1樓：其生若浮源若驚鸞
處理下屬間的爭執是乙個重要的管理技能。以下是一些處理下屬間爭執的具體步驟和建議：
1. 瞭解爭議的本質：首先，要了解爭議的具體內容和原因。與涉及方進行面對面的溝通，聽取各方的觀點和意見，幫助理清事實並找出爭議的核心問題。
2. 提供中立的環境：在處理爭議的過程中，要確保提供一箇中立的環境，讓所有參與者都感到安全和被尊重。這可以促進開放的討論和有效的解決方案的提出。
3. 傾聽各方的意見：作為領導者，要積極傾聽各方的意見和觀點，並給予他們足夠的時間來表達自己的看法。要尊重每個人的權利和感受，不偏袒任何一方。
4. 尋求共同利益：找出爭議中各方的共同利益，並尋求共同的目標和價值觀。這有助於減少摩擦和建立合作的基礎。
5. 促進對話和解決方案：鼓勵各方進行積極的對話，並通過理性和合作的方式解決問題。作為領導者，可以引導討論，幫助各方找到解決方案，並確保所有人都參與到解決爭議的過程中。
6. 建立明確的溝通早伍含渠道：為了避免類似爭議的再次發生，建立乙個明確的溝通渠道是很重要的橘團。確保陸笑團隊成員能夠自由地表達觀點和問題，並及時解決潛在的衝突。
7. 提供培訓和支援：有時，爭議的根源可能是因為團隊成員缺乏某些技能或知識。作為領導者，可以提供培訓和支援，幫助團隊成員提公升他們的能力，並更好地應對潛在的衝突。
8. 跟蹤和評估：一旦爭議得到解決，要跟蹤和評估解決方案的有效性。通過監測和反饋，可以及時調整和改進處理爭議的方法，以確保類似的問題不再發生。
總而言之，處理下屬間的爭執需要領導者具備良好的溝通和解決問題的能力。要促進開放的對話和合作，建立乙個積極的工作環境，並尋求所有參與者的共同利益和解決方案。
2樓：霸王色
作為領導，當員工之間發生爭執或吵架時，需要採取以下措施：
1. 分開雙方：首先要儘快分開爭吵的雙方，確保他們保持一定的距離豎伍，以防進一步公升級。
3. 協調雙方：通過協調、引導或調解，讓雙方明確彼此派簡的立場和需求，讓他們感覺到自己的意見被聽到，並提出解決方案。
4. 提供支援：為員工提供支援和建議，鼓勵他們找到解決問題的方法。可能需要提供培訓或諮詢服務，幫助員工增強解決問題的能力。
5. 維護秩序：在解決問題的過程中，領導需要秉持公正和客觀的態度，確保解決問題的方式和結果公正、透明和符合公司規定。
6. 預防再次發生：在解決爭執後，領導需要考慮如何防止類似的問題再次發生，例如通過團塵纖褲隊建設、溝通培訓等措施來加強團隊合作和減少摩擦。
總之，作為領導，需要保持冷靜、公正和客觀的態度，協調雙方，解決問題，並提供支援和建議，以幫助員工解決爭執問題。
與下屬之間的關係不合，該如何去化解？
3樓：巨蟹阿斯頓
可以在私底下請下屬吃飯，兩個人把誤會解開，這樣兩個人以後在工作上面就會相處的很好。
4樓：乙個
關係不和的時候就應該避免交流段亂，儘量讓兩個人不在備燃拍仿羨一起工作，可以去找第三方為你們之間溝通，多說一些好話。
5樓：行樂樂樂行
首先就是要和下屬進行溝通，也可以積極的組建一些團建活動，還有就是要了解他們的需求和願望。
6樓：金牛愛仕達
這個時候應該找下屬主動的談一次，並且告訴他自己內心的想法。正常的面對下屬就可以了。
7樓：行樂先生
和下屬進行友好的溝通，看看是什麼原因引起的，如果有誤會及時的解開。
如何處理上司下屬關係，如何處理好下屬和上司的關係？
做人要厚道抄 處事要靈 襲活 性格要開朗 設身處地 將心比心 以和為貴 以誠相待 真心相助 換位思考 理解十足 理由少一點，肚量大一點，嘴巴甜一點，脾氣小一點，行動快一點，效率高一點，微笑露一點，腦筋活一點 第一.要換位思考,各自間的工作難度.做事勤快copy 嘴要甜，以誠相bai 待，辦事有效率d...
領導如何處理和下屬的關係，如何處理好上下級之間的關係？
多給下屬一些關懷，不論是行動上還是言語上，讓下屬感受到最為上級的你所帶來的關心，同時解決下屬生活中的困難，想他們之所想，不要等到下屬來跟你提困難了才去解決。要善於發現及時關心。下屬做出了成績 有沒有表揚以及何時表揚都是很關鍵的，俗話說 鼓勵使人進步。工作中的人也是如此，他們渴望得到認可，渴望得到認同...
應該如何去處理上司和下屬的關係，如何處理好下屬和上司的關係？
要永遠尊重你的上司 如何與上司相處之與上司相處的藝術 每個人都有他自己的性格.愛好等特點,不同的上司,也許有不同的性格.1.沉默型上司 你得學會從他的隻言片語中找到他的要求以及他對你的評價.這就要求你在平時得多注意 少說話,多做事 2.挑刺型上司 這樣的上司,很難讓他說一個好字.而且就算你盡力了,並...