沒有領導的團隊叫什麼？

1樓：我是乙隻皮皮鴨

我們常把職場中的各部門比作是乙個團隊，團隊人與人之間分工協作，建洞團立信任感是關鍵。

我們會看到或聽過，工作中某某公司空降領導，然後「新官上任三把火」，要麼大刀闊斧地進行改革，要麼「殺雞儆猴」立威；但往往這樣的招式在現代職場所起的效果不大，甚至會有**的效果，這是為什麼？

這就是我們說到的建立信任感的重要性。

當你還只是乙個員工的時候，最重要的工作是保質保量完成領導交代的任務，贏得領導的信任；我們與同事友好交流，贏得同事的喜愛；對客戶坦誠相待，贏得客戶的肯定。

凡此種種，信任是建立人際互動的根本條件。閉顫敗。

領導需要員工信任嗎？領導也需要員工信任。

前面我們提到，為什麼空降領導的「殺雞儆猴」以及「三把火」等效果收效甚微呢？原因就在於這裡。

領導作為組織上的協調者，如果不被員工所信任，其對工作的危害會更大。

往往分配下的事務會得到員工的不認可，或者無法以最高的工作效率去完成任務；因此對於領導來說，轎顫贏得員工信任感是領導力的首要條件。

員工信任領導，才會心甘情願的去執行領導所佈置的任務分配，才會讓協作發揮最大的效力。組建團隊。

我們知道管理者的作用是為了協調員工之間，管理者不可能事事親為。很多工作都需要通過員工去完成，因此，為員工能力提公升創造一切必要條件，而不是事事幹預。這是管理者對於團隊的核心點。

但我們的管理者通常犯的錯誤是，管理者整日起早貪黑，忙忙碌碌，相比之下，員工反而感到無所事事。這也是管理者事事親為帶來的弊端。

2樓：momo暴躁

沒有領導的團隊叫什麼？叫做無領導小組，由大家自己發擔任團隊中的職責協同發展。

乙個團隊需要乙個領導者嗎？

3樓：網友

乙個集體，乙個領導者是必不可少的，乙個優秀的集體，乙個優秀的領導者也是必不可少的，那麼領導者對團隊究竟意味著什麼？

乙個領導者是乙個集體的標杆。領導者不但要成為大家的偶像，更要成為大家的表率和標杆。要知道，領導的高度決定了團隊的高度，就像一頭獅子帶領一群羊那樣，羊群遲早會變成獅群。

這就是領導的影響力。

領導者肯鎮扒定有領導作用。領導者是領導活動的主體，在領導活動中拿型起主導作用，居中心地位。領導者在一定的環境條件制約下，由其職權和素質共同形成對所轄組織和人員活動的影響力，這種影響力的大小與領導者的職權和素質成正比。

領導者以其高尚的品德、淵博的知識和高超的藝術，產生巨大的吸引力和凝聚力，為實現領導目標創造條件。

.領導者也是朋友。領導不應成為高高在上的「大人」，而要善於成為和大家肩膀頭一樣齊的朋友，真正的領導力，不一定是權力在產生影響，更多的是一種人際關御敏昌系、人格魅力在形成影響力。

這說明領導不是權力發飆的過程，而是使領導者與追隨者關係融洽併產生向心力的過程。起作用在於心心相印、心心相惜，有利於大家一起幹事業，更有利於共同分享。該嚴格的時候嚴格，該放鬆的時候放鬆，鬆弛有度，才能帶領乙個集團走向成功。

乙個優秀的團隊一定擁有乙個優秀的領導者，不可或缺，但是要成為乙個領導者，卻是一件不簡單的事，要想成為靈魂人物，發揮靈魂人物的作用，就必須做到嚴格的自我管理，以身作則做好團隊的表率，因為領導的作用在日常的一言一行、這不是危言聳聽，而是現實中的最真實存在！