1樓：李倩智超
操作方法
01要主動報告當上司交給你的工作有什麼進展的時候你要及時的報告給上司，即使是你在工作上沒有進展你也要報告給上司讓ta知道你一直在幹什麼，進展帶什麼程度了。
如果上司交給你一個任務，過去了一天你沒有完成工作也沒有向ta報告你做得怎麼樣，過去了兩天你工作有點精湛了但是沒有向ta報告工作進展，等到第三天的時候上司可能覺得你已經完成了工作，等到ta詢問你工作完成了沒有，這時你對上司說你沒有完成工作，上司會覺得你的工作能力不行。因此你在上司心裡的形象會大打折扣。
02仔細聆聽上司的命令
一項工作在確定了大致的方向和目標之後，上司通常會指定專人來負責這項工作。如果你的上司明確指定你去完成某項工作時，你要用最簡潔的方式明確上司的意圖和工作的重點。即弄清楚該命令的時間、地點、執行者、目的、需要做什麼準備、怎樣去做、需要多少工作量。
在上司下達命令之後，立即將自己的記錄進行整理，再次簡明扼要的向上司複述一遍，看看是否遺漏或者自己沒有領會清楚的地方，病情上司加以確認。如果上司對你管業工作的理解點頭認可，那麼你們可以進行下一個環節。
03對上司的提問要做到有問必答而且清楚
上司詢問你的時候你要迅速理清思路儘快把做好的答案回饋給上司，這樣上司會覺得你很不錯。不要面對上司的詢問時吞吞吐吐的，這樣非得把上司氣死不可，會讓上司覺得你不ta放在眼裡，不尊重ta。
04接受批評，不犯三次過錯
當我們犯錯時要虛心改過接受批評。人們常說事不過三，第一次犯錯是不知道，第二次犯錯時不小心，第三次犯錯就是故意的了。所以我們儘量不要經常犯樣的錯誤這樣會讓上司覺得你不尊重這份工作。
05毫無怨言的接受工作，上司交給你的工作儘量不要拒絕。
有時候上司臨時膠帶一些事情要做事，下屬就撅起嘴，一副心不甘願的樣子，這張下屬是最讓人心寒的，要想讓上司喜歡你重用你，那麼上司交代的任務就要毫無怨言的接受，並做到讓上司滿意。當上司滿意，當上司令是交給你的任務是你毫無怨言的接受了，這時上司就會覺得又感激又難受，將來ta一定會想辦法補償你，這對你說是1個機會。如果這時你拒絕了。
以後就是有機會，上司也不願意給你了
2樓：職場教練簡買力
回答1、雖然對上級要尊重，但是也不要懼怕和上級的正常往來。要從小事上面瞭解自己上級的性格是什麼樣的，然後再根據實際情況來進行溝通。
2、有的上級性格比較平緩，喜歡安靜，不喜歡喧鬧。那跟性格慢的上級溝通的時候，不管事情有多急，都不要風風火火，以免給上級不穩重的印象。
3、對於性格比較急躁的上級，在溝通之前，一定要做好充分的準備工作，溝通的時候要直接將重點內容，不要囉囉嗦嗦的，浪費上級的寶貴時間。
4、有的上級性格不穩定，本來看上去挺開心的，突然一轉眼就變臉了，這種上司的工作壓力其實挺大的，跟他們溝通的時候，要選擇他們心情好的時候進行溝通。
5、跟上級有效溝通的場所最好是比較正規的地方，比如上級辦公室或者開集體會議的辦公室，如果是特別重要的事情，建議還是單獨溝通比較好。
6、跟上級有效溝通，切記不要幻想著一次溝通就能出成效。要讓上級覺得你的建議能夠給公司確實帶來很大的好處，才能引起上級的重視。一般一週溝通一次即可，次數太多，會讓上級反感。
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3樓：吳壹鳴
與上司相處的小技巧，換視角找亮點
4樓：平凡閱讀
如何和上司溝通
首先，得找準自己的位置，你在領導心裡是個什麼樣的人，你對領導來說有沒有用，你是領導的心中人還是個邊塞的無關要緊的人物，關於這點就是不要搶風頭，但是要努力
其次，態度要謙遜，你沒事牛逼哄哄的，比領導還厲害，那你算什麼東西，領導會喜歡你嗎，態度還是要謙遜點吧，你要是很厲害那直接當領導不就完了麼，你沒當領導，就說明你能力不夠，要虛心學習
最後，不卑不亢，與其想著怎麼和老闆上司溝通，不如踏踏實實的拿出業績，沒有業績你在上司眼裡就算個屁一樣，ta恨不得把你放了，你在ta面前再多好的溝通都沒用
5樓：丿丿愛恨灬情仇
沒事兒多幫人家辦點事兒，跑跑腿兒，拍拍馬屁
怎樣和領導溝通技巧
6樓：小花豹
資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。
7樓：笙笙紅白
經常和領導溝通 要給領導提合理化的建議 在工作上積極上進
8樓：匿名使用者
和領導溝通的技巧，首先給領匯出的是選擇題，而不是讓領導回答是或不是，這樣的話領導會有自己的考量，會按照你的思路往下走。
9樓：文魁說
怎樣和領導溝通，才會讓領導喜歡你？高情商的人都這麼做
與領導溝通的技巧方法有哪些
10樓：百度文庫精選
內容來自使用者:cfheroic
與上級溝通
的技巧與上級溝通的技巧｜
大家都知道，與上級溝通，在管理過程中是非常重要的，它會將上級的命令，非常很好地傳達到下級，也會使下級的一些建議和想法，傳遞給上級，它也將使平級協作得非常好。凡是在管理過程中形成一個通暢、溝通的渠道，管理問題就不會產生。一旦管理出現問題，往往有很多的時候都是因為溝通不好而形成的。
｜一、如何與上級溝通｜大家都知道，上級是管理當中的主體，決定著管理的方向。那麼，任何一個管理者，如果想在職業領域中獲得成功，他必須有很強的和上級溝通的意識，還應該有一個非常好的和上級溝通的原則。 ｜跟大家舉個溝通失敗例子。
我在學校時期的辦公室主任，是工作能力非常強的人。有一次，他和系的老主任，一個六十歲接近退休的人進行溝通，他當時三十多歲，攬著老同志勾肩攬背，那次他溝通失敗了，他以後的事業也不順利。為什麼呢？
一個三十歲的年輕人，是沒有資格和一個老同志搭肩的，他們在輩份上有差異。｜給大家說一個溝通定位失敗的例子。一家臺灣企業，老闆能力非常強，急脾氣，快人快語。
有一次，他發現**商，給他的原材料質次價高，而且不好，他很生氣地把**商叫來，兩個人罵起來了。事後很生氣，讓祕書寫一封辱罵對方的信發出去。事情過後半個月，總經理冷靜下來再進行調查，發現這個**商是最好、最守時、最講誠信的，**也最合適，他立刻叫祕書寫一封信向對方道歉。
祕書坐在辦公桌上，翹著二郎腿，拿著指甲鉗一邊修指
11樓：bella貝拉拉拉
和領導溝通的技巧有以下這些:
1、不要把某件事不會做當成拒絕的理由。例如，當領導安排工作時，某些下屬會面帶愁容，說 「這個我不會呀」或者「我不瞭解情況呀」等來推辭，也許確實是不會或不瞭解工作所需的背景情況，但絕不可當成拒絕的理由。不會就去學，不瞭解情況就去了解情況。
2、不要把沒時間作為藉口。有時候佈置任務時，通常是緊急任務，經常聽到某些下屬這樣對領導，說：「我手頭還有您和××安排的其他事兒呢，時間排不開呀」等等。
在這種情況下，領導既然安排你，只能說明兩件事情，第一，這件事是你職責內的事情，而且比較緊急。第二，這件事只有你能夠勝任，領導信任你。不要把沒有時間或時間不足當成藉口。
3、不要想當然。向上溝通時不要想當然，一是在彙報情況時要有事實作為依據，不要在沒有充分調查的情況下就說「我覺得….，肯定是…」等等，沒有調查就沒有發言權。
二是在領導佈置工作時要聽清楚任務的內容等，不要稀裡糊塗地接受任務，然後在最後偏離目標十萬八千里時，才對領導說「我以為您說的是……」。
4、不要和他人攀比，特別是犯錯誤時，更不能和領導相提並論。領導有一天遲到了半個小時，也許是和客戶談到凌晨四五點後才回家洗了個澡，親吻了一下自己剛滿兩個月的孩子就來上班了呢。領導的錯誤自有領導的領導來批評指正，不是我們作為下屬應該操心的事兒。
5、不要把責任推給別人。能夠作到這一點確實需要一些功力，因為一般的人都下意識地把責任歸綹於其他人，這是一種自我保護意識，但卻是職場上的一大忌。所以，要從自身找原因，勇於承擔責任。
12樓：沙沫的聽
溝通能力是一個人應該具備的基本技能，生活中每時每刻都在用到溝通。和朋友之間、和家人之間、和同事之間、和領導之間等等。在每一個不同的社會角色之間，我們應該用不同的態度、不同的心態、不同的身份、不同的語氣去和不同的人溝通。
下面我們就來談談和領導溝通的一些小技巧。
態度：對於領導的態度應該尊敬的，你的幸福就掌握在領導的手中，不管是事業單位還是人事單位，如果你得罪了領導，我保證領導有一千種方法把你開除。所以你的飯碗就在領導的手中，沒什麼大事就不要和領導起衝突，就算有什麼大事也要忍一忍，俗語云：
「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空」。社會就是一個大染缸，你的個性總會有一天被社會所抹殺，變的世俗、變的圓滑（至少在領導面前）。所以進單位以後應該先把你的脾氣改一改，至少讓別人看起來自己不是刺頭，讓自己看起來面目和善。
你的態度還決定你的前程，領導總是喜歡用一些用起來順手也就是聽話的人，因為你能最好的去執行他的每一個決定，用心去把他交代的每件事完美的完成，所以你要對領導的態度尊敬一點。
再說另一種態度，那就是我行我素。如果你的硬條件非常的6，那麼你就要表現出來不同的態度。桀驁不馴一點但是不要過頭了就是目中無人、目空一切。
當然這種態度是危險的所以一定要把握好度，在你能完成工作的前提下你的這種態度會在你仕途前進的道路上有很大幫助。領導需要的人有兩種，一種是守舊的人，一種是激進的人。有了這兩種人公司的發展才會快速而又不至於讓公司無流動資金可用，守舊的人為領導儲存實力，激進的人為領導在前面探索新的道路讓公司前進的更快。
如果你是技術型的人才，你忍氣同吞聲幾年後你就抖起來了。這時候你就應該表現出來你的野心（不要太過頭了要恰到好處，這就需要你自己把握了根據實際情況而定）讓領導看到你是一個上進的人，這樣領導才會重用你。
13樓：大長順任甲
有效的溝通技巧。在給足領導面子的同時不要丟失了自我個性，千萬不要失了智慧。領導手上掌握著你急需的大量資源，不要抱怨領導對你的不重視或是偏見，首先去反省自己！
與領導的溝通是否出現了障礙？溝通的方式是否正確？與領導溝通不等同於虛溜拍馬，溝通中首先要學會傾聽，對領導的指導要加以領悟與揣摩，在表達自己意見時要讓上級感到這是他自己的意見，巧妙借領導的口陳述自己的觀點，贏得領導的認同與好感，讓溝通成為工作有效的潤滑劑而不是誤會的開端。
日常工作中有時侯由於溝通方式或時機等不當，造成與領導溝通出現危機，讓領導產生誤會與不信任時，要及時尋找合適的時機積極主動的給予解釋清楚，從而化解領導的「心結」。
怎樣與領導溝通
個人認為要正面思考 領導把工作安排給你們,是說明你們部門有能力勝任這個工作.不管內安排容什麼工作給你們,有多大的難度,首先你要拿出一個方案給你的領導看,你要讓領導知道你想怎麼做.為什麼要這樣做,這樣做有什麼好處.等等,也就是我們管理中所說的5w2h先搞明白.得到領導的認可,你就可以放手去做了 當然在...
如何與長輩溝通，怎樣和長輩溝通
多聆聽他們的話，長輩因為年長，都覺得自己的經驗對後輩有用，有時他們會覺得自己是絕對的正確方。然後創造一個良好的交談氛圍，一，雙方都要平心靜氣 二，雙方都要給對方表達的機會 三，有不同的意見不要急著去反對長輩，先想一下，有沒有更容易讓長輩接受的表達方式。我不是說要你一味的附和長輩，但是人上了年紀都會有...
如何與領導有效溝通，如何和領導有效的溝通
1 正式溝通與非正式溝通。通常跟領導溝通會有正式溝通和非正式溝通兩種方式，根據工作的問題緊急程度，重要程度選擇溝通的方式。通常需要領導決策 影響比較重大的選擇正式溝通，請注意，正式溝通的時候請精煉語言，抓住重點，切忌長篇大論，不知所云。如果請領導做決策，請提供選擇題，並且按照自己的理解排好順序，將各...