1樓：靜
給您的公司提出如下建議。
l、樹立戰略意識，突破觀念障礙。
中小企業業主、企業家要樹立戰略意識，首先要樹立企業長遠發展的意識，克服。得過且過』和悉叢。小富即安」的傳統觀念障礙，對發展目標進行正確的定位。
其次要破除對戰略管理的神秘感。一些中小企業認為，戰略管理只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏．用不著或用不了戰略管理。許多成功實行戰略管理的中小企業已經證明了這種顧慮是錯誤的。
2、加快產權制度建設．促進戰略管理。
大多數中小企業的性質是民營的或私營的。企業創辦者出於個性獨立、個人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業機會的考慮而創辦企業。這種企業產權雖然清晰，但產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大；治理結構不健全，委託**成本十分高，產權人出於保密動機。
不願與家族之外的合作者共同分析機會、威脅、優、劣勢等戰睜衫櫻略問題。所以，中小企業發展到～定規模後應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化．清除血緣關係對企業發展的障礙；建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問韙，使企業管理由傳統型走向現代化。
3、引進人才與培訓並用，提高戰略實施能力。
根據調查，當前中小企業不能開展戰略管理的最主要原因是缺乏必要的戰咯買施能力。這與企業缺少戰略管理人才有直接的關係。許多企業業主不知道什麼是戰略塌亮管理，怎樣開展戰略管理。
如何進行行業分析及競爭對手分析。理論上並不清楚有哪些戰略可供選擇，如何建立與戰略相適應的組織結構及戰略評價和控制體系。解決這個問題，一方面靠人才引進，積極引進經營管理人才。
國家政策應鼓勵大學畢業生去中小企業建功立業。另一方面，社會應積極為企業家舉辦各種形式的戰略管理研討班、培訓i班。
2樓：網友
改變不是一天兩天的。
實際一碰螞點。
一、隨時與領導溝通。
1、獲得領導認同，事半功倍—我在努力工作。
2、利於從領導角度知道他當前最需要解決什麼問題。
二、先解決領導最想解決的問題。
三、不知道你在公司的哪一級什麼部慶衡分什麼位置。無法給笑差埋出直接解決方案。
3樓：情感機械人
問題能在具體點嗎。
4樓：亞劉顆小活識
領導叫你吃屎就吃屎，那麼嘿囂張。
前所未有的煩，關於是否離開公司的問題，請給點意見，感謝！
5樓：帳號已登出
你之前好像是被排擠下去的，現在他想把你調回去，可能是覺得你沒有什麼威脅了。你在他的控制之下，這對你的發展確實是不利的，能否配合好，主動權也在他而不在你。不過有工作總比沒工作好，你可以先回去，就當鍛鍊一下自己忍辱負重的能力。
對成功人士來說，几上幾下是很正常的。
6樓：網友
回去先做著吧，個人覺得現在經濟不景氣，大學生太多，今年就業率只有35%
找到合適的工作再跳。你也說了他是你的對手，不是敵人，你去了他還是想你幫他做事的，不要把他看的太高。嚴肅只是性格問題，嚴肅的人不一定不好相處。
國際企業管理問題，請高手幫忙全面的解答下，謝謝！急急急急急急急！
7樓：專業花匠
1、使用的吹毛求疵的策略，行業的平均水平肯定低於120天，而買主把時間定在內乙個不可能完容成的期限，兩種可能一買主真的很著急，二想借此壓價、減免費用，很顯然，買主是後者。
2、使用這一策略，可以實現四個目的：
使賣主把**降低。
使買主有討價還價的餘地。
讓對方知道，買主是很聰明的，是不會輕易被人欺騙的。
銷售員在以低價將商品售出時，使用這一策略可以有向老闆交代的藉口。
對策：①必須要有耐心，那些虛張聲勢的問題及要求自然會漸漸地露出馬腳，而失去影響。
遇到了問題，要能直攻腹地、開門見山地和買主私下商談。
對於某些問題和要求，要能避重就輕或視而不見地不予理睬。
當對方在浪費時間、無中生有、雞蛋裡面挑骨頭時，一定要當面制止。
也可以向對方提出某些虛張聲勢的問題來增強自己的談判力量。
合夥成立公司需要處理好哪些問題？越詳細越好，謝謝。
8樓：網友
按照你所示，公司起步初期你們最多三個人，那請問你們這三個人是怎麼分配？
法人代表只能是乙個人，公司法人就是承擔法律責任的，一般來講如果是實產業，正規經營不會有很大的風險，如果是基於個人原因，你和當事人可以私下籤約規範，這樣會減少一些風險。
如果你們沒有專業的財務團隊，且你對你朋友足夠信任的話，你可以把財務大權交給他，但是必需要有出入收據，以便於你及時瞭解公司的出入帳，雙方可商量乙個時間段進行一次對帳。
如果雙方關係不是那麼完善，你們乙個可以做法人，乙個可以做財務主管，公司有資金來往時，必需由兩人同時簽字方可支付。
對驗資後的問題最好是由公司內部控制，特別是合資的公司，切忌驗資後各自收回，不然會出現問題，導致公司無法正常執行。
以上幾點都是我自己想的，由於你們的公司部門不健全，目前來看還不適合大型公司的管理制度，你現在的情況只要平時多注意對公司的觀察和了解相信能正常執行。
9樓：網友
很明顯這個公司要以你為中心 投資管理固然重要但是更關鍵的是業務 投資管理做得再好沒有業務靠啥吃飯？最好的辦法你朋友做第一法人你找個可靠的財務你來管理業務就ok了 如果公司賠錢你肯定第一時間知道因為財務是你的人 公司賺錢你也是第一時間知道因為業務和關係在你這邊 想開公司賺錢就要前把業務後把財務還不和合作伙伴出現矛盾 通俗點就是垂簾聽政但是法人不是你出了問題還不耽誤工作這就是上策~
公司的融資租賃業務，有些問題搞不懂想請教高人解答，謝謝。
10樓：網友
粗算年息：4109*12÷3÷40000= 計算保證金和手續費的話年息在8%左右。
我利用內部系統計算了租賃公司的內部收益率（irr）在演算法不同可能不過會有一些差異）。
粗看算是比較高的融資成本了，我們公司的年利率在左右，irr在14%以下。
不過我不清楚你們做的是什麼資產，貴公司是什麼樣的體制，整體的風險係數如何，這些都會影響到對方的成本計算。而且對方為你承做的比例接近100%。
此方案每期租金是等額的，看起來對貴公司的現金流來說是比較平穩定的。但如果資產是比較風險正常的資產，那實質上資金成本已經超出了行業平均水平乙個檔位了，建議談判。
職業發展遇到困擾，在這關鍵時刻，請職場高人指點，萬分感謝！！我是否要離開這家公司去那個南韓企業？？
11樓：網友
熊掌和魚不可兼得，沒有發展空間，拿個七八千有什麼用，三十歲正是男人創業謀發展的好時機，出去找個發展空間大的，像你這種踏實能幹的，五年後也許就是主管了，每月拿個一，二萬的沒問題，大公司的管理制度與福利待遇要比民營企業好的多，尤其是外資企業，因為它要想在中國做好企業，打好品牌就必須好好對待企業員工，我是剛畢業的大學生，是在韓資企業工作。至於何去何從，得看你自己的選擇了。
12樓：唐
1、職場所謂的發展空間，很多時候不是別人給的，是自己爭取的。
2、作為一名職員，你的想法或者你的思維，不一定會完全能與老闆一樣，所以但你提出一些自認為對或有創意的想法時，不一定會得到上司的認同，如果你因為這樣而覺得空間不大的話，說實在的，那是自找的。
3、換乙個角度來說，別人為什麼能去老總那打「小報告」，能去忽悠老闆？而從自己的角度去考慮一下，你有沒有習慣向你的領導經常性地報告你所跟進的事項的進度狀況？雖說向上溝通不容易，但如果你不去溝通，也許別人真還不知道你在幹什麼；
4、從你現在所處的職位來說，你真的做到位了嗎？？真的盡職了嗎？如果你的外快是從損壞公司的立場來換取的話，那你就貓在那吧，因為你出去，作為一些管理嚴謹的公司，你的行為是非常不好的，出去可能機會會更小；
5、如果公司給予你的職位每個月能有k的外快撈的話，說實在的，公司已經夠重視你了，不是誰都可以在乙個重要位置就業的。
6、好好地珍惜現在的工作機會，有機會的話向公司老總說出你的一些積極想法，也許你會有好的收穫。要知道，乙個忠誠又盡心的員工是任何乙個老闆所希望得到的；不要想著外面的山有多高，也許有一天你真的離開了，回首時，你才會發現，原來你已經站在高山上了；
13樓：c執散
自己的路自己決定，自己要有自己的想法，這種事只能自己去決定的，對吧？
高分！！！人人都能回答！！實習期辭工問題，請懂得的人幫幫忙，謝謝了！！！！
14樓：微笑融化堅冰
去勞動監察部門舉報。樓主找個機會去當地的勞動局把這事說說，最好提前寫個材料，條理清楚點，讓勞動局查他就是了。
試用期辭職時間限制為3天的，這在我國勞動合同法裡明文規定的。《勞動合同法》第37條：勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
15樓：山野柴胡
【規章制度 違反法律 損害勞動者權益 經濟補償】《勞動合同法》第四十六條第一項規定：有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的（第三十八條第四項）。
勞動合同法》第八十條規定：用人單位直接涉及勞動者切身利益的規章制度違反法律、法規規定的，由勞動行政部門責令改正，給予警告；給勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任。
勞動合同法》第八十五條第（四）項規定：用人單位有下列情形之一的（解除或者終止勞動合同，未依照本法規定向勞動者支付經濟補償的），由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分，逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標準向勞動者加付賠償金。 《勞動合同法》自2008年1月1日起施行。
16樓：網友
通過法律起訴，告他！
請懂勞動法的進!請問北京兼職人員要與全職人員一樣打掃公司的衛生嗎?不懂得請不要亂講,謝謝!
17樓：鄧志華我愛你
即使《勞動合同》中沒有約定這些具體事項，但如果《勞動合同》中有說明崗位說明書是作為「勞動合同附件」的或者公司通過合法程式制訂的規定中有值班紀律或調休的，你就不能拒絕，如果公司沒有任何相關加班的檔案或沒有加班工資，你可以拒絕。不過就為加一天班把關係弄僵總不是太好吧，呵呵！你自己考慮一下啦，最後祝你好運！
附：相關法律。
***關於職工工作時間的規定。
1994年2月3日中華人民共和國***令第146號釋出 根據1995年3月25日《***關於修改《***關於職工工作時間的規定 >的決定》修訂）
第一條 為了合理安排職工的工作和休息時間，維護職工的休息權利，調動職工的積極性，促進社會主義現代化建設的事業發展，根據憲法有關規定，制定本規定。
第二條 本規定適用於在中華人民共和國境內的國家機關、社會團體、企業事業單位以及其他組織的職工。
第三條 職工每日工作8小時，每週工作40小時。
第四條 在特殊條件下從事勞動和有特殊情況，需要適當縮短工作時間的，按照國家有關規定執行。
第五條 因工作性質或者生產特點的限制，不能實行每日工作8小時，每週工作40小時標準工時制度的，按照國家有關規定，可以實行其他工作和休息辦法。
第六條 任何單位和個人不得擅自延長職工工作時間。因特殊情況和緊急任務確需延長工作時間的，按照國家有關規定執行。
第七條 國家機關、事業單位實行統一的工作時間，星期六和星期日為週休息日。企業和不能實行前款規定的統一工作時間的事業單位，可以根據實際情況靈活安排週休息日。
第八條 本規定由勞動部、人事部負責解釋；實施辦法由勞動部、人事部制定。
第九條 本規定自1995年5月1日起施行，1995年5月1日施行有困難的企業、事業單位，可以適當延期；但是，事業單位最遲應當自1996年1月1日起施行，企業最遲應當自1997年5月1日起施行。
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開店請認識的人怎麼管理，開店請人怎麼管理 請教一下大家
最好是請有經驗的人來管理，如果是認識的人，那麼一定要定一套制度出來，按照制度執行 管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃 組織 領導 協調 控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程，是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本...