1樓：
你想要靠iso9000來提升公司的管理，那要提醒你的是四個字「因地制宜」，要知道任何事物，只要是適合的就是最好的，我們都知道iso9000是國際標準化組織結合了國際上一些大型公司的管理模式，提煉整合後形成的，因此它的框架基本適合所有的組織，但我們別忘了iso9000的精髓部分，「說、寫、做」一致（即寫你所說，做你所寫），結合上面內容，不難看出做iso9000就是要結合你公司的實際情況儘量做到制度化、規範化管理，因此我們很多企業無法做好iso9000的問題主要在於制度化、規範化做的不夠，如果將制度化、規範化停留在紙面上，那所有的公司都能做的很好，但要將這些融入公司文化，植入員工大腦很多企業卻很難做的到。
因此你要真正理解了iso9000其實很簡單,俗話說打蛇打七寸,你做iso9000要牢牢抓住他的精髓，說白了基礎就是制度化工作，你把基礎的制度化工作做好後（建立完善各項工作制度，靈活應變，制度不能死板，一層不變），然後加上iso9000的條條框框就可以了(既然通過了認證,拿了證書,框架性的東西我想你們都有,具體按檔案的要求執行即可)。其實在我看來如果你們公司制度化、合理化執行的很好話，iso9000只是對內對外宣傳的工具而已。
2樓：匿名使用者
找家認證諮詢公司來自己做吧，這樣省事。
現公司要推行iso9000認證，請問怎麼來制定公司質量目標呢？
3樓：無從說起
質量目標分為產品、過程和體系三個層面
也可以從職能上定義目標，
比如設計、採購，檢驗等方面。
4樓：匿名使用者
首先應該制定一個質量方針，質量方針是由組織最高管理者正式釋出的關於質量方面的全部意圖和方向。
有了質量方針，就為制定質量目標提供了框架。質量目標就是依據質量方針制定的，通常對組織的相關職能和層次分別作質量目標的分解。
5樓：匿名使用者
www.qmiso.com
誰能告訴我怎麼推行iso9001？推行iso9001有什麼要求？謝謝！
6樓：匿名使用者
第一階段：現場診斷、培訓，職責分配
步驟1、系統調查－診斷
步驟2、培訓：
a、iso9000基礎知識培訓：
b、骨幹培訓：
c、檔案編寫技能培訓
步驟3、建立推行質量管理體系必須組成的組織或部門
a、領導小組－iso9000委員會
推行iso9000，領導是關鍵，企業領導應作正確決策，並積極地帶頭參加這項工作：
b、工作機構——貫標辦（質管部）
為了推行iso9000，公司應成立專門工作機構，負責全公司推行iso9000組織協調工作，作為一個具體辦事機構。
c、任命管理者代表
步驟4、 職責分配－體系設計
第二階段：編寫檔案、試執行
步驟5、編寫檔案
步驟6、體系試執行
第三階段：內部稽核、正式執行
步驟7、內部稽核、管理評審：
步驟8、正式執行： 通過內部稽核、管理評審，對體系中不切合實際或規定不合適之處進行及時的修改，在一系列修改後，釋出第二版質量手冊、程式檔案，進行正式執行。
第四階段：模擬稽核，提出認證申請
步驟9、為了減少一次通過認證可能存在的某種風險，在由第三方正式稽核之前，可以由內部稽核組成類似的外部機構進行一次模擬稽核或請已確認的認證機構進行預審。
步驟10、企業選擇對自己有利的認證機構
第五階段：正式稽核，體系維持與不斷改進
步驟11、接受正式稽核。
步驟12、體系維持與提高
a、通過定期開展的內審及管理評審，維持和不斷改進體系；
b、在體系日常執行中加強協調監督工作；
怎樣在公司內部推行iso9001質量管理體系
7樓：
本人從03年就開始搞質量體系至今,從原先的iso9000、qs9000、vda6.1直到現在的ts16949（汽車行業體系），這裡給你點建議。
首先，你要看你們公司高層領導搞is09000的目的，是為了提升管理還是為了拿證書，一般大部分老闆都會說我們做iso9000是為了提升公司管理，其實那是自欺欺人，說說擺了，可以告訴你的是國內企業基本上99%是為了證書做9000，合資、外資企業會好點。真正搞清你企業的出發點我們再進一步分析。
拿證書很簡單，你只要花點錢請個諮詢公司幫你建立檔案，並按照他的要求編寫大量的假資料，屆時應付認證機構檢查即可，當然在認證時記得一定要公關的，這是行業裡淺規則（一般情況下稽核員都會順利讓你通過，畢竟市場經濟認證機構也要靠你混飯吃）。
要是你想要靠iso9000來提升公司的管理，那要提醒你的是四個字「因地制宜」，要知道任何事物，只要是適合的就是最好的，我們都知道iso9000是國際標準化組織結合了國際上一些大型公司的管理模式，提煉整合後形成的，因此它的框架基本適合所有的組織，但我們別忘了iso9000的精髓部分，「說、寫、做」一致（即寫你所說，做你所寫），結合上面內容，不難看出做iso9000就是要結合你公司的實際情況儘量做到制度化、規範化管理，因此我們很多企業無法做好iso9000的問題主要在於制度化、規範化做的不夠，如果將制度化、規範化停留在紙面上，那所有的公司都能做的很好，但要將這些融入公司文化，植入員工大腦很多企業卻很難做的到。
不知你是否是專職做質量的人員，如果是，只能說生不逢時，國內的質量工作任重道遠，目前中國大部分的企業對質量管理可以說是不來電，更談不上什麼iso9000質量體系了。不禁讓人想起了文革時期的老師，臭老九一個很卑微的職業，再看如今，老師的工資都可以跟眾人羨慕的公務員媲美。抱歉扯遠了，祝你成功。
8樓：匿名使用者
進行iso9001的內審員培訓 提高員工的管理理念 他們真正瞭解這個iso9001管理體系 就可以在日常的工作中嚴格要求自己
9樓：源傲冬
1培訓2建立檔案化管理體系
3稽核檔案
4實施檔案
5內部稽核
6外部稽核(認證）
7管理評審
8日常保持/維護
10樓：匿名使用者
1、採用iso9001品質管理系統必須是企業在經過內部討論之後作出的一項重要管理決策，也正是基於這一決策才能實施自上而下的管理模式；2、企業必須充分了解本身的行業特性，組織規模，特定目的及其它各項需求層面，再量身定做適合企業本身運作的iso9001品質管理系統；3、要明確企業進行推行體系的目的，以進行正確決策；4、全員、全方位、全過程參與，包括培訓、編寫、實施、內審、管理評審、申請外審、認證；5、持續改善。
11樓：劉峰
中國企業實行9001標準很難，硬體和軟體水平都達不到要求。
去實踐的公司還不少，但是成功的屈指可數！
我公司推行iso9000質量體系認證，我是做銷售的，領導推薦我做內審員，我需要做哪些工作呢？
12樓：墨芷荷
內審員很難做的。首先要熟悉認證的內容，要對自己單位的所有軟體檔案及硬體都熟悉。才能做好內審員
13樓：匿名使用者
做內審員，要參加內審員資格培訓，然後拿到內審員培訓合格證才可以上崗。這個培訓非常簡單。有很多公司就是直接交錢拿證。
但是如果想實際應用的話，還是認真的聽一聽課比較好。一般費用在300元左右。
具體工作，就是結合標準，按條款稽核本公司體系運**況。看看每一個條款都有沒有做到位，是否符合標準要求。
所以，您必須瞭解標準的各項條款，瞭解要求。同時要了解本公司各個部門的質量管理工作都是如何運作的。
如果公司是一套完整的體系在運作，應該每個條款都有對應的質量記錄跟著。可以根據正在用的那些質量記錄表來檢查工作。
您公司是做什麼的呢？應用的是iso9000族中的哪一套標準呢？是iso9001：2008的話，可以把您的郵箱告訴我，我給您發一套完整的體系標準過去。
14樓：非常參加
熟悉你們公司的iso900質量管理體系檔案（特別是流程與許可權），跟著輔導老師學會稽核的方式與要點。
15樓：快樂的紅莓花
要首先參加內審員培訓班取得內審員資格、熟悉公司管理體系檔案，瞭解公司各部門的運**況。內審工作是質量管理體系持續改進的重要手段之一，內審工作關鍵在於發現組織管理體系執行中存在的問題，找到改進的機會，內審結果作為管理評審的的輸入。通過開具不符合報告，向有不符合項的責任部門開具糾正預防措施，通過這種方法持續改進組織的管理，促進組織管理水平提升。
內審工作很辛苦，往往是根據內審計劃提前編寫稽核表，稽核過程中通常是白天現場稽核，晚上召開稽核組會議、整理稽核表、開具不符合報告。但參加內審工作能全面瞭解組織管理體系執行的情況，通過內審，稽核員還可以學習其他部門、人員好的管理方法和管理經驗，較好地提高自己的管理能力。
16樓：
相比較說您單位是做銷售的,做起認證來也比較容易,您最好問你一下你們單位的管代,你具體負責什麼,所以說你不用太擔心.
17樓：匿名使用者
花幾百塊去參加一個正式的機構的培訓課程，有老師的詳細講解，對體系就有個基本的瞭解了，然後推行體系過程中，你就明白你在其中擔當的角色了。你是**人呢？
18樓：匿名使用者
內審員就是參加公司的內審啦，有時候，如果有外審，需要負責陪同本部門的稽核。當然，內審員需要熟悉認證標準，和本部門的職責、運作。
19樓：匿名使用者
整理部門的檔案，包括各種**、檔案，按照諮詢師的要求來做內部評審內容很不少的。
20樓：匿名使用者
參加內審員培訓
協助管代的工作
多和諮詢師勾通
工作中如何配合公司ISO9000體系運作,如何做好6S
一是修訂與此相關的制度 二是學習相關制度和iso9000系檔案 三是做好制度執行並做好相關記錄 四是做好本部門接受iso9000相關的檢查。如何做好6s管理工作 對怎樣有效推進iso質量體系及6s管理工作報告 在企業裡實行iso9000 質量管理是很普遍的,但在現實中實施iso9000 效果卻是不理...
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