1樓：網友
魁特erp系統專為中小型企業提供全面的企業資訊化管理服務。按照企業日常管理和運營的需要，系統分為辦公自動化系統（oa）、客戶關係管理系統（crm）、商品進銷存管理系統（pss）、企業**管理系統（cms）、企業財務管理系統（eas）、企業儲存系統（ess）。
魁特erp終身免費！ 沒有任何限制，還有專業團隊公升級維護！您可以放心使用！
2樓：網友
其實個人認為erp是乙個流程管理管件，一般包括：進銷存，部分的客戶管理，部分的財務報表。
3樓：網友
erp在生產上所謂的計劃也就是將產能無限放大的乙個計劃，並沒有考慮企業的具體產能。
erp計劃層次有哪些,各自的作用是什麼
4樓：
erp計劃層次有哪些，各自的作用是什麼。
erp有五個計劃層次，即：經營規劃、銷售與運作規劃（生產規劃）、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業控制（或生產作業控制）。企業經營計劃是企業的戰略規劃，確定企業(3～7年)的經營目標和策略，由企業的決策層領導制定；銷售和運作規劃(生產計劃大綱)由企業決策層結合諸如市場、財務、等相關部門提供的資料制定計劃期(1～3年)內企業的月產量、資源需求量等；主生產計劃仍由企業決策層制定，依據上層計劃制定在計劃期內(3～18個月)各時間段最終產品數量和交貨期的詳細計劃；主生產計劃(mps)是對每乙個具體的產品在每—個具體的時間段的生產計劃；物料需求計劃是制定作業及採購計劃的依據，用來平衡企業資源需求和可用能力，得到產品零部件和原材料需求數量和日期，明確製造和採購訂單下放日期；作業及採購計劃用於指導車間排產和採購操作，依據上層計劃得到工序排產和採購的詳細計劃。
erp系統的特點(erp系統的特點不包括)
5樓：豬八戒網
以儀表行業為例，erp軟體特性有：
1.產品型別多。
型號多，品類複雜，通常乙個企業就有上萬種品種，而儀表行業在生產製造中常常用到很多配件，bom就顯得十分複雜。大部分的自製成品會有十多層結構，編碼顯得很困難。產品的更新迭代很快，而企業需要具備很強的研發能力和較高的資金投入，工程的資料管理十分複雜，常常要進行各種工程的變更。
即使是同一款產品，只要顏色或者款式一發生變化，就會影響工藝流程。
2.訂單週期短。
可以完全按照訂單來組織生產，不做產品庫存，大多屬於小批量多品種的生產模式，訂單週期一般都比較短，多在一週以內，計劃管理十分困難，如果不做好，很容易造成客戶的丟失。
3、生產要求嚴格。
產品屬高精密度產品，技術含量高，生產組織要求嚴格，往往需要通過國家有關部門的產品認證才能銷售。產品利潤率較高，但是產銷量一般不太高。
4、生產效率較高。
流水線組裝生產為注，鏟效率較高。部分專用部件備握設專門加工車間組織生產。有些產品如光學儀器則需要專門裝置進行加工，一般也採用流水線連續生產形式。
5、購管理困難。
採購週期較短，零森滾仿部件的質量要求很高，生產經常受制於採購物料的配套情況和質量狀況。
6、安全庫存重要。
部分精密零部件國內不能生產，必須國外採購，採購週期較長，往往需要做安全庫存管理，而有些物料的整批儲存，分批使用，造成庫存的缺少或者堆積。
7、生產過程失控。
現場領料、用料狀況混亂，不容易即時掌握生產工序的進度狀況。姻生產的浪費，對此纖成本的控制難以把握。
8、重視品質管理。
部分精密零部件需要通過國家產品認證才能生產和銷售，質量控制貫穿整個生產過程。零部件檢驗和工序檢驗非常嚴格，一般在流水線上設多個檢驗工序，採用自動化檢測裝置進行的定量全數檢測。生產現場物料易因質量問題而報廢。
為確保儀器儀表產品的可追溯性，產品需要做序列號管理。
企業上erp系統的主要目的有哪些？
6樓：網友
1，提高工作效率，讓erp系統代替人工完成傳統工作中大量的繁瑣事務，降低員工的工作量與繁瑣度，從而大大降低企業運營人工成本。
2，提公升管理效能，讓erp系統協助管理者輕鬆實現對工作的全過程掌控。沒有過程與細節，就沒有管理，而過程與細節往往超出人的精力與能力範圍，而erp軟體系統可以輕鬆的做到。
3，降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協同配合損耗，也包含生產過程中的物流損耗。
4，強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節，生產過程中的細節，質量控制中的細節，這些細節的失控，必須會帶來客戶流失、產品質量失控、生產成本失控的後果，沒有erp資訊化管理手段，問題必然反覆出現，有了erp，問題迎刃而解。
要實現上述目標，選擇真正實用，不脫離現實的erp是關鍵。精效erp就是最佳選擇。
7樓：秒懂百科
erp軟體：企業資源計劃系統。
8樓：秒懂百科精選
erp系統：企業資源計劃的簡稱。
9樓：網友
當然是為了提高效率，提公升管理，節省成本，幫助企業實現可持續盈利發展，快普erp就很不錯，一定能有所幫助。
10樓：暢想一次
哪有那麼多的理由！最根本就是要減少成本，提高公司的效益！
11樓：網友
加深部門之間工作聯絡，減化日常工作量，對客戶**商規範。
12樓：火焰在跳舞
erp的目的主要包括以下幾個方面：
一、解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾。
二、使得對客戶的供貨承諾做得更好。
三、解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。
四、提高質量並降低成本。
五、改變企業中的部門本位觀。
可以說，任何企業都可以通過erp得到改善，不論乙個企業的管理水平多麼的高，erp可以使他的管理水平更高。
erp共有幾個計劃層次,它們各自的特點及其作用是什麼
13樓：網友
我也是來學習的，學習了。
erp分有五個計劃層次.請問各計劃層次的特點是什麼?
14樓：
1，erp系統是以計劃為主的系統，從上到下，從巨集觀到微觀劃分為經營計劃、分銷資源計劃、主生產計劃、能力需求計劃、生產加工計劃和物料採購計劃五個層次。
簡單點說越巨集觀的計劃越粗略，也越是靠近企業戰略，越微觀的計劃越傾向於執行。
2，每個計劃層特點很細的話，這樣看來，你只有去查閱相關資料了，或者搜尋資料了， 這個不是一句兩句可以說完的。
企業資源計劃（erp）的核心是__________。
15樓：智邦國際
mrp階段 (material require planning)
企業的資訊管理系統對產品構成進行管理，藉助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單並計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
mrp ii 階段 (manufacture resource planning)
在 mrp 管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。
企業資源計劃即 erp (enterprise resource planning)，由美國 gartner group 公司於1990年提出。企業資源計劃是mrp ii（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。除了mrp ii 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、採購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品資料管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。
目前，在我國 erp 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟體，已經統統被納入 erp 的範疇。它跳出了傳統企業邊界，從**鏈範圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代資訊系統。它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。
故選擇b
16樓：普實軟體
從選項上來說，選b。
但是實際上erp的核心我認為並不單指生產製造部分的mrp。而是對企業資訊的高度整合，對整個企業所有業務流程的優化。
另外erp不能單純指的某一部分，即使你企業只用個進銷存，用的很好，這也只erp的範疇。
17樓：網友
mrp指的是物料需求計劃，個人認為這個是erp的核心，企業資源計劃就是要合理控制人力物力財力，使得花最少的錢辦最多的事啊，節約成本才是關鍵的。所以物料需求計劃，很關鍵，他受訂單和庫存影響，同時關係到採購情況的。在erp系統的整個執行中有著關鍵作用。
18樓：劉志東
mrp: material requirement planning 物料需求計劃。
mrpⅱ：manufacturing resources planning 的簡稱，製造資源計劃。
答案：a
erp管理系統實施分為哪兩種?
19樓：豬八戒網
erp專案的兩種實施方式。
對於很多企業來說，在erp專案中，資源配置還真是乙個問題，比如就是沒有足夠的資金用在erp專案上，或者因為公司裁員導致人手不夠，面對這樣的情況該怎麼辦呢？
資源不夠，我們當然就需要調整工作量和時間，以達成三個方面的匹配。依據這個前提，企業可以有兩種erp管理系統的實施方式。
公司級實施（company-wide）
在資源充足的情況下，就可以採用這種方法，在這種erp實施方式下，erp專案覆蓋整個公司，涵蓋所有返旁erp管理系統的功能模組，實施週期為1到2年。
產品線實施（quick-sliceerp）
國外叫quick-sliceerp，直譯過來就是快速切換erp實施。在笑橘資源緊張的情況下就可以採用這種方式，因為資源不夠，所以erp專案只針對公司核心的產品線，與這條產品線無關的物料就不在erp實施範圍之內，這樣就大大減少了工作量。另一種情況是針對集團企業，在這種方式下，erp專案只針對乙個分公司或者事業部。
在erp系統的模組取捨上，大多數情況下也不會包括所有的erp功能模組，而是先上最核心的模組。在制訂實施週期的時候，也要依據積極進取的原則，一般為3到5個月。
不管採用哪種實施方式，怎樣達成工作量、時間與資源的有效配置，怎樣讓erp專案有條不紊的推進，是科學也是藝術，漏公升橡erp專案經理的實施經驗就顯得非常的關鍵。
erp系統中主要的財務管理模組有哪些
1 總賬 業務憑證 現金流量 出納賬 科目賬 核 算屬性 總賬預算 核銷管理 核銷查詢 月末事務 期初年初 財務kpi 資料採集等等。2 現金銀行 現金銀行 支票 銀行對賬 費用報銷 明細 收付款方式 賬戶等等。3 應收應付 應付款 應收款 未清跟催 交易記錄 相關報表等等。4 固定資產 業務憑證 ...
勞動法體系中包括哪些重要的法律
1 勞動管du理法 勞動管理機構設定及其職zhi權dao 2 勞動就業法 3 勞動關係協調法回 勞動合同 集體協商答 集體合同 4 勞動標準法 工資法 工時休假法 職業安全衛生法 女工 未成年工特殊保障法 職業訓練與職業資格標準法 職工訓練與職業資格標準法 職工獎懲規則 5 社會保險法 生育保險法 ...
erp系統的管理思想主要體現在哪些方面
erp系統 企亮手業巖歷資源計粗鍵搜劃的簡稱。erp的核心管理思想體現在哪些方面 計劃和控制，權責明確，資料共享，系統分析，財務業務一體。史記 具有傑出的思想價值，主要體現在哪些方面？人物形象的方面。一是知恩圖報，以德報德。蘇秦之於宗族 朋友，劉邦之於蕭何，陳平之於魏無知，韓信之於漂母 亭長，王陵之...