1樓：昂然且和善丶榜首
從容競爭型：乙個競爭者對某一特定競爭者的行動沒有迅速反應或反應不強烈。缺少反映的原因是：
相信客戶忠於自己，而對競爭者的行動感覺危害不大或者直接忽視；資金不能夠支撐反應帶來的動作。
選擇型競爭者：競爭者可能只對某些型別的攻擊作出反應，而對其它型別的攻擊則無動於衷。競爭者可能經常對降價作出反應，為的是說明對手的降價行為是枉費心機的，奈何它不得。
但它對廣告費用的增燃啟裂加可能不作任何反應，認為這些並不構成威脅。瞭解主要競爭對手會在哪方面作出反應可為公皮閉司提供最為可行的攻擊型別。
**型競爭者：這類公司對向其所擁有的領域所發動的任何進攻都會作出迅速而強烈的反應。
隨機型競爭者：有些競爭者並不表露可以預知的反應模式。這一型別的競爭者在任何特定情況下旁緩可能會也可能不會作出反擊。
而且根據其經濟、歷史或其它方面的情況，都無法預見競爭者會做什麼事。許多小公司都是隨機型競爭者，當他們發現能承受這種競爭時就站在前沿競爭；而當競爭成本太高時，他們就躲到後面去。
2樓：獨身女王
在這樣乙個瞬息萬變的市哪畢缺場環境中，誰能掌握市場的先機，誰能及時把握競爭對手的動態，誰就在競爭中掌握了主動。所以對競爭對手進行分析就顯得尤其重要。在這裡首先要說明兩個概念。
第一，競爭參與者與競爭對手。每乙個企業都數陵在某乙個行業環境裡生存，在這個行業中，有許多的競爭參與者，但不是每乙個競爭參與者都是你的競爭對手。那麼什麼樣的企業才能稱其為競爭對手呢？
只有那些有能力與該企業抗衡的競爭參與者，才能稱其為競爭對手。所以在分析競爭對李辯手的時候要有的放矢，不能面面俱到。第二，競爭分析和競爭對手分析。
競爭對手分析只是競爭分析的一部分。競爭分析除了競爭對手分析之外，還包括行業的競爭環境分析、波特五力分析中的**商的分析、經銷商的分析、潛在進入者的分析以及替代產品分析。
什麼是競爭對手最本質的表現
3樓：郝姐愛生活
所謂直接競爭對手，是指生產經營同品類、同品種產品或服務，與本企業角逐共同目標市場，與企業構成直接競爭的關係的企業。
通常情況下，企業看好的顧客，競爭者也會看好。當某一部分顧客對某種產品和服務產生需求的時候，市場就產生了。
與此相對應，欲以生產經營類似產品和服務來滿足這個市場需要的競爭者所組成的行業也就應運而生。企業在確定業務領域時還必須對行業進行深入的分析，正所謂「知己知彼，百戰不殆」。
競爭理解行業的影響力量非常重要，但還不夠。「同行是冤家」，這只是泛泛之談，任何乙個企業都難以有足夠的資源和能力，也沒有必要與行業內企業全面為敵、四面出擊，它必須處理好主要的競爭關係，即與直接競爭對手的關係。
直接競爭對手是指那些向相同的顧客銷售基本相同的產品或提供基本相同的服務的競爭者。競爭的激烈程度是指：為了謀求競爭優勢各方採取的競爭手段的激烈程度。
與市場細分相類似，行業也可以細分為不同的戰略群組。戰略群組(亦稱戰略集團)就是乙個行業中沿著相同的戰略方向，採用相同或相似的戰略的企業群。
只有處於同一戰略群組的企業才是真正的競爭對手。因為他們通常採用相同或相似的技術、生產相同或相似的產品，提供相同或相似的服務，採用相互競爭性的定價方法，因而其間的競爭要比與戰略群組外的企業的競爭更直接、更激烈。
競爭者的競爭反應模式有哪幾種型別?分析競爭者反應模式有何意義?
4樓：考試資料網
競爭者的反應模式有從容型競爭者、選擇型競爭者、**型競爭者、隨機型競爭者四種型別。
分析競爭者反應模式的意義在於：使企業能確認在什麼地方鎮做應爛旅雀集中優勢進攻，在什麼地方應加強防守，在什麼地方應主動退讓；應進攻誰，迴避誰，擬定較適合企業的市場競爭戰略，爭取處於較為有飢早利的競爭地位。
什麼是競爭反應
5樓：甜度不限定
競爭反應是指在乙個體系中，如果兩個化學反應都有可能發生，並且消耗的反應物有相同的。那麼兩個反應為競爭反應。實際是對底物的爭奪。也叫平行反應。
改變碧慧洞化學反應競爭能力的方法：
1、由於活化能大的反應對溫度更為「敏感」，溫度公升高時，競爭反應雙方的速度都增強，但是反應速率增加的百分悔枯比更高。增加溫度對活化能大的反應有利，反之，降低溫度對活化能小的反應有利。
2、通過催化劑降低某個反應的碧搏活化能，有利於該反應的競爭。
競爭對手的主要劣勢
6樓：
親，您好，很高興為您解答答：競爭對手的主要劣勢有1、非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。2、非規範化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。
3、多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。5、多數沒有品牌觀念。
企業的競爭地位不同，其競爭戰略也不同。在尋找競爭者的劣勢時，要注意發現競爭者對自己、對市場等方面的錯誤判斷。例如，有些競爭者錯誤地認為他們的產品是第一流的，有些競爭者錯誤地認為產品線愈齊全愈好滑桐、營業推廣是最重要改鎮的**方式、顧客最看重**等。
這些不符合實際的認識或觀念都會導致競爭者採取錯誤的戰略。企業發現競爭者的劣勢，有利於出其不意、攻其不備。迅速地取得市信殲坦場競爭的優勢。
關於競爭對手的兩個重要：
7樓：老吳愛吃魚
a.反思自己比分析競爭對手重要。
b.分析使用者攜型比分叢舉析競滲隱碧爭對手重要。
c.打敗競爭對手比做出優秀產品重要。
d.嚴密檢測競爭對手的一舉一動最重要。
正確答案：ab
形容競爭對手的成語有哪些,形容競爭對手很多的成語
並驅爭先 虎鬥龍爭 弱肉強食 手中敗將 互爭雄長。1 並驅爭先 拼音 b ng q 回 zh ng xi n釋義 指競爭答 高下。出處 三國志 蜀志 關羽傳 孟起兼資文武,雄烈過人,一世之傑,黥彭之徒,當與益德並驅爭先,猶未及髯之絕倫逸群也。2 虎鬥龍爭 拼音 h d u l ng zh ng釋義 ...
如何面對前輩競爭對手，如何面對自己的競爭對手？
商場上，沒有仁慈可言，如果你想成為一個優秀的管理者，那這種人，就是你立威和學習管理經驗的最佳人選，從你上面的話語，我感覺你很優柔寡斷，若是有上進心，表面可以仁慈，但是暗地裡，一定要學習管理人，我很反感你說的 可他對其他業主還是一副領導的樣子，我睜一隻眼閉一隻眼，當做沒看見，可心裡是很不舒服。既然有了...
如何分析企業競爭對手
對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標 假設 現行戰略和潛在能力。競爭來說，並沒有誰能滅掉競爭對手，我們總結諾基亞是失敗，那是蘋果有意要滅掉諾基亞嗎？並不是啊。但從另一個角度看，如果諾基亞對當時手機的新起之秀能夠多些瞭解，虛心學習的話，也不至於失敗的那麼慘痛。可口可樂的競爭對手僅...