1樓：雲立方裝修管理軟體
一、資訊跟進慢又亂，客戶資源流失快
在客戶服務過程中，銷售人員、客戶經理、設計師常因資訊傳遞錯誤，導致客戶跟進不及時，從而丟失了大批客戶；銷售人員客戶數量繁多，也沒系統記錄跟進資訊的習慣，導致客戶不能持續有效的跟進，讓客戶在跟進中不斷流失。
【解決方案】
1、雲立方裝修管理軟體，從客戶納入資源客戶開始，從潛在、目標、有效、簽單到我的客戶，每一次客戶跟進資訊，都會及時錄入系統，使各職能崗位對客戶情況瞭如指掌，再也不怕資訊溝通不對稱了。
2、客戶提醒功能。根據銷售人員與客戶協商的跟進時間，在系統內設定跟進提醒，在商定好的時間內，系統會自動提醒銷售人員跟單，最大程度避免因客戶跟進不及時，導致客戶流失的現象。
二、設計溝通耗時長，預算**常出錯
業主的設計稿改了又改，反覆改，需要確認時，還得將客戶叫到公司進行確認，一來一回導致溝通成本增加，設計週期變長。當設計方案確定後，需要提交一份預算**給客戶，這時常出現預算報表模板不統
一、材料金額亂修改、金額結算出錯等現象。
【解決方案】系統可根據裝企需求，建立多套標準**模板，可針對不同層次客戶出具不同**方案；系統能自動生成專業預算**單，所有材料**明細清楚，既避免了人工計算出錯，也杜絕了設計師擅自修改預算**等情況。
三、專案管控全靠腿，漏報謊報隱患多
由於工地分散，工藝程式複雜，專案進行到了那個階段，出現了哪些問題，都無從瞭解；專案經理和施工人員遊離在監控範圍之外，導致工期無法保障，工程質量多有偏差，等到客戶投訴時企業高管才有所發現，又得費力費時費財去挽救。
【解決方案】四、巡檢驗收無標準，工期質量難保障
在巡檢驗收過程中，常因監理人員的個人經驗、驗收習慣不同，而擁有不同的驗收方式。企業換了一個監理人員，就得換一套驗收標準體系，這就導致了裝企很難規範驗收標準。另一方面，由於監理人員的不專業，在驗收過程中很難嚴格的按照國家規範去執行，導致工程質量無法得到保障。
【解決方案】五、公司掌控難全面，管理決策憑經驗
大量業務經營資料、財務營收資料，決策者很難得到精準資料，從而在規劃企業發展方向時，常出現決策者憑經驗「拍腦門」的決策。這不僅會給企業帶來損失，還會因此錯失進入市場的絕佳時機。
【解決方案】
通過報表管理模組，決策者能實時檢視客服部、業務部、設計部、財務部、物料部、工程部、行政部等部門所有資料包表，能全方位掌握企業經營狀況。通過多方位的資料分析，能瞭解客戶的主要**渠道，對營銷戰略做出優化調整；也能幫助管理者分析行業變化，制定精準的企業經營戰略。
六、財務結算一團糟，盈虧狀況難知曉
大量的工程專案，傳統的手工記賬已完全不能滿足財務結算需要，漏結、誤結、多結等情況多有發生。在專案結算時，與**商之間的訂單款項難以結清。尤其在年底結算時，沒有精準的財務資料包表，導致老闆很難清楚企業盈虧狀況。
【解決方案】七、快速記錄選材難，訂單查詢亂陣腳
傳統的人工記錄、核算已不能適應如今的材料管理。材料申購領料、庫存中心的材料調撥、材料用量的採購...每個人環節都讓材料員懊惱不已。
尤其，在**商結賬日，面對無數訂單的查詢、核算、結算，材料員就算是加班加點也無法處理完。
【解決方案】
標準化「進銷存系統」的接入，入庫、出庫、脫貨、調撥等資料智慧化整合。專案的收付款計劃提前安排，材料數量設定預警提醒，材料出入庫進行稽核、流程跟蹤，實現對材料資訊的實時傳遞和透明化的科學管理，避免了人、工、料的浪費，保證了施工進度的連續和專案快速地完成。
2樓：智裝天下裝企
千萬不要被企業的花式營銷衝擊理智，多對比，謹慎選擇！
好不好用，其實是看實施erp軟體能為企業帶來什麼。
資訊化管理的好處，高效化辦公，標準化流程體系，管理規範，資訊對稱，精細化管理等等。
而裝修公司業務鏈長，涉及到很多行業機制，問題。所有需要一款精細化裝修公司管理的軟體。專門針對行業精耕，打磨成熟的管理軟體。
現在主要涉及的模組有客戶資源管理，oa，預算**，材料管理，施工管控，財務管理。
裡面又涉及許多細緻的功能邏輯點。
其次，公司是否有決心落地實施，軟體落地過程中肯定會涉及很多問題，這需要管理者有強大的執行力。
軟體公司的實施團隊專業程度，售後服務專業程度也很重要。
3樓：雲立方裝修管理軟體
1.我們的產品易操作，模組較清晰，流程化管控、覆蓋全面2.擁有精細化呢業務及交付管控流程
3.團隊專業，擁有從業10年以上的裝飾公司管理經驗的掌舵者4.產品迭代更新快，能時刻順應時代需求
物流erp系統
4樓：秒懂百科
erp軟體：企業資源計劃系統
5樓：乘雕攜龍
erp是物料需求計劃的英文縮寫，他不是一個軟體或則系統。他是管理物料**，及跟蹤物料去向的一種方法，人們把他與計算機技術結合在一起就成了一套epr系統。就是用電腦管理物料。
6樓：匿名使用者
系統是死的，一般有人帶的話，一週熟悉瞭解，一個月之內就可以上手了。
而且每個公司的系統基本都不一樣。
面試的時候，這個系統問題應該不會是重點，
重點還是你在面試時候的表現。
能忽悠就忽悠，先進公司在說。
什麼學歷，什麼證書都沒有用，
為的都是能比別人更有優勢的得到工作的機會。
混進去了，什麼都是從頭學起的。
7樓：匿名使用者
只是一個作業系統，很簡單
問題是你得在網上搜搜什麼是erp，他的特點啊什麼的你面試的時候能說上一點來就行
在面試的時候主要是要表現你的靈活學習能力和細心就夠了祝你好運！
8樓：
erp就不要不懂裝懂了
就直接說沒用過，但用過類似的物流系統
這個其實很簡單，上司也知道，只要你電腦有基礎，一兩天就能用了你就說不他們公司用的這個erp你還比較陌生但給你兩天你就能熟悉了
9樓：
我的回答不知道是否對你有用，你進入企業後，最好先了解一下公司內部的生產銷售流程是什麼樣子，打個比如：原料採購（採購單）-原料入庫（出入庫單）-生產領用（領料單、出入庫存單）-生產加工（加工單）-成品入庫（驗收單、出入庫單），再就是銷售，出庫等，你初看，erp很複雜，但是，只要你熟悉了一下那流程，再一想，其它很簡單。真的很簡單。
再就是一些客戶資料什麼的。
10樓：陶溫介子凡
國內少有免費
多檢索國外**吧
邊翻譯邊看
商業智慧和erp 如何結合？
11樓：00萬丈紅塵一杯酒
能說的在具體點嗎 是商業管理 還是 ？？
erp系統很難學會嗎？
12樓：金果
erp系統是企業資源計劃 (enterprise resource planning) 的簡稱，是指建立在資訊科技基礎上，集資訊科技與先進管理思想於一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。
erp系統是從mrp（物料需求計劃）發展而來的新一代整合化管理資訊系統，erp系統擴充套件了mrp的功能，其核心思想是**鏈管理。
erp系統跳出了傳統企業邊界，從**鏈範圍去優化企業的資源，優化了現代企業的執行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。
擴充套件資料：
模組一、 會計核算
會計核算主要是實現收銀軟體記錄、核算、反映和分析資產管理等功能。erp開發會計稽核模組由總帳模組、應收帳模組、應付帳模組、現金管理模組、固定資產核算模組、多幣制模組、工資核算模組、成本模組等構成。
二、 財務管理
財務管理主要是實現會計核算功能，以實現對財務資料分析，**、管理和控制。erp選型介於對財務管理需求，側重於財務計劃中對進銷存的控制、分析和**。erp開發的財務管理模組包含：
財務計劃、財務分析、財務決策等。
三、 生產控制管理
生產控制管理模組是收銀軟體系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機地結合，使企業有效地降低庫存，提高效率。
企業針對自身發展需要，完成erp選型，連線進銷存程，使得生產流程連貫。企業在erp選型時，應注意到erp系統生產控制管理模組包含：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、製造標準等。
四、物流管理
物流管理模組主要對物流成本把握，它利用物流要素之間的效益關係，科學、合理組織物流活動，通過有效的erp選型，可控制物流活動費用支出，降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益。erp系統物流管理模組包含：物流構成、物流活動的具體過程等。
五、 採購管理
採購管理模組可確定定貨量、甄別**商和產品的安全。可隨時提供定購、驗收資訊，跟蹤、催促外購或委外加工物料，保證貨物及時到達。
erp系統可建立**商檔案，可通過最新成本資訊調整庫存超市管理成本。erp系統採購管理模組具體有：**商資訊查詢、催貨、採購與委外加工超市管理統計、**分析等功能。
六、分銷管理
分銷管理模組主要對產品、地區、客戶等資訊管理、統計，並分析銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務等方面。分銷管理模組包含：管理客戶資訊、銷售訂單、分析銷售結果等等。
七、庫存控制
庫存控制模組是用來控制管理儲存物資，它是動態、真實的庫存控制系統。庫存控制模組能結合部門需求、隨時調整庫存，並精確地反映庫存現狀。庫存控制模組包含：
為所有的物料建立庫存，管理檢驗入庫、收發料等日常業務等。
八、人力資源管理
以往的erp系統基本是以生產製造及銷售過程為中心。隨著企業人力資源的發展，人力資源管理成為獨立的模組，被加入erp系統中，和財務、生產系統組成了高效、高度整合的企業資源系統。
erp系統人力資源管理模組包含：人力資源規劃的輔助決策體系、招聘管理、工資核算、工時管理、差旅核算等。
13樓：匿名使用者
erp在中國推廣的不是很多。有句話：「上erp是死，不上erp也是死。」
屬於學術界比較追捧的東西。如果你們公司上了erp系統，那你直接學那個系統就好。
因為現行的erp系統大都是定做的（定做的都不好用，不要說事先做好的，相容性就更差了），所以現在即使你學了一個erp，估計到你們公司上erp的時候就都不一樣的。
你可以看看理論的書籍，因為理論都是同樣的。其實你的工作經驗不用你太費心去學的。會打字，加上你已有的經驗應該很快會上手。
erp的精髓就是把現有的流暢精簡，視覺化，資訊共享。（個人之見：））
你可以搜尋下金蝶的erp，用友的好像也有，本國的公司，本土化做得比較好。不過在erp建立初期你要設定很多的基礎資料，不知道你看了會不會頭痛。
可以去這個**學習
金蝶ERP系統和用友ERP管理系統哪個功能多
樓上說的在理！erp實施不僅跟軟體本身的適用性有關還和實施顧問有很大關係，實施顧問的水平直接關係erp實施上線的成功與否。我深圳維肯達 神州數碼erp，神州數碼30年專注製造業！其實erp功能多少，並不是重點，最主要是適用！因此應該根據企業管理需要，進行合理的選型，現在國內erp廠商很，金蝶 用友這...
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