商業地產招商管理有哪些模式？
1樓：獨家
全國首期《商業地產職業經理人》認證培訓將11月22日-26日在京開展，名額有限，預報從速！
2011中國商業地產人力資源高峰論壇暨中房人力資源聯盟成立儀式」於11月26日在京舉辦，論壇免費發放，誠邀商業地產行業人力資源精英前來參會！
2樓：咖啡浪浪
商業地產招商除了以往傳統的招商模式外，現在還有一種是電商，通過網路進行招商，進行專案定位。目前新浪商業地產招商中心正在做這一模式。
商業地產的招商運營工作如何進行？商業地產的運營和後期的物業管理有何區別？
3樓：網友
你的第乙個問題太龐大，不好，建議參考專業書籍。另外，招商是運營的一部分。招商一般在正式運營前（開業前）就進行，國外甚至在專案建設前就開始引入招商，以確保專案建築功能設計符合商家的需要。
並且，招商在專案運營過程中還將繼續進行，不斷調整業態。
商業地產的運營和物業管理是兩個概念。從大的範圍來講，物業管理屬於運營的範疇。但是如果把經營理解成專案營銷的話，那和物業管理就有非常大的區別了。
簡而言之，物業管理屬於後勤服務（如：出租，清潔、衛生，安保等，個別專案因較小也會讓物業管理部分負責招租招商），而經營管理屬於拓展（如專案推廣，招商，業態調整，**等）。
4樓：網友
商業地產與其它物業形式有本質區別，第一是產權所屬不同，第二經營中心不同。
商業地產物業管理因圍繞經營目標為中心提供物業管理。
一般物業管理則以公司利益和客服滿意為中心，這兩者本身有著本質區別。
商業地產中招商部門和運營部門哪個比較有發展？
5樓：ret睿意德
招商部門和運營部門的工作各具特點，對人的要求也不一樣，接下來從下面幾點對招商和運營的工作進行分析：
招商部門是給公司談生意的，工作的階段性特點比較明顯，短期內承擔的壓力更大，要求人更有衝勁兒；營運部門的角色是管家，是給公司管生意的，工作全面性的特點更突出，要求人更有韌勁兒。
招商人員要懂市場、懂品牌、懂工程、還要懂得怎樣整合和開發資源；營運人員的知識面要求更寬，要關注品牌從進入直至離開商場的整個生命週期，不但要了解品牌，還要幫助品牌（特別是新品牌或剛進入專案所在市場的品牌）適應環境，解決工程問題，一起做營銷，做人氣，甚至還要幫助品牌協調解決貨品配置。（即使是連鎖品牌，每個店鋪的客人和貨品也都存在匹配的差異性、特殊性）和人員安排等內部管理問題。
招商部門的重點在做生意，需要人脈和技巧，工作的技術性強；營運人員重點在管生意，對人的溝通、協調能力要求高，更強調管理能力和工作的藝術性。
招商人員的文字和語言溝通能力當然要強；營運人員不但要能說，能寫，還要能編寫制度、能設計工作流程、能編制市場營銷方案，能整理營運案例。
總之，大型商業地產專案的營運負責人應該像航母的艦長一樣，能文能武，從綜合和長遠來看，運營部門的人更有發展。
商業地產置業顧問和招商哪個好做,商業地產招商專員和置業顧問的工作內容,發展方向,哪個好一些
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