1樓：安分小毛孩
在發展的過程中，企業不僅要關注自身，還要關注行業裡的競爭者，然而許多企業對於競品的認知並沒有那麼清晰，更不知道什麼才是最大的市場威脅，那麼該如何進行競品分析呢？
一、正確找到競爭者。
即將消滅你的那個人，從來不會出現在乙份既定的名單裡，所以有的企業往往看不到真正的競爭者，是對手藏得深還是慣性思維惹的禍？
首先，要明確自己產品的定位，一般來說很多企業往往以相似性去定位競品，從自身產品業務、服務內容、公司規模、區域使用者雷同，屬性相似度高就是競品，真的是這樣嗎？
顯然並不，在考慮未來的對手時，不能只看相似性，還要考慮同根性，也就是說如果兩家公司都在滿足同一種使用者需求，那麼這個企業很有可能就是競品。
說到生產和使用者，乙個行業最重要的是哪一端？誰決定著誰？生產決定使用者還是使用者決定生產？ 生產思維下，往往會用生產界定產業鏈，認為生產商品才是商業。
而如今，使用者決定市場，市場決定生產，使用者的多少是商業價值的核心，所以在這條商業鏈條中，使用者決定了生產走向。
所以要站在使用者的角度，而不是生產的角度，去看整條產業鏈，就會發現產業鏈變成了營銷鏈，誰佔據鏈條的重心，誰才是真正的王者，甚至可以通過佔據使用者資源，反向延展產業鏈，從而侵蝕另乙個「行業」。
拆解乙個產品的運營邏輯就是看此專案市場佔位與定位、產品、價值、渠道、宣傳、crm等，而這些基本都能夠通過網路渠道獲得，分析出競爭者在運營推廣中的側重點能夠在自身產品推廣上面少走許多彎路。
剖析產品的功能進行分析，可以按照主要功能、次要功能、附加功能這樣的思路來進行分析規劃，資料採集也能夠幫助企業有效分析競品，可以通過多形式多渠道的資料進行分析，然後對比出競品的亮點所在。
一般情況下，我們可以通過截圖對比，來檢視相同模組的介面對比，再思考如何把這些細節應用在自身的產品設計上。
情感共鳴的產品設計細節也不容忽視，包括互動設計、視覺設計、動效等，需要把這些歸結到使用者的感受方面，讓使用者能夠明確的定義我們的產品。
研究競爭物件的目的是讓企業的產品變得更好，所以通過競品分析，發現其他產品的優點，思考優點背後的東西，是如何解決使用者的痛點等，為產品設計給出建設性意見，給企業產品賦能才是競品分析的真正目的。
2樓：菜籃子
一般情況下，我們多數**投資者最常使用的方法就是從**軟體中，找到板塊分類的功能，然後再去同一行業內檢視上市公司的名單。
但這種方法就是我們前面說的，即使是同行業、同產業鏈上的，也會有上中下游不同的企業，或者說是產品、服務之分，比如同樣是做晶元，手機晶元和電視晶元就不能完全橫向比較。兩家公司所造的產品，看似相同，其實應用場景天差地別。
所以這裡教大家乙個比較方便，能夠快速且簡單粗暴地確認某上市公司真正同行業競爭對手的方法。那就是檢視上市公司在首次公開發行**，也就是ipo時，披露的招股說明書。因為在招股書上，就有著非常詳細的同行業競品分析。
至於招股說明書，我們在公司官 網、**交易所官 網或是**交易軟體上都可以查到。我們以雪球為例，開啟雪球**，然後輸入想要查詢的上市公司對應的**名稱或是**，然後在左側就會有ipo檔案。
一般情況下，我們就可以在發行人所處行業的基本情況以及發行人的競爭地位中找到該上市公司所處產業鏈的位置，以及主要產品競爭對手情況。比如在捷捷微電的招股說明書中，就有這樣一段話：
根據國內上市公司公開資訊顯示以及公司技術人員、市場人員分析，國內半導體行業的主要上市公司中揚傑科技（300373）、臺基股份（300046）、華微電子（600360）、士蘭微（600460）的少部分類別產品與發行人相近，因此，列為發行人國內競爭對手。其中，臺基股份和士蘭微由於具體產品及應用領域不同，與發行人不存在直接競爭關係，揚傑科技和華微電子部分產品與發行人產品存在一定的競爭關係，但由於公司間主要產品及其應用領域不同，競爭關係較小。上述公司目前與發行人不存在實質的競爭關係。
此外，下方有一張**，將幾家構成一定競爭關係的a股上市公司產品結構描述，做了橫向對比分析，對於我們**投資者來說，一目瞭然。
3樓：專注的小土豆
首先你需要先界定好自己企業的定位，這樣才能去更好地尋找和區分競爭對手，最重要的還是從消費者出發，找到屬於自己的市場，《新品類——顛覆》這本書中有很詳細的闡述如何界定競爭對手以及方案，針對新品類多維度的分析，推薦你有空的時候可以去看看，會有不一樣的收穫的。謝邀。
4樓：夜長寒眠
選有同行的競爭對手。
瞭解競爭對手的方式
5樓：
摘要。您好，很高興為您解答！瞭解競爭對手的方式：
1.市場調研：首先，需要通過市場調研來掌握競爭對手zui原始的資料，包括競爭對手的生產、經營、營銷等各個方面的情況和資料等。
2.競爭對手zhan略、規劃、走向等的分析：這些可以從競爭對手在塑造好的企業形象過程中得出結論，因為這個時候企業一方面會公佈，另一方面即便不公佈也會有體現。
3.競爭對手產品和營銷方式上的分析：如競爭對手的產品功能xing，外包裝，目前主要的營銷形式和渠道等。
4.競爭對手團隊的分析：如競爭對手創始人和管理者的個人品質及風格，管理團隊的組成等。
5.競爭對手商業模式上的分析：如競爭對手的主要核心業務是什麼，主要的贏利點在**，將來的發展空間是什麼等等。
6.競爭對手目標或方向上的分析：不論是短期目標還是長期目標，這些說不定就是自身企業發展的目標或方向。
瞭解競爭對手的方式。
您好，很高興為您解答！瞭解競爭對手的方式：1.
市場調研：首先，需要通過市場調研來掌握競爭對手zui原始的資料，包括競爭對手的生產、經營、營銷等各個方面的情況和資料等。2.
競爭對手zhan略、規劃、走向等的分析：這些可以從競爭對手在塑造好的企業形象過程中得出結論，因為這個時候企業一方面會公佈，另一方面即便不公佈也會有體現。3.
競爭對手產品和營銷方式上的分析：如競爭對手的產品功能xing，外包裝，目前主要的營銷形式和渠道等。4.
競爭對手團隊的分析：如競爭對手創始人和管理者的個人品質及風格，管理團隊的組成等。5.
競爭對手商業模式上的分析：如競爭對手的主要核心業務是什麼，主要的贏利點在**，將來的發展空間是什麼等等。6.
競爭對手目標或方向上的分析：不論是短期目標還是長期目標，這些說不定就是自身企業發展的目標或方向。
進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的資訊，獲知競爭對手的發展策略以及行動，以作出zui適當的應對。
怎樣發現我們的競爭對手
6樓：
您好！我是職場達人捏沙成石！二十多年職場工作經驗，很高興為您解答！！！
發現我們的競爭對手方法：1.從類別開始。
通過品類排名，我們可以觀察到，我們產品賣點相似的競爭對手排名第一。當我們自己的產品遇到排名靠前的競爭對手的賣點，甚至有比這更好的希望時，我們可以把他列為競爭對手。2.
通過相關推薦找到競爭對手。在相關的推薦中，我們可以看到與我們產品的賣點相似、與我們有競爭力的產品。我們可以先收集這些產品，然後再做進一步的研究。
如何分析和選擇行業內的競爭對手?
7樓：工商牙牙老師
一、包括以下步驟：
競爭者分析一般包括以下六項和步驟。
1.識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。
2.識別競爭者的策略。
3.判斷競爭者目標。
4.評估競爭者的優勢和劣勢。
5.確定競爭者的戰略。
6.判斷競爭者的反應模式。
二、競爭者分改核消析：
競爭者分析是戰略分析方法之一。對競爭對手的現狀和未來動向進行分析。內容包括：
1)識別現有的直接競爭者和潛在競爭者；(2)收集與競爭者有關的情報和建立資料庫；(3)對競爭者的戰略意圖和各層面的戰略進行分析；(4)識別競爭者的長處和短處；(5)洞察競爭者在未來可能採用的戰略和可能做出的競爭反應。
競爭者優劣勢分析的具體內容：
1)產品。競爭企業產品在市場上的地位；產品的適銷性；以及產品系列的寬度與深度。
2)銷售渠道。競爭企業銷售渠道的廣度與深度；銷售渠道的效率與實力；銷售渠道的服務能力。
3)市場營銷。競爭企業市場營銷組合的水平；市場調研與新產品開發的能力；銷售隊伍的培訓與技能。
4)生產與經營。競爭企業的生產規模與生產成本水平；設施與裝置的技術先進性與靈活性；專利與專有技術；生產能力的擴充套件；質量控制與成本控制；區位優勢；員工狀況；原材料的**與成本；縱核知向整合程度。
5)研發能力。競爭企業內部在產品、工藝、基礎研究、仿製等方面所具有的研究與開發能力；研究與開發人員的創造性、可靠性、簡化能力等方面的素質與技能。
6)資金實力。競爭企氏局業的資金結構；籌資能力；現金流量；資信度；財務比率；財務管理能力。
7)組織。競爭企業組織成員價值觀的一致性與目標的明確性；組織結構與企業策略的一致性；組織結構與資訊傳遞的有效性；組織對環境因素變化的適應性與反應程度；組織成員的素質。
8)管理能力。競爭企業管理者的領導素質與激勵能力；協調能力；管理者的專業知識；管理決策的靈活性、適應性、前瞻性。
如何發現競爭對手
8樓：
您好，親，很高興為您解答。首先是競爭領域的選擇。我們知道乙個行業中會有很多的細分市場，企業對細分市場的選擇，就是選擇了自己在這個細分領域的競爭對手。
其次是競爭區域的選擇。對於乙個企業來說，在這個區域可能是你的主要的競爭對手的一家企業，在另外的乙個區域可能是另外的一家。在全國範圍汪信內，又會出現另外的一家競爭對手。
所以企業需要關注的是多層次的競爭對手困配輪。競爭目標的選擇。每乙個企業都會有自己的願景，也就是說企業對未來的一種預期。
這種預期決定了企業為之奮鬥的目標賣改。在企業實現目標的道路上，會出現很多的來自競爭者的阻礙，在這些阻礙中，主要的阻礙便是來自於你的競爭對手。
如何分析企業競爭對手
對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標 假設 現行戰略和潛在能力。競爭來說，並沒有誰能滅掉競爭對手，我們總結諾基亞是失敗，那是蘋果有意要滅掉諾基亞嗎？並不是啊。但從另一個角度看，如果諾基亞對當時手機的新起之秀能夠多些瞭解，虛心學習的話，也不至於失敗的那麼慘痛。可口可樂的競爭對手僅...
形容競爭對手的成語有哪些,形容競爭對手很多的成語
並驅爭先 虎鬥龍爭 弱肉強食 手中敗將 互爭雄長。1 並驅爭先 拼音 b ng q 回 zh ng xi n釋義 指競爭答 高下。出處 三國志 蜀志 關羽傳 孟起兼資文武,雄烈過人,一世之傑,黥彭之徒,當與益德並驅爭先,猶未及髯之絕倫逸群也。2 虎鬥龍爭 拼音 h d u l ng zh ng釋義 ...
如何面對前輩競爭對手，如何面對自己的競爭對手？
商場上，沒有仁慈可言，如果你想成為一個優秀的管理者，那這種人，就是你立威和學習管理經驗的最佳人選，從你上面的話語，我感覺你很優柔寡斷，若是有上進心，表面可以仁慈，但是暗地裡，一定要學習管理人，我很反感你說的 可他對其他業主還是一副領導的樣子，我睜一隻眼閉一隻眼，當做沒看見，可心裡是很不舒服。既然有了...