1樓：無堅那一
動態平衡的思維。沒有什麼是一成不變的，要隨時應變，調整。不要怕衝突，不要怕突然摸出來的困難，這才是做專案有意思的地方。
高階專案經理和初級專案經理的區別也就在這個地方，高階專案經理會預留部分緩衝期給這些突發事件，也會對未知的風險有心理準備：一定會有，不知道，從而避免焦慮和緊張。有成績的時候，尤其要戒驕戒躁，否則會死的很慘，這是自然規律，和上級的個人品質無關。
2樓：蟋蟀應報管絃
讓自己成為不可替換的，就要有較強的學習能力，技術背景，最好是做工程師5年，做leader 3年後再做專案經理。如果沒有這樣的經理，也要爭取在業餘時間補上相關的技術，同時多參加技術上的討論，讓自己成長。千萬不要讓自己成為乙個打雜的，或者聯絡員一類的角色。
3樓：網友
做專案經理是不可能避免衝突的，和別人爭資源，和品質爭對錯，和產品經理爭改需求不去爭就不可能有資源，不去撕就不可能取得生存空間，也不能贏得下屬和對手的尊重。但目的不是你死我活，目的是為了和平，所以點到為止，這個火候要不斷去實踐，去揣摩，每個人的性格特點也不一樣，所以火候也不一樣，切不可東施效顰。
4樓：王倩
我覺得要爭取到能幹的人是第一要務。拒絕不能幹的，合作差的是第二要務。爭取到足夠的資源是第三要務，要學會：
會哭的孩子有奶吃。萬一拿到了一手爛牌，也要儘量打好，同時讓上級明白你手裡的是一副爛牌，鍛鍊了自己，也掙得了信任，有時候這也是體現乙個人能力的時候。
5樓：幾紫霜
專案經理的乙個重要任務就是給大家鼓勁兒，給大家希望。首先自己要有正向思維，任何時候都能看到積極的一面，成為發動機，影響其他人。要做到再悲觀的人看到你，都會燃起對專案對公司的希望。
6樓：美妙且素淡的小赤子
善意會為你積累足夠的人脈，時間越長，人脈會越廣，人脈是專案經理最大的資本。專案經理做10年，應該有足夠的**商資源，工程師資源，也應該有一批相互信任的企業高管、老闆，可以做的選擇會很多。但如果沒有與人為善的心，只有好勝心，就積累不下人脈，路只會越走越窄。
7樓：網友
不能因為乙個專案就得罪乙個核心部門的老大，就算你告狀後他加速讓這個專案成功了，以後他也會給你小鞋，從而降低後面所有專案的整體效率。乙個專案做成功了以後，乙個衡量指標是：建立了和上下級、和各部門的信任。
8樓：汲凡絲
和上級的信任是比專案本身還要重要的事情。如果所在企業的文化很糟糕，老闆任人唯親，或者山頭林立，內耗嚴重，就要及時止損。現在好的企業很多，不值得浪費青春在這樣的企業裡。
身為專案負責人，乙個專案下來你需要準備什麼？
9樓：渺已邊
週五接到乙個專案，資料需要下週二之前給到客戶，按流程我需要準備什麼？
1.詳細瞭解客戶需求。
2.確認提交資料時間和專案下來時間。
3.組織需要人員，我接到的是乙個簡單的小專案，需要乙個負責人，時間跟進人，內部資料提供人員，設計師，專案規則稽核人。
4.組織大家開會，儘量簡短跟提要點，因為時間不多。
5.時間跟進人需要提醒每個負債人提交資料交於總負責人，如果遇到什麼問題需要及時開會討論。
6.每個提交過來的資料總負責人要負責稽核。
7.資料提供完，需要開個小會議總結，這個時候領導要在，確認資料完整方案可行（備註：方案跟產品要有乙個方案b 避免出現意外）
8.確認沒問題提交給客戶。
9.專案負責人負責即時跟進專案進展，時間跟進人需要負責專案的確認時間跟詢問時間跟進。
10.拿下專案後需要，做好供貨準備，客戶需求細節整理文件備案，發貨按照文件發出，發貨前需要負責人安排抽檢，發貨人員安排全檢。
11.發完貨，負責人員聚餐放鬆。
12.如果專案不下來，需要詳細詢問那個細節不行，按照缺點修改方案b，提交給客戶，這個時候一定要積極參與全方面細節把控到我，失敗一次但是不能有第二次。
其他的下次再詳細說一下，要是有那個節點覺得不到位的可以幫忙評論一下，我改進。或是有那一些說的不瞭解需要詳細分解的可以留言給我。
從專案開始到完工,工作負責人需做哪些工作？
10樓：
從專案開始到完工，工作負責人需做哪些工作？
親！您好，很高興為您解答<>
親工作負責人在整個專案週期悉虛內需要完成以下工作：1.專案啟動：
確定專案的目標、範圍、預算和時間表，制定專案計劃和溝通計劃，組建專案團隊，分配任務和責任。2. 需求分析和規劃：
與利益相關者溝通和協商，在明確專案目標和需求的基礎上，制定專案規劃和需求文件，並對專案範圍進行管理和控制。3. 設計階段：
制定詳細設計文件，確保設計符合需求規格和專案目標，評估和管理專案風險。4. 開發睜桐燃階段：
指導專案團隊進行編碼、測試、整合和部署工作，並監控質量和進度。5. 運營和維護階段：
監測專案運營情況，保障穩定性、安全性和可擴充套件性，處理故障和更新維護工作。6.專案管理：
全面管理團輪哪隊和資源，協調和溝通，保障專案按計劃完成，處理專案變更和風險管理。7.專案收尾：
專案完成後收尾工作，檢查和驗收專案成果並進行文件和知識庫的更新。此外，工作負責人還需要與利益相關者（例如客戶、領導、開發人員）密切合作，不斷溝通匯報專案的進展情況。希望我的能幫助到您<>
請問您還有其它問題需要諮詢嗎？
專案負責人工作職責？
11樓：中達諮詢
1.負責組織編制本部門工作計劃，並組織落實。2.
進行部門內部工作安排、指導下屬完成各項工作、直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效。3.協助工程副總和總工進行制定並優化部門業務流程及制度，確保部門目標實現。
4.在專案前期可行性研究、規劃方案的分析過程中，對專案的質量、工期、成本、工藝等提供專業意見；5.進行勘察設計單位、監理單位、諮詢單位、總分包施工單位、材料裝置**單位的資訊收集和資格審查，參與建立上述單位的戰略合作伙伴資訊庫；6.
在招投標及合同簽訂的過程中，參與招標檔案的編制、稽核和評定；7.參與各階段設計成果的會審，為設計成果優化提供專業意見；8.組織施工圖會審和設計交底，為設計成果的完善提供專業意見；9.
負責施工階段設計變更的審查，督促設計單位完善設計變更單，依法維持工程建設的合法性；10.代表公司負責專案施工的質量、工期、成本、安全、合同、資訊的全面管理控制，確保專案建設目標的全面實現；11.負責公司外部各參建單位的管理協調，確保公司溝通渠道的暢通，維護良好的客戶關係；12.
負責專案周邊和地方職能主管部門的溝通協調，樹立良好的企業形象，確保工程施工得到各方支援；13.負責組織解決專案施工過程中提出的任何管理、協調、技術問題並給予明確回覆；14.負責組織審查專案施工組織（方案）設計、專項施工方案、專案監理大綱（規劃）、監理實施細則、旁站監理方案等，確保專案管理的可行性、有效性、針對性；15.
負責組織工程施工各階段的檢查與驗收，確保施工合同履行的全面性；協助公司進行的指導、監督、檢查工作；16.負責協調各參建單位和主管部門，在工程實體質量滿足合同、設計、規範的前提下，確保工程驗收工作的順利開展；17.負責組織工程竣工圖審查驗收工作；協助公司的竣工決算；18.
負責組織後期竣工備案、產權辦理基礎資料的收集和按時提供。
如何讓自己當上專案負責人？
12樓：衛嵐彩
如果要想讓自己當上專案負責人的話，那首先你必須對專案很熟悉，而且你的業務能力很強，在日常工作中比較負責任，做事情認真嚴格。
13樓：天翼蠱惑
要想成為專案負責，首先要熟悉專案，業務力很，日常工作比較負責，認真嚴謹。
簡答 專案負責人的主要安全生產職責
2014年修訂併發布的新 中華人民共和國安全生產法 對專案負責人的安全職責作出了調整，改為7條，具體如下 第十八條 生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責 一 建立 健全本專案安全生產責任制 二 組織制定本專案安全生產規章 制度和操作規程 三 組織制定並實施本專案安全生產教育和培訓...
專案負責人 專案經理和包工頭的關係是什麼
專案負責人一般是甲方指定乙方領導，最大，乙方發工資。專案經理一般是乙方內定的具體管理專案的人，中間領導週一，專案發工資。三個裡面包工頭最小，是分包單位的小領導，有的只有一個隊伍，專案經理給發工資。包工頭與施工單位企業不是正式的僱傭關係，可以說是一錘子買賣。籤勞務合同，如果籤分包就沒有和包工頭的合同。...
搬家需要注意的事項有哪些，搬家需要注意什麼？準備什麼？整個流程是怎樣的？
首先要注意的是搬家日期的選擇 依擇日學原理，遷移入宅 選擇日課吉時 要考慮 家人 尤其屋主 的生肖，生日干支 日柱 新宅坐向，天罡四殺及回頭貢殺等因素每人個別條件不同，不可翻翻農民曆或通書上寫 宜搬家 就搬家了，當天適合別人搬家卻不一定適合你搬家。搬家日子不可與家人的 生肖 及 日柱 農曆生日之 天...