1樓：那個的那個
人才管理英文是：talent management(tm)，這一概念是2023年左右在美國被提出來的，並迅速在企業應用並發展。目前對tm有不同的定義：
morton（2006）描述了人才管理活動的八個類別：招聘，保留，發展，領導力開發，績效管理，僱員反饋/測量，人才規劃與文化。fitz-enz (2005)認為人才管理囊括了六個人力資源服務：
聘用與安置, 領導力發展，繼任，績效管理，培訓和教育以及保留。 farley (2005) 提出，人才管理是發揮員工價值的一套流程，人才管理的定義的核心議題就變成了「吸引、聘任、培養和保留人才」。
如果我們把這個概念延伸到具體的應用，其中「招聘、開發、安置和保留頂尖僱員」就成為人才管理的總體定義。人才管理也就包涵了吸引與招聘、測評與評估、績效管理、學習和開發、繼任與保留等諸多方面。
人才管理所關注的核心是「人才」，其更加底層的技術是「人才的定義」，更具體一點：「適合於特定文化的、特定崗位的人才模型」。這其中涉及到素質模型、領導力模型、人才測評、評價中心、360評估、僱員調查等多項技術。
2樓：漢哲管理諮詢
人才管理主要是指人才的吸引、聘任、激勵、培養髮展這一整個價值流程。經營企業的核心在於經營人才，人才管理對於企業發展至關重要。
人才招募和評鑑是人才管理的第一關，主要作用在於合理定義企業人才畫像、並把合適的人才引進，保障企業的各項業務規劃能否有人去執行；
績效管理的意義在於，為引進的人才明確價值創造要求，併為價值創造結果進行合理評價，匹配人才回報，起到了人才的目標統一和回報共識作用；
培訓發展的作用在於，為引進人才持續賦能，一方面讓其在企業有獲得感、成長感，能夠更好的認同企業、回報企業；一方面隨著人才能力經驗的提升，他的價值創造也會匹配著正向提升，企業會因此而受益。
3樓：匿名使用者
人才管理，這個概念很寬泛，個人認為人才管理是企業人力資源管理發展到戰略人力資源階段的產物，是一種管理理念的更新，應該是強化戰略人力資源的管理思想。它的主要工作仍然是人才的選用育留，但傳統的人力資源更強調對事務的管理，而人才管理更關注人的管理，是以人為核心的管理。
4樓：askform人才測評雲平臺
人才管理這一概念是出現於90年代，發展至今，已經涵蓋了人才的吸引與招聘、測評與評估、績效管理、人才開發、繼任與保留等方面。
簡單來說，人才管理工作的核心是圍繞企業人才的「選用育留」，保障公司戰略實施過程中的人才**。
吸引與招聘：確定能夠吸引並招聘到適合公司的人才
測評與評估：通過適當的方法對人才進行合理的評估
績效管理：通過合理流程，來驅動更高的績效，包括測量與反饋
人才開發：通過360度評估等方法，來提供員工的能力
員工繼任：通過員工發展通道、**人計劃以及人才庫的管理
員工保留：通過流程與方法，提升滿意度，降低員工的離職率
人才價值的日益顯現是人們有目共睹的，在企業發展中，人才管理最主要的價值是：構建企業人才體系，打造出適合企業的高素質高績效人才隊伍，這是實現企業戰略的基礎，同時也能讓企業在發展的程序中擁有強大的競爭力。
根據我們觀察，目前國內企業也開始關注到人才管理的重要性，以「人才」為核心的素質模型、人才測評、360度評估反饋等多種人才管理工具的應用日益廣泛，甚至有些具有前瞻意識的企業，已經開始佈局「數字化人才管理」戰略，以應對未來人力資源的挑戰。
以上，希望能給到你一些參考。
什麼是人才管理？人才管理在企業發展中起到了什麼重要的作用
5樓：合易人力資源管理諮詢****
一、人才管bai理
是指對影
du響人才發揮作用的內zhi在因素和外在因素進行計劃dao、組織、協調和控制版
的一系列活權動。人才管理活動主要有：招聘，保留，發展，領導力開發，績效管理，僱員反饋/測量，人才規劃與文化等八個方面。
二、人才管理的重要作用
1．科學、系統的培訓，以此保證員工的能力得到高度的開發。
2．精心地設計崗位，使員工的能力得到高度的發揮。
3．加強企業文化建設，從根本上保證人力資源的投入有較高的產出。
4．精心設計薪酬福利系統，減少核心員工的流失率。
5．建立公正合理的管理制度，激發員工對未來的追求，以留心之道留人，以用人之道用人。
6．嚴格、科學地考核促進人才有效地利用。通過嚴格而科學地考核，對人力資源的投入產出情況進行監控，是保證人力資源有效產出的直接舉措。
人才管理的核心職能是什麼？
6樓：那個的那個
人才管理的工作核心是保障適合的人，在適合的時間，從事適合的，從而保障公司戰略實施過程中的連續的人才**。人才管理包含以下幾項職能：
1.吸引與招聘：確定能夠吸引並招聘到適合公司的人才2.
測評與評估：通過適當的方法對人才進行合理的評估3.績效管理：
通過合理流程，來驅動更高的績效，包括測量與反饋4.人才開發：通過360等技術，來提供員工的能力5.
員工繼任：通過員工發展通道、**人計劃、以及人才庫的管理6.員工保留：
通過流程與方法，提升滿意度，降低員工的離職率
7樓：
人才管理的核心工作是人才開發，即將人身上的所有潛能開發出來，達到人盡其才，物盡其用的目的
8樓：飛天鵝知識大學堂
人力資源管理5.人力資源管理職能如何工作？
人才管理的核心理念是什麼？ 5
9樓：那個的那個
人才管理核心理念視人為核心資源，認為「人」是一切資源中最寶貴的資源。認為企業的發展與員工的職業能力的發展是相互依賴的，企業鼓勵員工不斷的提高職業能力以增強企業的核心競爭力，而重視人的職業能力必須先重視人本身，把人力提升到了資本的高度，一方面通過投資人力資本形成企業的核心競爭力，同時，人力作為資本要素參與企業價值的分配。
人才管理認為開發「人」的資源可以為企業創造價值，企業應該為員工提供一個有利於價值發揮的公平環境，給員工提供必要的資源，賦予員工責任的同時進行相應的授權，保證員工在充分的授權內開展自己的工作，並通過制定科學有效的激勵機制來調動員工的積極性，在對員工能力、行為特徵和績效進行公平評價的基礎上給予相應的物質激勵和精神激勵，形成員工發展與繼任計劃，激發員工在實現自我價值的基礎上為企業創造價值。
怎樣才能成為一名合格的管理人才，如何才能成為一個優秀的管理人才
管理知識50點1.經常自我反省,檢視一下,在管轄範圍內的人 時 地 物有沒有浪費資源,或無效運用的狀況2.不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對3.接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說 不可能 辦不到 4.每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無改善創新的方法5.當工作...
什麼是人才啊，人才啊公司是做什麼的？
企業 人才是能為企業創造最大利潤的人 廣州佰泰資訊科技 總經理朱殷對這一問題有自己的看法。他認為，現在的求職者往往都認為自己是人才，由於自認為是人才，所以當別人並沒有把他當作人才，沒有重用他的時候，他就會覺得自己 懷才不遇 然而，事實上，對每一個企業而言，招聘員工的唯一目的就是追求公司業績最大化 利...
職場上什麼是真正的人才，什麼樣的人是人才
做事主動積極，要事第一。人人都是人才 但需人盡其才。不同的企業對人才的看法和用人的理念不同，企業的實際情況不一樣，能把想法變成現實就可以了。全世界沒有一個相同的企業，沒有一個完全相同的人，因此任何企業對於人才的態度 管理方法發現和使用人才的理念都是不同的。人才的定義是什麼？是公司的中流砥柱！公司缺了...