1樓：
建立一個公司就是建立一個團隊。我不這麼想。作為一種偶爾出現的文化上的不適感，我發現建立一個公司實際上是建立一種企業文化。
一個偉大的團隊可能無法創造出令人敬畏的企業文化，但是偉大的企業文化幾乎肯定會產生最好的團隊。
當你創立一家公司時，你的個性就是你的公司文化。你的早期團隊通常是由你認識或共事的人組成。你根本不考慮文化——你太忙於建築產品和營銷了。
隨著公司的發展，你開始考慮「定義」公司文化。你希望新員工能夠理解和「融入」你的文化。
每個人都瞭解自己的企業文化，當他們看到一家公司時「谷歌的企業文化很棒，惠普的企業文化很好。」「如果你讓人們回答企業文化的含義，以及如何建立企業文化，你會得到很多答案，」企業價值、企業使命、獎勵、福利、環境。如果你讓別人告訴你他們對公司文化的看法，你可能會得到一個簡單得多的回答。
我有時會對科技之外的公司和公司感到好奇，我想要找到一些偉大的文化建築的例子。例如，什麼是精神文化?人們加入他們，志願者，並保持組織的運轉。
有些人試圖成為組織的領導者並傳播他們的使命。他們不僅沒有得到報酬，還捐了個人的錢來促進組織的發展。
當然，他們是由深厚的信仰和個人的幸福所驅動的，但大部分是關於組織的領導，而不是使命本身。他們感激他們的領袖，他們激勵他們，給他們力量，希望，和一個只有經歷的深刻的聯絡。
小公司如何制定自己的企業文化？
2樓：芳華
小公司制定企業文化按照以下幾點：
1、積累是企業文化的起點
「文」是慢慢積累的意思，所以企業文化是無法一蹴而就的，而應該從小企業就開始建設。雛形可能是來自創業者的某種直覺，是用來指導和約束員工的成文或不成文的條例和規範，並有意識或無意識地對企業員工進行灌輸，使之融入企業管理行為中，自覺自願地遵守所形成的約束激勵機制，久而久之，就逐漸形成企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化之真正內涵。
2、告別「**」 才有出路
對於中小企業相對來講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。如果「等靠要」的話，只能自尋死路。所以，中小企業要「不走尋常路」，要守正出奇，要不斷地創新，用創新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優勢，在競爭中佔據主動，不斷積累實力，才能最終發力。
3樓：賈恆首裳
考慮到行業特點和老闆個性，提出自己的經營理念和宣傳口號，並有意識的內部宣傳和外部宣講
4樓：玉其英侍綾
企業文化要以企業的目標為基礎；
結合公司對員工的期望加上員工自己的期望；
企業文化可以通過日常的運營中去逐漸明朗化。
企業文化是員工的共識；是企業高效運轉的前提。
小公司如何制定自己的企業文化/
5樓：芳華
小公司制定企業文化按照以下幾點：
1、積累是企業文化的起點
「文」是慢慢積累的意思，所以企業文化是無法一蹴而就的，而應該從小企業就開始建設。雛形可能是來自創業者的某種直覺，是用來指導和約束員工的成文或不成文的條例和規範，並有意識或無意識地對企業員工進行灌輸，使之融入企業管理行為中，自覺自願地遵守所形成的約束激勵機制，久而久之，就逐漸形成企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化之真正內涵。
2、告別「**」 才有出路
對於中小企業相對來講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。如果「等靠要」的話，只能自尋死路。所以，中小企業要「不走尋常路」，要守正出奇，要不斷地創新，用創新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優勢，在競爭中佔據主動，不斷積累實力，才能最終發力。
6樓：高傲的向日葵
小的企業要看老闆的想法，首先公司的制度完善，企業的團隊的凝聚力要提高，企業的戰略目標要明確，使企業團隊有目標感、責任感，這也是的公司的文化一種啊！主要看公司的老闆想法
7樓：匿名使用者
考慮到行業特點和老闆個性，提出自己的經營理念和宣傳口號，並有意識的內部宣傳和外部宣講
8樓：夜無崖
企業文化要以企業的目標為基礎；
結合公司對員工的期望加上員工自己的期望；
企業文化可以通過日常的運營中去逐漸明朗化。
企業文化是員工的共識；是企業高效運轉的前提。
9樓：匿名使用者
小公司企業文化其實就是老闆文化，看老闆想什麼？喜歡什麼？推崇什麼？反對什麼？瞭解清楚了就好辦了。
把那些大公司的企業文化拿過來，結合總結出來的改改就成了你的企業文化了
10樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：
企業文化其實並不存在小企業和大企業之分，無論企業規模大小，無論企業是否有意識培育和塑造企業文化，企業文化都是存在的。很多企業誤以為企業文化管理是企業管理的高階階段，因而產生了小企業是否需要做企業文化的疑問。這種觀點帶來兩種典型的想法：
第一種是，無數成長中的企業，在進行管理模式優化、管理體系提升的時候，自覺或不自覺地忽視掉文化管理。「我們還是初級階段呢，最需要的是建章立制，文化管理還是等等吧。」
第二種是，很多管理遇到瓶頸的企業，把文化管理視為「靈丹」，投入大量的精力和人力轟轟烈烈地開展文化建設，試圖一舉解決問題，使企業大踏步進入高階階段。
然而，這兩種想法都是不恰當的，或者說，對文化管理的理解出現了偏差。
企業文化，是指組織內全體成員在從事所有活動時共同遵守的規則。企業文化由此有三個特點：
第一，這些規則有些是顯性的，它們以制度和流程的方式出現，但絕大多數則是隱性的，而隱性的規則往往更加重要。如果顯性的規則即制度和流程與隱性規則不符，則這些制度和流程往往會難以執行，或者在執行中走樣。
第二，這些規則具有強制力，真實的決定了企業內的決策、氛圍，凡是與規則不符的人或事，均會受到牴觸。
第三，這些規則具有慣性，要改變規則，需要強力的外因推動或者用大量不同規則的人來稀釋。
企業文化自企業建立就已經逐步形成了，它一開始實際上是企業創業團隊之間約定俗成的處理事情的規則。這些規則伴隨著企業的發展，有些始終存在，有些則隨著核心人員的價值觀和做事方式的變化而改變，同時還會隨著大量新人的加入而增加一些規則。
企業文化的力量在於，它對企業內發生的任何事件都有著毋庸置疑的影響力，而這種影響力在某種程度上會決定企業的產品或服務形態，進而決定企業的競爭能力。例如，一個崇尚創新文化的公司（例如google）在網際網路行業自然會如魚得水，一個提倡溫情和服務的公司（例如漢庭）在服務業也能得到加分，但假如把二者的行業進行調換，這兩種優良的文化也許反而會成為負擔。
所以，不論企業是否有意識地進行文化管理，企業文化始終存在，並且發揮著作用。大型企業集團固然應當通過文化的引導來修正企業的航向、增強企業活力，小型企業也需要清晰化自己提倡的價值觀，形成獨特的風格和品牌，從而獲取競爭能力。例如，當年的馬雲，在阿里創業之初不就提出了：
讓天下沒有難做的生意嗎？
11樓：笑笑來著
企業文化建設步驟
第一步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；
第二步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；
第三步：蒐集先進企業文化案例。
第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等；
第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；
公司企業文化如何建立？？、
12樓：芳華
公司建立企業文化要按照以下三步走：
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第二步：把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
13樓：匿名使用者
首先，你們要將自己的傳統、慣例、習俗整理成文字，做為企業的文化之一；其二，可以借鑑其他餐飲業的成功管理經驗，輔以自己的實際情況，編輯成文字讓大家學習執行，如5s慣例；其三，用相關的政策法規，象衛生法、會計倉庫管理等等，組成員工基本道德、業務素質、職業操行等等；其四相關的勞資人事出勤、合同社保、獎懲等等，讓大家學習、修改、補充、完善，最後形成員工認可的東西，這就是你的文化，具體怎樣建設，千萬不要急於求成，要水到渠成。
14樓：莊南品牌顧問
企業文化建設到底如何做
如何制定企業文化，企業文化如何建立？
要根據企業的歷史 文化和所屬的行業 地域，公司的戰略目標等等來確定，而且企業文化更多的是一種氛圍，一種無形的東西，如果你要說制度的話需要領導們和全體職工代表大會來商議的。企業從企業特色價值觀 經營準則 經營作風 企業精神 道德規範和發展目標等，幾方面設定企業文化，並經全體員工所認同和遵守，最終才能形...
如何建設和諧企業文化，如何構建和諧企業文化
企業的發展有賴於員工的貢獻，員工的發展需要立足於企業這個平臺，二者是一個榮辱與共的整體。我們不可能一味地要求員工做出犧牲來成就企業，這隻會挫傷員工為企業創造財富的積極性。人是有慾望的，只有在付出勞動的同時自我也得到利益人們才會源源不斷的做出貢獻。在西方的 理性文化 時代，忽視了人的利益，因此，在這種...
如何打造企業文化，淺談如何打造優秀企業文化
一 要讓員工參與企業文化建設，廣泛徵求意見 二 公司高層管理人員要以身作則，與員工的日常工作結合起來 不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。把公司經營理念故事化，故事理念化，並進行宣傳。在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心...