1樓：普實軟體
1. erp系統後續的設定調整及相關係統測試，根據企業業務的實際需要，系統也要靈活地做出相應的調整，並進行相關係統測試。
2. 資料正確性的後續維護。並不是資料初期正確進入erp系統中就萬事大吉了。實際執行中，後續資料的維護、原有資料的優化仍是一項艱鉅且重要的工作，最終要建立企業的資料標準體系。
3.後期流程的優化改善。erp系統上線後,需要不斷並優化和細化管理流程,從而達到使用erp系統來改善企業管理和提高市場響應速度的目的。
4.新功能的增加。包括新的軟體功能及相關報表的開發等等，需要及時控制變更，記入標準文件及培訓教程；
6.不斷積累問題的現象與對策，加速問題的定位與解決。
7.升級與備份。需要及時作好日常備份及系統安全管理。
8.不斷提高erp執行環境效能和效率等多樣性工作。
9.後期專案的實施與推廣，企業資訊化建設往往是統一規劃，分期實施，第二期專案的實施與推廣，離不開erp（一期）系統的維護人員的積極參與。
2樓：樑子凌
需求調研，解決方案，培訓，測試，上線執行，驗收，運維。
管理諮詢與ERP系統實施之間的有哪些區別
erp實施顧問是基於軟體的基礎上去為企業優化業務流程管理流程的,而企業管理諮詢顧問是幫助企業做戰略規劃和解決企業實際問題的,並且任何一款erp管理軟體都能很快學會。電商erp管理系統的實施難點有什麼?培訓不夠完整和系統化是目前erp實施中最大的難題。與之前相比大部分企業領導對企回業資訊化的意識有了很...
ERP軟體實施真正的難點在哪，如何實施ERP？實施ERP的難點和重點在哪？
真正的難點在於企業根本就不需要erp 難點在於專案的管控上，而非erp，因為erp是為人服務的，那麼人才是最難的 erp實施本質上是軟體通過技術與企業使用者管理相結合的過程，軟體是為企業使用者解決實際問題而服務的，從而，要求軟體是可塑造的，可以根據使用者實際進行調整的。而現在的erp實施情況如何呢？...
ERP實施的關鍵是什麼
erp實施的關鍵是做好這些 1 明確工作職責與具體實施的範圍 假設我們實施一個集團多工廠型別的專案，若每個工廠都由我們實施，那麼工作量是很大，實施週期也很長。根據客戶情況，選擇一家管理基礎較好的工廠，我們帶著甲方專案團隊實施這家工廠，並且在實施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，...