老闆在組織團建的時候，公司員工都不願意參與怎麼辦？

1樓：斷腸一樣

我們知道，現在很多企業會跟風在內部開展一些集體性拓展活動，都是為了所謂的提高企業文化。

可惜的是，據本人所瞭解，這些活動真正起到的效果的沒有多少。想讓員工積極參與集體活動，最重要的是先打造乙個積極健康的工作環境，在沉悶壓抑的氣氛下是不可能讓員工對單位活動有認同感的。

作為乙個擁有自己企業文化的公司，團建是非常有必要的，團建的目的是讓員工放鬆自己、以輕鬆愉快的氣氛進行一些團體活動，比如趣味遊戲、爬山、k歌等。但現在的企業卻把團建變成了「年會式」的活動。

單位組團活動大多是在節假日舉辦，對於一名普通的員工來說，平時工作就已經跟辛苦了，週末好不容易有休息的時候，結果還是不得不參加的那種什麼爬山徒步等活動，還沒有收益，一次兩次還好，次數多了，心裡肯定有想法。

現在的人樂意生活在自己舒服的小圈子裡，團建是想把人心解放出來，引導共同的價值觀，但放在現在，已經不符合人性了，阿公尺巴。

等新的管理模式。

出現，就是要統一做好新的文化形式。「不願意參加」是你的結論，準確的說是員工參加的情況和你的逾期有較鄭碰大差距，如果你希望提高員工的參與程度，最重要的就是搞清差距的原因，特別是客觀原因，比如時間，地點，環境，內容等。

我們都不不想去，那是你片面之談，也很多人願意參加公司的團建，公司或部門定期組織團建活動對公司本身或員工都有好去，爛運不想參加是有可能活動組織不妥當變味了，有個別員工性格內向不合群不想參加也屬於正常，飢叢梁這就對團建組織者素質要求較高！

2樓：只吃魚頭

老闆應該思考一下員工謹肢芹為什麼不願意參加公司的團建活動，因為員工都不願意參加，是不是自己這邊出了問題，只要調整好團建的時間和活動內容，相信員工還是希望公費飢猛出去搞團建祥畢的。

3樓：侃侃談事

員工都不願意參加說明團建組織的不符合員工的期待，在滾肆乎雹稿組織團建之前應該積極聽取和參考員工的意見，畢竟團建也是為了讓整個團隊更加凝實，更有團隊精神。大悉。

4樓：你真的好嘛

我覺得這時候就應該給我掘蔽差們員工一些福利，就會參加參加了，因為大部分員工並跡覺得團建很無聊，只要你做得有意思一判皮些，就會去了。

5樓：白珍全全全

我覺得不願意參與的話，就盡知察量不要讓員工參與了。因為如果員工有牴觸情緒答猛皮的話清差，對於未來的工作會有很大的影響。

6樓：哇塞塞影視剪輯

我覺得老闆是時候不要強求，讓想參加的員工參加就可以了。