1樓：網友
員工走了是公司的錯。
昨天是星期天，我終於有機會閒下心來看看之前自己接受阿里採訪的現場直播。在**中看回自己的，都覺得好笑，可能是因為第一次接受現場直播的關係，緊張是難免的。在直播中我分享了部份的企業管理心得，但發覺原來短短的乙個半小時裡，講解得並不是很足夠，尤其是當談到人性化管理和員工的離職問題時，好像還沒盡興。。
脊搏廳。而接下來當然是再次分享和補充了！
當員工遞出辭呈時，大多數的公司都會安排人力資源部的主銀春管來進行面談，試圖去了解員工離職的真正原因。但在我看來，這樣做其實都只是浪費時間，因為中國人一向含蓄客氣，表明的話大多是言不由衷，像是什麼「家裡的小生意，需要回去幫忙。。。爺爺生病了，沒人照顧。。。
我計劃留學再進修。。。等等的一系列經過粉飾的答案。而這些答案，根本就無助於決策者掌握真正的原因，更難以提出有效的應對之策。
員工究竟為什麼想離職？在我的觀點中只有兩種力量會促使員工離開。第一種是推的力量，公司內部出了問題，把員工硬生生的往外推。
第二種是拉的力量，外在其它環境及條件的吸引力櫻隱太強，強到把人拉走。
這兩種力量，推的力量一般都會比拉的力量要更強，而一般出現在男性職員身上更為明顯，尤其是當男性職員看到公司一些不合理的現像時，馬上便會聯想到：「糟糕！公司這個樣子不太對勁，看來我該趕快離開了，要另擇良木而棲才行！
如果當員工有這種想法而決定離開的話，此時人力資源部的主管再來問他為什麼離職時，都只會是白問而已！
在我認為當遇到員工離職時，比較有建設性的做法是，真誠去面對員工的離職。尤其是異常的人員流動，企業領導人應該警覺：「是不是公司內部出了什麼問題？
繼而進一步去查詢出真正的原因，因為只有這樣才能真正使企業領導人作出更有效的人事管理。
2樓：網友
僅僅通過培訓就想留住員工，這是個夢。員工能不能留下來，態襪殲取決於公司的綜合條件。員工只要不是有問題，都會用自已的頭腦來綜合權衡，呆在那家公司能讓他過得好，又舒心。
沒有員工一進廠就想不把工作做好。帆衝後來做不好的原因肯定跟公司好李的管理有關。個別人不敢說，但當多數人如此，則問題不小了。
現代社會資訊發達，不是過去了，僅僅做思想工作就把員工管理好很難了。
如何降低員工流失率培訓
3樓：網友
有志於從事企業經營管理的各類人士；
企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。
培訓背景：課程收益如果隨著企業規模的發展壯大，卻形成不了價值觀趨同的核心人才團隊，這樣的企業必然會如同冬季體弱的人一樣不斷受到外部「風寒」與內部「失調」的襲擾，員工流失率的上公升就成了企業傷筋動骨的創傷。
2、員工流失率嚴重困擾珠三角地區。
l 美世調研的5組參考資料。
年，hr面臨的挑戰。
二、有效降低流失率的三條途徑。
1、待遇留人l 案例研討2、情感留心。
l 「海底撈」現象——研討。
3、事業留魂。
l ibm起死回生歷險記。
三、降低員工流失率的四個層面。
1、人力資源部與流失率。
l 招聘與流失率的關係2 惠普現象l hr的情商與面談l hr應掌握的高階招聘盤外功夫。
2、基層管理者與流失率。
l 企業中層的人際能力。
l 企業中層的輔導能力。
l 企業中層對人才的辨識能力。
l 企業中層的激勵能力。
l 企業中層對榜樣的關注與把控。
l 企業中層對下屬的關注。
4、企業高層與員工流失率。
l 工作動機分析。
l 對員工個體差異的把握。
2 員工的能力差異。
2 員工的人格差異2 員工的態度差異。
如何做好員工心態的培訓員工心態不好，如何給員工培訓心態？
對於員工的心理培養是需要經常性的 不斷地進行，因為人的心態是無法 的，要隨他自身的環境和問題進行針對性解決。你說的兩天一夜的培訓，無所謂模式的好壞，這隻能達到暫時的烘托，可以及時解決員工的心態問題，但是卻不能保證通過這個培訓就等於完成了公司凝聚力的培養和長治久安。所以，建議你事先策劃好程式，能夠按時...
如何做好工廠員工培訓，工廠如何培訓一線員工
普通員工的培訓吧？可分以下三部分開展 1 入職培訓 進入車間前的培訓，由人事部負責，包括公司概況 企業文化 規章制度 假期 考勤 福利 食宿安排 安全知識 員工手冊等，費時2天 1周，詳略程度可根據工廠培訓師人手及其它具體情況而定。關於制度方面的培訓，建議組織筆試 數日後 來加強效果，同時也為企業這...
如何培訓員工的工作態度？如何做好員工培訓工作
一 加強員工培訓，必須正確認識企業當前存在的突出問題。二 加強員工培訓，必須建立完善的培訓機制。1 企業領導必須重視，樹立長遠的培訓觀念。2 加強培訓管理，建立激勵機制。3 加強培訓管理，建立長效考核機制。4 加大培訓投入，建立約束機制。三 加強員工培訓，必須科學確定培訓內容。1 要以提高員工綜合素...