小公司管理問題 請教高手指點
1樓：網友
小公司也要知道是屬於什麼行業和大概人數啊！對於車間管理和辦公室管理還不同，對於服務性管理當然也不一樣。每個公司都有自己的規章制度，但整體來講都大同小異。
公司管理的如何就要看這些規章制度執行的如何，既然定了規矩如果能按規章制度執行，管理起來就容易多了。我個人覺得往往會出現幾種情況：一、規章制度形同虛設。
二、規章制度只針對某些部門，有的人或是部門不執行。這樣執行規章制度的人反而成了笑柄。
三、管理者力度不夠強，原則性不夠強。規矩一旦確立就必須遵守，沒有規矩不成方圓。
四、企業說服力不夠強，使員工無法信服。
五、企業能夠給予員工的福利待遇不夠，大家覺得待遇不好還要求那麼多。畢竟人家上門為了賺錢的，想養成好的工作習慣和氛圍那些比較虛的層面不是所有人都在乎的。
總之，對於小公司首先盈利很重要。只有盈利才能給員工福利，福利待遇沒有最好只有更好。你能留住人，能讓員工捨不得你。
這樣不需要你怎麼管理，他自己做什麼都應該很清楚的，到時候就是你要求他達到什麼狀態，那時你才是真正的領導他。
2樓：愛與支援說事實
這個要慢慢來，不要想一下就把公司制度完善得像大公司那樣。先把乙個重要的方面制定制度流程，而一旦制定頒發了就要嚴格執行。最好找幾個人支援配合你，拿其中乙個高層開刀（如果怕就事先安撫好），殺雞儆猴，以後有誰再犯嚴格按制度處理。
過一段時間，在這個制度大家都能執行時就又制定下一條，慢慢的把公司的制度都完善起來。當然具體的制度制定你一定要想好，最好是找公司高層一起討論制定，以後犯了他也沒什麼話說。
3樓：網友
具體是什麼問題，能說具體點ma>?
我現在有乙個小公司，員工兩個人，想請教怎樣才能管理好公司
4樓：網友
小公司，無管理，這是普通現象，因為真不好用什麼具體的管理方法去約束__約束過嚴，人丟臉就走__小公司，沒發展，這是應聘者的正常想法！約束過鬆，有和沒，區別不大！所以，小企業，人管人，大企業，制度管人，超大企業，人文管人！
最後送你一句___多些關心，多些提點，也許他們會更努力！
5樓：life嘿嘿小白
個人意見：1.首先要分工明確；2.
獎懲制度明確。例如做了給公司帶來利益的事，要獎勵。3.
留有一定的利潤給員工，每個人做事都為錢，所以適當給他們利潤空間。例如一項工程交給乙個員工去做，別一分一釐的收益都要掌握，給空間，定要求交回多少利益，他如果能賺到更多，讓他去賺，你的利益保證不受損失，同時也給了他動力，他會更加努力去做，為了他同時也讓你得到了利益。謝謝。
6樓：此為庸人
大多數創業者在創業前期免不了會出現這樣的問題，你要先摸清楚員工的心理，對於這種小型的公司，開始你不能以老闆自居，試著和另外兩個人聊聊天，傾聽他們的主張，一般一紮啤酒，男人們間就能促膝長談了，多向朋友員工諮詢建議。
懈怠的原因有多方面，很大一部分就是對公司前景堪憂，拿不出氣力來，這就需要你鼓舞士氣，提高業績，這個雖然如今市場多變，但送你三個字，不要臉。你要是能夠學著不要臉一點，業績增長指日可待。
別急著學管理，書太多而且雜，你不會有多少收效，建議先提高業績為主，等公司運轉好的時候，報個經管班，學的稍多點。
7樓：笑笑來著
你的問題是怎樣激勵員工的問題。推薦以下書籍學習。
激勵員工不用錢作 者：唐華山 編著。
出 版 社：人民郵電出版社。
8樓：網友
設計人員本就不好管理，1、明確制度，獎罰有序；2、注重結果，目標管理，過程次之；3、推薦彼得·德魯克的書，可以有些啟發。
9樓：朋友希望滿意
制定一下公司制度，安制度管理。
問一下關於管理方面的問題，公司的情況在下面介紹下，感覺比較公司亂，希望高手幫忙指點下。
10樓：明瀚企業管理
看到你寫出來的問題，確實讓人感覺得到公司管理的混亂。如果屬於生產加工型的企業可能早就關門大吉哪。你們這個行業還屬於高利潤行業，再加上人員不多，暫時不會存在倒閉風險。
給出你以下幾個方面的分析建議：
一、必須重新建立企業組織架構圖，劃分層階、設立層階管理，劃分部門、設立部門所屬及部門權責問題，編寫崗位說明書、設立崗位目標及責任；這樣操作可以解決，部門內部溝通不暢及部門之間溝通不暢的問題，因為乙個部門要不不清晰，要不沒有管理，就是有管理也是沒權力，如何管？
二、建立生產過程工序質量檢驗標準，成立專門的質檢部門，剛開始做的時候，可以由公司最有權威的人來操作，這樣比較容易執行。等標準與執行到位後再交由普通質檢人員進行監督即可。
三、老闆的習慣及管理思路改變通常是最難的。而且要想改變除非是企業已經亂到無法經營的地步才會改變自身問題題；其實小企業很多問題的產生都是與老闆的習慣與處理問題的方法直接相關的。
1、因為事情管理的過細，但又沒有細到去調查事情真相，只憑表面處理問題；
2、因為信任度有限，權力沒有下放，導致下屬管理沒有任何說話的威信；
3、承諾不對現，自己說過的話都不記得，對下屬的工作積極性有嚴重的影響；
4、計劃不如變化快。臨時性的決斷太多，全憑情緒與臨時性的想法也決斷事情，導致下屬工作很難開展，到最後只有等著老闆的指令做事。
四、公司「老油條」的問題，這是每一家創業成功後企業都會存在的問題。最好的解決辦法只有兩個：乙個是重用，乙個是「殺一敬百」；想要他們很好的服從別人的管理又很好的去工作，可能性不大。
適時的開除。
一、二個是很有必要的，不然老油條風氣一直會存在，而且會對企業管理產生非常大的影響。因為執行力到了他們的身往往就變成0。
五、工作積極性差的原因，乙個是管理體制造成的，乙個是因為薪酬分配不合理造成的。幹多幹少乙個樣，幹好幹壞乙個樣。要打破「吃大鍋飯」的局面，必須嚴格實行「優者獎、差者罰」的獎罰制度，並在執行的過程中要保證基本公平公正，一視同仁。
不然到時候實施後的效果會更差。
六、環境差做6s管理，公司行政部門成立環境衛生監督管理小組，每週進行評比，對差的部門實行集體處罰，把所得罰款獎勵給表現好的部門。讓員工慢慢養成良好的衛生習慣。
11樓：mayi**
公司運營多久了？人員流動量怎麼樣？
本人供職的公司是家族式的小公司，該怎樣管理老闆的親戚啊。請教高手
12樓：李華平
老闆的親戚只能理不能管。你首先要與他（她）們同流但不合汙，取得信任，當然這其中你必須有思想準備對你的打擊或刁難；其次，你要用你的誠意去影響他們，這中間你要用些手段；再次去激勵他們，做人都一樣，讓他們感知你不會對他們構成威脅，只會讓他們有好處。不要一開始就新官上任三把火，這樣你很難你的工作。
溫水煮青蛙的故事或許對你有借鑑和感觸。
公司很小，我是新來的倉庫管理，沒一點經驗，求高手指點一二
13樓：107個大猴子
我這裡是收貨時候自己先用筆記本記錄收到的產品，然後加好之後對別人的送貨單，一致之後簽收。有空時候電腦裡面做入庫單。
出貨時別個部門開備貨單，按單發貨，有空時候電腦裡面做出庫單。
具體的單據根據**商和發貨單位略有區別，基本的就乙個入庫和出庫單。
看你的說法 ,你應該是在材料倉 工作吧？應該有原始單據吧？如果沒找到就問領導要唄。要不就自己做個樣板出來，問老大這樣子行不行。
14樓：蔣宵
從定投開始吧！以下純2010年的個人經歷，參考。
1、定投是種強制儲蓄，我今年剛從3月定投-每月600，12月追加定投，每月2000，主要在嘉實主題，截止到12月31日，定投收益率，累積十個月是扣除管理費後的）
2、定投方式，不建議放在銀行操作，建議直接在****開戶，關聯到定投費用低銀行卡，比如農行卡，**有開戶指南，很方便的，這個別擔心！（提醒一下，銀行卡要在櫃檯開通網銀功能哦！！）
3、回報，我個人只是期望比定期儲蓄高就好，這樣算是一種比較低期望，相對來講，在**不好，出現虧損也是能接受的，舉個例子，最早**投資是07年嘉實qd2產品，截止到今天，都滿3年，還在虧損33%，好在也就8000本金，但我也想看看，這種**要多少年能翻過來，所以絕對不贖回，看**經理如何鹹魚大翻身！
4、小結，定投量力而為，樂在參與，不斷成長與學習，享受這種追逐金錢的快樂！想到去做，就要行動哦！！再分享一句哦，看的過程不等於獲得，只有實際操作，才能獲得經驗，大蝦你說呢？？
15樓：網友
從你實際需要的做起，剛開始雖然很辛苦，但能學到很多東西，麻雀雖小，五臟俱全，才能學到東西！
我開了乙個小公司，目前就我乙個人，我應該怎麼樣去發展。怎麼去開始。請高手指點。。謝謝
16樓：貓叔毛作東|咖啡與寫作
首先，你需要的是一名銷售人員，他或她可以代替你做銷售，然後你去學學管理，你認為的管理，比如經濟，營銷，策劃，人力資源。
再是，你要讓乙個比較優秀，能夠顧全大局的人去做領導，你站在邊上看，指導他。
三是，你要懂得制定合理的提成方式，滿足他們的點點慾望，相信高薪養人會給你帶來好處。
17樓：菲菲之星
首先，你要想清楚 你這個公司 準備幹什麼。然後去著手瞭解這個市場的**和相關類容，大概的瞭解。接著，需要一些有這方面知識的人來幫你做事。
開始的話，我覺得應該，想好你的執行方式，還包括你這行的 法律法規。 如果是買賣，就需要拉客戶，做廣告，搞宣傳。網路宣傳比較廉價，也可以發郵件給一家一家的公司，企業，單位。
因為你沒決定 到底如何 所以不知該從哪說起。 當然 公司的保險 也可以去看看。
公司飯票管理小問題
18樓：烏江子
月底多出來的飯票應視為該員工自動放棄消費權利，應予以無償**。
這裡要明確乙個要點：公司的餐票是純福利，是不用向員工收取任何費用的。所以公司每餐都是按照員工人數來製作當日的飯菜，如果員工沒有就餐，並不能視同為他沒有發生消費。
事實上，公司已經為他付出了實質上的勞動和貨品，他沒有完成消費等同於他對自己應有的東西造成了浪費，同時也是對公司資源和社會資源造成浪費。所以，月底多出來的飯票應視為該員工自動放棄消費權利，予以無償**，不得一次性給兩張來進行加餐或送給其他人代為消費等形式雙重消費。
19樓：勤樂心
首先好好想象公司的規定的出發點在**？為什麼「一餐只能用一張，當月票只能當月使用」？我想無非是有人看上了這裡的油水。
既然是給員工津貼，給員工福利，就要讓他們感覺得到實際。建議取消這種不人性化的規定，管理才能跟上去。
當然處理辦法也有。改為列印的紙票，每日發一次，飯票上打上當日的日期，過期作廢。
怎麼管理小公司，而且公司裡幾個部門主管都是老闆親戚，裡面管理很亂。請教大神，我qq
20樓：商會首腦
其實管理不一定是要員工都馴服得聽話 主要是處理事情要有理有據 這樣不管你管的是親戚也好 員工也好 大家才會服你 古代有句話叫天子犯法與庶民同罪 一樣道理 如果出了事 追究下來是哪個部門的責任就必須讓其承擔責任，我相信老闆請你來確實是為了協調幾個部門 但是由於他們的特殊關係 你不敢多言 也不敢施壓 那他請你來是浪費 最終目的是順利完成訂單 所以該批評的絕不姑息 親戚又怎樣 老闆花錢是讓他們來做事的 不是來享受的 既然開工資做事 就得聽公司的統一安排和指揮。
在小公司如何管理，之前在大公司，每次來小公司，一來這邊工作一段時間，我傻了，一些大公司的東西用不上
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