1樓：匿名使用者
叫你的員工自動自覺的去工作才會做到灑脫,主要有兩個要點,第一個,企業的文化,第二個,執行力的打造,不管好事壞事,要形成集體記憶,凡是擴大化,制度一定要完善, 員工犯的錯誤要在犯錯後緊接著把他變成制度,使同一個錯誤不犯兩次,在一個記住了,企業是利益文化,老闆和員工要分清角色,不能有面子文化,和建立自己的親信,要制度第一,能人第二.
2樓：匿名使用者
1.基本才能是與不同的人進行有溝通的能力。2.要把灑脫的進行管理，必須能做到明確分工並強力執行，定時追蹤完成情況。對於出現的不同聲音，要果斷處理。
3樓：匿名使用者
肚量！作為管理人員，管理物件是人，所以你要有肚量，然後你要會周旋於人之間
4樓：匿名使用者
能跟你的職工成為好朋友，在體諒他們的同時做好本質的工作。
管理人員怎麼和下屬自我介紹，做管理人員怎麼自我介紹？
先選擇場地，是正式就用名字，職能，你對工作的未來看法和計劃簡單說，然後隨意聊聊，如果非正式就名字喝酒就行了。做管理人員怎麼自我介紹？例 我今年歲，出生在教師之家，良好的家庭教育薰陶讓我性格成熟穩重，父母的諄諄告誡和自己孜孜不倦的追求，我從小學一直以優異的成績步入大學，在大學三年期間任系團支部書記，我...
消防管理員的職責是什麼，消防安全管理人員的職責是什麼呢？
其一，認真學習有關消防知識，熟悉並能正確使用各種消防設施和器材 其二，負責消防監控中心的日常值班。消防監控中心是接受火災報警 發出火災訊號和安全疏散指令 控制消防水泵 固定滅火 通風 空氣調節系統等設施機構，中心應實行24小時值班。要對整個住宅小區 大廈 進行消防監視，並做好值班記錄。值班人員要忠於...
作為一個管理人員應該怎樣管理下屬？
您好，作為一個管理人員，可以這樣去和下屬溝通 抱抱 1 遵循平等原則與員工的私下談話是一個雙向的溝通過程，不要居高臨下和專橫跋扈。不要把自己的觀點強加於人，讓員工與自己處於平等的地位，消除他們的顧慮和約束，讓員工表達自己的觀點和意見。2 保持一致的做事作風當在公共場所之時，不要擺出一副拒絕別人的姿態...