作為公司員工,你對「規範化」的理解是怎樣的?

2025-04-15 22:55:20 字數 2894 閱讀 2060

1樓:情感導師素顏

首先,管理上的規範棚雀畝化是非常重歲擾要的。而且公司對於每個員工也都應該是非常公平的。同時制度上相對來說鏈森也是有自己的原則。

2樓:王芳芳麼麼噠

有著非常好的管理制度,統一化管理。會讓每個人去執行,有著統一的服裝,每天早上會統一開例會。

3樓:番茄味雞腿堡

規範化是為了讓員工更好的工作,提高員工的工作效率,而不是無事找事。

對於很難遵守的企業規範,你會怎樣做?

4樓:

對於很難遵守的企業規範,你會怎樣做?

親,對於很難遵守的企業規範,液純首先我會跟領導溝通這個規範的不合理之處。如果公司出現了侍埋攜不合理的規範,我會向我的直屬上級提出自己的看法,希望領導能夠幫我解決問題。我不會一言不發,默默接受。

就比如我剛來公司的時候,規定是每天下午5點下班,如果加班會有加班費。但是當我們部門換了乙個新領導後,他要求我每天免費加班一小時。這對我來說就是不合理的制度。

我就跟領導說:「我家離公司有十幾公里,騎車回家要40分鐘,如果我每天加班一小時,回到家天就黑了,不安全。」領導認真考慮了我的意見,最終取消了讓我免費加班一小時的決定。

所以遇到不合理制度時,我們一定要勇敢提出來。其次,改變不了公司就只能改變自己,試著去接受。山不過來,我就過去。

有時候我個人的力量無法改變公司的規定,那麼我就會試著去接受。就像我們公司因為疫情的原因,最近幾個月效益一直不好,老闆為了節省開支,就老伏給我們放假,不帶薪的那種,一週上3天班。雖然我知道這個制度不合理,但是我也明白這不是我個人的力量就能改變的。

所以我只能改變自己,讓自己接受。幸好這個月公司效益有所改善,我們又能正常上班了。所以當我們改變不了公司的時候,不妨試著去接受。

對於很難遵守的企業規範你會怎麼做

5樓:

摘要。親,您好很高興為您這個問題哦~<>

關於對於很難遵守的企業規範你會怎麼做:親親,對於很難遵守的企業規範,辦法如下:1、儘可能多要求自己遵守企業的規範,如果只是我很難做到,但是別人可以做到,就要找自身的原因啦。

2、如果大家都做不到,又要處罰的話,那麼可以申請公司重新制定相對合理的制度標準啦。

對於很難遵守的企業規範你會怎麼做。

親,您好很高興為您陸喚這個問題哦~<>

關於對於很難遵守的企業規範你會怎麼做:親親,對於很難遵守的企業規範,辦法如下:1、儘可能多要求自己鉛慧遵守企業的規範,如果只是我很難做到,但是別人槐悉答可以做到,就要找自身的原因啦。

2、如果大家都做不到,又要處罰的話,那麼可以申請公司重新制定相對合理的制度標準啦。

補充:企業管理規範、章程、掘並制度、標準、辦法、守則等的總稱。它是用文字形式規定管理活動的內容、程式和方法,是管理人員的行為規範和準則。

企業的管理規範,作為員工的行為準則,具有以下一些特點:1、規範性,它告訴人們應當做什麼,應當如何去做。2、強制性,它對全體職工都有嚴格的約束力,任何人不得違反。

為此,企業的管理規範要有公開性和權威性。3、科學性,管理規範要成為人們的行為準則,它本身就應當準確、齊全、統。

一、不能模稜兩可,更不能相互矛盾。4、配散告相對穩定性,管理規範一經批准,在一定的時期內就要保持穩定,不能朝令夕改,使人無所適從。培明5、群眾性,管理規範要簡明扼要,通俗易懂,便於大家掌握和執行。

同時,管理規範要注意以「鼓勵」代替「禁止」,以事前防範代替事後責備,以積極獎賞代替消極處罰。

公司「規範化」管理,作為員工應該怎麼理解?

6樓:職場找老王

這還需要理解麼?《員工守則》上面寫的很清楚了,如果無法理解的話,那就記住一點就好,聽領導的話,領導讓幹啥就幹啥,領導不讓乾的事堅決不幹。而這就是公司規範化管理的最終目標。

一些小企業談論規範化管理沒有任何意義,因為企業結構較小,管理框架沒那複雜,如果執行規範化管理的方式,反而會被條框限制住。而只有一些大型企業,基於企業團隊的複雜,這才要求公司規範化管理。管理的目的是為了簡化流程、結構,比如辭退消極怠工的員工,鼓勵優秀奮進的員工,提拔有能力的人才、扣除某個員工的當月獎金等等,這都是規範化管理的一部分,旨在優化,讓企業的整個管理體系更加完善和實用。

但這是從戰略巨集觀的角度上來看鄭鋒,對於某乙個員工來說,所謂的規範化管理,細化到某一名員工身上的時候,給員工灌輸的思想只有乙個:「你該幹什麼,或者說你可以幹什麼」,至於其他的與這名員工沒有任何關係。所以,當企業提倡規範化管理時,如何執行那是大領導要考慮的問題,如果操作那是上司要考慮的問題,而作為員工的你只要考慮自己怎麼做好本職工作,這就可以了。

可能這麼說話,很多人會感覺少了一些人情味,多了一絲軍事化、機械化的感覺。實喊漏晌際上,規範化管理的目的就是是如此,職場不是談感情的地方,大家組成乙個團隊想要讓團隊具有戰鬥力,那麼就必須執行軍事化、機械化管理。只有這樣,才能管理好乙個龐大搜鍵的企業,如果這個企業比喻成一座機器的話,每一名員工就是機器中的乙個零件,只有零件按照規則來執行命令,那麼這臺機器才會動起來。

而作為零件的你,不需要知道這臺機器如何動,為什麼會動,只要按照你自己的軌跡做工就可以了。

公司新員工如何理解遵守公司各種規範要求

7樓:家居整體運作諮詢

新員工達到公司後會有陌生感、緊張感、失落感等,為了讓新員工迅速投入工作、遵守公司各種規範要求,公司應給予新員工入職培訓,包括:心態、知識和技能,知識包括:公司的規章制度、發展歷程、企業文化、崗位知識等;心態包括積極心態、樂觀心態、老闆心態等;技能包括溝通技能、崗位技能等。

8樓:峰兄話人力

首先,是按公司要求的行為做事,也就是不能違反公司的行為規範要求,即不能突破公司底線;

然後,是按公司的流程推進相應的工作,不能省略,也不能馬虎;

最後,是按公司現有的溝通方式,進行工作彙報、溝通和交流。

祝愉快!

公司邀請講師來給我們公司員工進行培訓,作為主持人,開場白和結

我不瞭解你是做什麼行業的,什麼型別的培訓,我只說一個最簡單的版本吧。你要先問領導要不要講話,不講的話,可以這樣開場 首先問候下公司的各位領導,各位同事,大家上午好,我是 部門的 很榮幸擔任這次培訓的主持人,今天我們有幸請到了 老師來給我們講課,老師目前 講師簡介 各位我們有幸傾聽一流老師的講課,應該...

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