1樓：越南子柒
個人認為可以從兩個層面入手，管理組織是管理企業工作關係的一種靜態的、正式的安排。可以從反映企業內部相互管理的一些要素的角度來分析，如管理崗位、管理部門、管理層次以及它們之間的排列組合。延伸要素，如制度化、部門化等。
管理組織需要結合企業環境、企業戰略、企業技術、企業規模等因素進行動態管理，以適應競爭。當然具體的分析需要根據貴公司的行業特點來完成。管理諮詢公司確實是乙個不錯的選擇，但需要企業從實際出發綜合考慮。
對於企業管理制度的優化，應該在我國當前經濟發展時代的背景下進行。企業要從更加客觀、立體、全面的角度來考慮和分析整個管理體系的結構，使企業的管理體系能夠在正常有效的執行下，促進企業各部門的職能和作用。此外，由於企業管理系統的優化公升級涉及的內外部內容廣泛，企業不僅可以將這一管理系統的工作集中在某乙個企業管理中，例如避免將管理優化的所有功能和職能都集中在人力資源納猜或單一的財務管理上，但如果企業財務管理的資訊直接**於業務本身，<>
在某種程度上，有助於提高財務管理效率，但另一方面，如果企業在採購管理中只發揮管理系統的作用，只能實現企業採購管理的資訊化，提高企業採購團隊的整體業務水平；此外，如果企業只將管理體系應用於生產管理，只能對分析市場形勢、縮短產品生產週期起到積極作用；如果企業在銷售管理中只起到企業管理體系的作用，那麼在銷售控制中只能起到一定的作用。
如果企業只把企業管理體系放在企業發展的單一管理專案中，並不會給企業整體帶來很強的競爭力。只有把企業各方面、各部門的管理內容協調統一起來，才能提高整個企業的經濟效益，增強管理效果。只有這樣，企業能夠週轉的資金流才會充足，庫存積壓才會減少，產品的生洞亮型產成本和生產周鍵攜期才會減少。
2樓：pan小
1.責任視角：分析與管理者職責相適應的核心技能和關鍵點，評價現任管理者的不足，形成培訓科目。
優秀的管理者是組織良好執行和發展的重要保證。這就要求管理者對自己的職責有清晰的認識，對自己和整個組織的發展有高度的責任感和使命感中備。2.
定位者兆角度：主要從整個企業經營價值鏈的角度分析每個幹部的角色定位。價值鏈分析是企業尋求和確定競爭優勢的工具。
可分為內部價值鏈分析首培租和外部價值鏈分析。它更加註重企業內部活動的價值生成。價值鏈分析對於內部部門的定位和角色配置具有重要的指導意義。
3樓：路邊的風兒
開發的視角有，責任視角攔豎，可以充分的評價現任管理者的不足，找到彌補的方式，還有定位角度春衡枝，可以讓每個人都知道自己的定位，知道自己的工作職責，也可以知道競爭力，讓乙個幹部能夠扒敏更加有競爭力，能夠發揮出更好的作用。
4樓：房間號
開發視角就是責任視角，定位角度，競爭力需求，人才管理，加強競爭力，提高員工積極性，提高員工效率。
關於企業管理培訓課程開發，該怎麼進行？
5樓：神經哥玩遊戲
企業培訓是乙個系統複雜的過程。解決乙個複雜問題，如果是用乙個複雜的方法去解決，或者是引入另外乙個複雜問題，就會把事情搞得更復雜。
我們希望把學習設計做到簡單、規範和一致，因此提供了一套完整的表單，甚至將主要的表單做成一張沙盤，讓表單運用更加顯性直觀、容易操作，受到學員的一致好評。
當然，表單也不能機械性的使用。只有充分理解背後的邏輯，結合使用的場景，才能發揮其應有的價值。這就需要我們有產品化思維。
企業培訓的產品化思維，要求我們不僅能洞察學習需求，掌握各種學習技術，更要能實現商業價值的創造。
一、分析企業現狀。
再決定做企業年度培訓計劃之前，首先應該結合實際情況，分析企業的內部及市場現狀，這樣才能夠具體知道計劃的規劃方向。
二、梳理企業培訓價值。
在培訓制度建立之前，就應該梳理關於企業培訓的價值，讓企業高層管理者認同你的企業培訓思路，這樣才能夠有利於培訓計劃的開展。
三、提取成功的培訓課程。
在制定培訓課程之前，就應該多學習和調研其他成功的企業培訓課程，這樣方便給予自己的企業培訓課程作為參考，有事實的依據及參考價值。
四、業務團隊需求分析。
針對業務團隊的培訓需求，要運用不同的方法和方式去分析，這樣才能夠在詳細瞭解他們的團隊情況下，找到更加適合他們的發展培訓思路及課程。
五、培訓情況把握。
在培訓實施的過程中，一定要對整個培訓的情況進行把握，包括員工的反饋及結果的測評，通過一系列的反饋，才能夠更好地做好整個培訓計劃的調整。
六、制定培訓目標。
在乙個培訓計劃落地實施後，對於整體的培訓目標要有乙個明確的方向，這樣才能夠在接下來的計劃實施過程中，找到更加準確的培訓方式去實現這個目標。
6樓：巨集盛巨集盛
首先應該制定相關的課程，然後要求所有的員工來進行課程的培訓，最後再進行考試，這樣就可以完成對培訓課程的開發。
7樓：結婚發的
要設定乙個合理的課程安排，要提前做出規劃，要提前安排相關的人員，要對課程的內容加以挑選。
8樓：乙個
這個課程在開發的過程中，也是需要從其他公司裡面去學習一下的，或者是看一下網路當中的**，做出一些培訓的活動，解決他們工作當中遇到的問題。
企業管理有哪些課程，企業管理的主要課程有哪些？
真想往管理這方面發展 最好是考mba 不用把本科課程學習完 但直接學習mba的話 肯定會感覺很吃力 因為mba是碩士研究生課程 課程會覆蓋所有的本科課程但是有很多基礎知識只是一筆帶過或者是直接就用 所以您只能看到 不會就馬上回去找 核心課程包括 財務管理 會計學 戰略管理 人力資源管理 運營管理 市...
對於企業來說，對企業管理培訓有哪些價值
對企業管理培訓有價值 1.促進企業人才培養 企業管理培訓的涵蓋面很廣，其中就有關於企業文化 信仰等方面的內容。而企業文化 信仰方面從員工角度來說，就是認同感。只有員工認可的公司才能長久的跟隨企業發展，若是一個員工對公司都沒有一絲的認同感或者認同感很低，那麼又怎麼保證人才是自己的企業的呢？2.促進人才...
國學智慧企業管理培訓課程哪位專家講得好？
介紹一位 俞凌雄 投資家 領袖型企業家 浙江寧波人，匯聚投資創始人 北京黃埔大學領導力學院院長 上海浙商實業集團 董事長 比依集團控股 名譽董事長等職位。著有有聲光碟 運管模式 社會主要職務 中國社會科學院特約研究員 青海省慈善總會名譽會長 廣東寧波商會總顧問 浙商研究會高階榮譽顧問等職務。他創辦匯...