他，那就當個朋友一般，多傾聽關心下，也不要出主意就是聽。
20樓：2020自我防禦
因為領導沒能力做好自己的本職工作。就像是老爸抱怨兒子乙個道理，那是老爸沒本事做好老爸！
21樓：520王楠
可能是因為他壓力太大跟下屬發洩發洩吧。
下屬的抱怨要如何引導
22樓：匿名使用者
面對下屬的抱怨，首先要傾聽，以便了解下屬抱怨的緣由，並且不可輕易下判斷，對下屬反映的問題會查清。然後再親自觀察，詢問其它人，看其抱怨的物件，以及抱怨的內容是否屬實，如屬實，則將下屬再叫到公室，對其進行安撫；如果不屬實應當對下屬提出批評。
如何應對下屬的抱怨？
23樓：焦淘**貝
1. 認真傾聽。
在聽下屬抱怨時一定要認真，因為這不僅表明上司尊重下屬，而且有可能發現究竟是什麼激怒了下屬。
2. 掌握事實。
要在充分調查的基礎上作答，要掌握事實一一全部事實，要把事實瞭解透了，再做出決定。只有這樣，才能做出合理的決定。
3. 解釋原因。
不管你是否同意下屬的意見，都要解釋為什麼會採取這樣的立場。如果不能解釋，那在下達決定之前再考慮考慮比較好。
4. 不偏不倚。
用事實來說話，然後做出不偏不倚的公正的決定。做出決定前，要弄清楚下屬的觀點，假如真正瞭解了下屬抱怨的來龍去脈，或許上司就能做出支援下屬的決定。在有事實依據需要改變自己的看法時，不要猶豫 ，不要討價還價，要果斷地作出決定。
24樓：啥子呵呵
1、樂於接受抱怨抱怨無非是一種發洩，他需要聽眾，而這些聽眾往往是他最信任的那部分人。當你發現你的下屬在抱怨時，你可以找乙個單獨的環境，讓他無所顧及的進行抱怨，你所需做的就是認真傾聽。只要你能讓他在你面前抱怨，你的工作就成功了一半，因為你已經獲得了他的信任。
2、儘量瞭解起因任何抱怨都有他的起因，除了從抱怨者口中瞭解事件的原委以外，管理者還應該聽聽其他員工的意見。如果是因為同事關係或部門關係之間產生的抱怨，一定要認真聽取雙方當事人的意見，不要偏袒任何一方。在事情沒有完全瞭解清楚之前，管理者不應該發表任何言論，過早的表態，只會使事情變得更糟。
25樓：妙慧姐姐
你好！下屬的抱怨是不是想領導讚美幾句，如果工作和別人一樣，沒有特別多事情，就當沒有聽見，如果他覺得真的太累了，對方就會想離開，這麼囉嗦的人離開就離開，耳朵得個清淨，假如就是故意說來說去的話，領導就是保持沉默沒聽見，氣死他。阿彌陀佛！
26樓：匿名使用者
下屬的抱怨你是避免不了的，這個沒有辦法，稍微的安撫一下，如果實在無法安撫就讓他走就行了，你這個下屬按照我的猜測應該是北方那邊的。
27樓：續談古今
你好，下屬抱怨可能是他覺得工作的效率，和工資沒有對等！心裡不舒服。
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