超市和便利店佈局對比
1樓：
您好親一般來說，小超市是指實際經營面積低於100平方公尺，以開架自選的形式主要銷售菸酒、飲料、速食食品、日常用品等大眾化適用品纖答的零售店。不同於大中型超市或生鮮超市的消費定位，小超市生存的根本在於即時需求，其定位更加趨向於便利店，畝豎含主要是滿足消費者臨時性的、少量的、目的性的、需要立即獲得滿足的需求，因此小超市便利店的設計與佈局要更加註重其定位的本質。小超市便利店門頭設計門頭是小超市便利店的臉面，平白無奇的門頭註定終將被人遺忘，原則上門頭設計要求簡潔大方、醒目美觀，但這並不等同於設計要一味的、刻意的、片面的追求門頭設計的簡潔大方，有不少社群街道小型超市夫妻便利店的門頭設計整體上太過於簡單，顏色單一，板式呆板固定，設計風格千篇一律，嚴重缺乏吸引力。
調查顯示，小超市便利店的消費者主要以年輕消費者為主，而中老年人更加傾向於中大型超市購物消迅笑費，小超市便利店的門頭設計要優先考慮年輕人的喜好，
便利店如何競爭
2樓：鬼鬼
店裡搞的明亮一些，不要暗暗的讓人沒有逛下去的念頭，貨品儘可能的要全一些，衛生要做好，貨品乾淨整潔，可以時常調整下牌面，在端頭位置可以放一些高毛利產品，提高利潤，然後服務上面態度要好，有條件的話可以提供免費送貨，附加服務上可以代繳水電費、話費，什麼的。連鎖店做活動一般都是有**商後臺支援的，這個拼不過就不要拼了，要不自己虧。惠多客是成都的連鎖吧？
是否可以解決您的問題？
3樓：網友
便利店主要針對群體是年輕人，雜貨店與你竟爭降低你的營業額是正常的。按你說的你們小區主要是家庭主婦居多，就不知道你店做是什麼樣的。
建議：裝修裝置從新改裝一下。裝置我這邊可以供整套的。裝修如下我說跟你講一下細節：
小型便利店的內部裝修要力求實用、簡潔大方。牆壁和天花板的色調以簡潔明快的白色為主；地面可以鋪防潮、防滑、堅固耐用的瓷磚。
在進行室內裝修時，應考慮防火、防盜等問題。因此，裝修時應採用防火材料，牆壁和天花板儘量不要有過多的裝飾；電路應該由專業技師來設計和改裝，電線和電源插頭應選用正規廠家生產的功率較大的優質產品；覺得要設消防通道，配置消防栓和滅火器等必要的消防器材；店鋪的進口與出口應設定得較大一點，保證暢通；窗戶應加裝防盜網，倉庫門和店門外應加裝防盜門或捲簾門，增大安全係數。
個人建議希望可以幫助到你。
便利店的核心競爭力是什麼？
4樓：清浦明日香
但不管怎麼樣，首先還是看市場需求，及供求的配合。不管是從香港的發展過程來看，還是從市場營銷理論的基本點出發，這些討論都偏離了市場的基礎——對消費者的研究，或者說，對需求的研究。雖然有巨集觀的資料支援，如國民收入等，但是微觀的研究，如消費者行為的變化、消費者購物模式的變化等，卻鳳毛麟角。
而微觀研究對日後便利店的成功與否起著決定性的作用。但是企業家們常常忽略了這一點。這種導向無疑對發展便利店這一新的業態是極不健康的。
這也是在發展超級市場過程中許多企業中途下馬的原因之一。
有志者應該在顧客調查的基礎上，研究消費者的生活方式是否改變，這才是便利店能夠得以生存的第一要素。
此外，中國是乙個迅速發展中的國家，每個地方的經濟差距很大，每個地方的生活習慣等方面也存在著巨大差異。有的業態在一些發達地區已經趨於成熟，但在有的地區才剛剛開始成長。就便利店來說，它將會在超市成熟的地區首先出現，如上海市，便利店個數在3年中的增幅達89％，但這並不意味著便利店馬上會被整個中國市場接受。
如香港的經驗表明，即使便利店迅速發展的地區，也是應該起著與超級市場等業態互為彌補的作用，而不是互為代替的作用，因此其市場的容量有限，投資者更應審慎。
重視管理、培養便利店的核心競爭力才是取勝之道。與超級市場相比，便利店單店的利潤貢獻更低，只有講求規模經濟，以大量的分店才能支撐整個局面。但是投資一家便利店卻費用不薄。
因此運用特許經營方式拓展市場，可分散投資風險。但問題是在中國推行特許經營尚有許多問題需要解決，如法律的保障、受許人是否能夠一絲不苟地執行總店的各項標準。比如說，按總部的要求，生鮮食品過期必須丟棄，但這牽涉到受許人利益，若在監管不力的情況下，他會繼續售賣這類食品。
因此，對這些特許店的監控和管理並非易事。
沙教授同時提醒商家也應該吸收在發展超級市場過程中的教訓，以為開架售貨就是超級市場了。一種新的零售業態，包含很多要素，如位置、面積、營業時間、售賣商品種類、**即食飲料及小吃。這些要素在便利店的經營中缺一不可。
而要真正滿足這些要素，管理上的難度可想而知。只有理解便利店的技術要素，建立有效的管理體系，培養便利店的核心競爭能力，才是便利店的取勝之道。
5樓：廣東水公館連鎖便利店
便利店的優勢是：以滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業態。
便利店以一種小型的模式快速的滲透於城市的每乙個角落裡，它一般採用全年無休，營業時間一般為18-24小時的經營模式。開店地點較為靈活，很好的填補了消費空隙，其銷售的商品主要以顧客日常的必需品為主，經營品種在2000種左右。要經營好便利店，市場營銷策略非常關鍵，必須針對便利店的特點及目標顧客群，制定適當的產品策略以及**策略，系統的降低連鎖便利店的管理成本，提高物流配送效率，提公升規模效益，提供多元化服務，從而提高便利店的整體經營效益。
也可以選擇性的考察乙個實力可靠的品牌加盟。
服務的多樣化和購物的便利性是便利店區別於其他零售業態的重要特徵。因此，加盟連鎖便利店的核心競爭力在於能夠提供便利的商品和服務。
現在創業比較難，但是開一家連鎖小超市是不錯的選擇，在任何時候人總是要購物要消費的，而且盈利還是比較穩定的。
便利店選址，便利店如何正確的選址？
要考慮的因素有很多，比如說周圍的商圈如何？類似的店鋪多部多？再有就是定位的高低了。學校要是高等學府，開相對高的可以，小區要看業主的收入水平來定了。在市中心 商業區 寫字樓 住宅區附近，中午很多白領會去吃東西 喝東西的 人群密集的地方肯定是首選,市口好的地方,還有我覺得在轉角的地方也特別的好.大學門口...
關於便利店選址的問題，關於便利店選址的問題
1.顯眼 交通便利的路口。比如選擇在十字路口的店鋪，4個方向都有 量，而且在路口人們等紅綠燈可以看到店面。2.地鐵。在地鐵口或者地鐵出口位置，量很大，而且有時候人們為了趕時間會在便利店選購所需物品。3.社群。選擇周圍有很多居民區的地方，或者是靠近學校的周邊，增加客流量。4.商圈。在 量較多的商圈內，...
711便利店是哪國的 7 11便利店是哪個國家的
711便利店是日本的。7 eleven品牌原屬美國南方公司，2005年成為日本公司。seven i holdings公司是seven eleven japan公司 ito yokado公司 denny s japan公司在2005年9月合併成立的新公司。1927年在美國德克薩斯州創立，7 eleve...