在工程建設中，甲方的職責和權力是什麼？
1樓：乾萊資訊諮詢
1、甲方的職責：
甲方代表應該身具「協調管理」兼「技術管理」的角色，他代表業主對整個工程專案從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是乙個總體協調和管理者。
在協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調**部門、業主和相關單位的關係，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關係，確保實現整個專案按期投入使用。
在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行巨集觀和微觀方面的管理。
甲方代表應縱覽全域性，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每乙個過程、每乙個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進場關。
2、甲方的權力：
1）督促、監督監理、施工單位進場，並辦理作業面的移交手續。從人員、材料、施工機械裝置、機械安裝、資料準備、臨時設施的搭建等方面進行管理。
2）處理好臨時用水、用電的使用，施工、場外道路的落實，標準點的引入等。
3）認真熟悉圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙中存在的問題。
4）充分利用好監理單位，加強督促監理單位做好對施工單位現場的施工管理。
5）強化合同管理制度，做到說話辦事必有依據，出現問題應根據合同對施工單位進行懲罰。
甲方專案工程的管理？
2樓：中達諮詢
<>專案配鎮穗管理是開發企業的重點管理工作，專案是否旅運成功決定了企業的興衰，因此專案管理是非常重要的。要做好專案管理，首先要建立乙個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員。中達諮詢根據這些年來在甲方工作崗位的經歷，總結出一些甲方做好工程管理的工作心得及現場管理經驗供大家參考。
專案前期的管理工作主要是專案的策劃定位、專案管理團隊的建立、專案工程招標及專案的設計工作。
一）專案的策劃定位 專案的策劃定位是專案成功與否的關鍵，它決定了專案的規模、風格、品位。決定了專案的功能，應根據市場的需求，當培卜地的社會、人文，經濟環境來進行專案策劃及定位。專案定位前應進行充分的市場調研，深刻細緻的研究市場的需求及發展方向。
專案定位應組織前期策劃、經營（預算人員）反覆討論及論證，每個部門都應從自己的專業角度拿出方案及意見，彙總後由決策層進行決定。
二）建立優秀的管理團隊 乙個優秀的管理團隊，是乙個房地產開發商的靈魂。因此，每一位甲方現場工程師都應該具備一定的能力。
乙個優秀的甲方現場工程師除了具備一定的專業知識以外還需具備一定的統籌能力。就是熟悉每乙個施工環節，具備在辦理施工許可、銷售許可、辦理**各項批文、處理專案上的各方關係（如設計、施工、監理等單位）以及各種社會關係（市建委、質檢、安監、城管等**部門）的能力，能在計劃的工期內提前完成施工任務並控制好成本實現最大化利潤的能力。在管理上具備獨特的思想、高效的管理模式：
1）對問題的發現要具有一定的前瞻性，能夠提前**到可能發生的問題，並做好防範工作。
2）對現場施工的干預要得當，對各項決策不能太過隨意，在計劃上應根據現場施工 現狀及各約束條件進行合理的編排，避免在執行過程中過多更改，進而影響了工程進度、質量和成本。
3）與監理、施工單位排好施工總進度計劃並嚴格控制各節點工期，並製備相應的獎懲制度。
4）定期對施工單位交底公司企業標準，以達到預先的要求及目標。
5）強化合同意識，控制合同以外合理的增加費用。
6）充分的利用好監理單位，甲方工程師要定位得當，應該扶持監理，但不能代替監理。
7）合理的協調工程上各施工方（分包單位）的關係，關係的處理上應多點彈性，不能太過於偏袒。
8）做好工程資料的歸檔。對施工單位的管理做到有案可依，有理可爭。
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