erp之計劃
1樓：清寧時光
企業資源 計劃即 erp (enterpriseresourceplanning)。
erp中的p，代表計劃——planning。
erp計劃主要分為：經營規劃、銷售與運營規劃、主生產計劃、物料需求計劃 和 能力需求計劃 。
經營規劃和銷售與執行規劃具有巨集觀性質；
主生產計劃是巨集觀相微觀的過渡性計劃；
物料需求計劃是主生產計劃的具體化 ；
能力需求計劃把物料需求轉換為能力需求；
車間作業計劃和採購作業計劃是物料需求計劃和能力需求計劃 的執行階段。
經營規劃是企業的戰略規劃，在這個層次上要確定企業的目標和策略；經營規劃以貨幣單位表述，是且也的總體目標，是各層計劃的依據。
銷售與陪亂執行規劃有兩個基本目標。
一是在企業的經營規劃與詳細計劃和執行過程之間起到關鍵的連線作用，把戰略級的經營規劃與主生產計劃連線起來，並協調市場、銷售、工程技術、計劃、生產、物料和財務等只能部門，形成企業共同的計劃目標。
二是管理所有的下層計劃，包括主生產計劃蘆首檔和更詳細的計劃。
制定銷售與執行規劃時需要根據主生產計劃方式選擇不同的方式。
一般來說製造業有4種生產計劃方式：面向訂單設計、面向訂單生產、面向訂單設計、面向庫存生產。
在面向庫存生產的情況下：
生產規劃量=銷售規劃量+期初未交付 客戶訂單量-期末未交付客戶訂芹穗單量
在 面向訂單生產的情況下：
生產規劃量=銷售規劃量+期初未交付客戶的 訂單量-期末未交付客戶訂單量
以上兩個公式可以標識為：
生產規劃量=期末規劃量+期初未交付客戶訂單量-期末未交付客戶訂單量
人工、物料、機器裝置、加工或 存儲存控制項 都是資源。
主生產計劃把有效地管理產品的生產、庫存、銷售所需 的所有資料顯示在乙個螢幕上，對每行資料都用統一的格式，時區的 選擇也是已知的。
主 生產計劃的策略：
1）主生產計劃的基本原則
2）主生產計劃的展望期和計劃時區
3）確定計劃時界和需求時界
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