1樓：胡阿內的阿七
專案成本控制是專案管理鎮察中至關重要的一部分，以下是幾種常用的方法：
制定預算：制定專案預算，並在專案執行過程中跟蹤和更新預算。預算需要包括專案的所有費用，如人員工資、採購、裝置費用等。
成本核算：對專案的成本進行核算和跟蹤御大茄，確保專案的成本控制在預算範圍內。成本核算需要對專案的實際支出和預算進行對比和分析。
風險管理：識別和管理專案風險，制定應對措施，避免專案成本的不必要增加。
專案進度管理：對專案進度進行監控和控制，避免專案的延期和加速導致成本的不必要增加。
資源管理：合理管理專案資源，避免資源浪費和重複利用。同時，需要對資源的成本進行核算和控制。
質量管理：保證專案質量符合預期要求，避免由於質量問題導致的額外成本。
有效的採購管理：對專案採購進行有效的管理，避免採購成本的不必要增加。
以上是幾種常用的仿世專案成本控制方法，需要根據具體的專案情況進行靈活應用。同時，需要對成本進行定期分析和評估，及時調整措施，確保專案成本控制在預算範圍內。
現代專案管理軟體8manage pm使專案經理能夠執行成本管理任務，例如：
即時監控所有成本，確保它們與預算保持一致。
繪製出基於任務和團隊的成本圖表。
追蹤生產力以估計應計費時間。
根據需要設定基於任務和小時的費率。
8manage pm提供專案程序**、計劃執行圖，自動預警專案進度逾期和成本超支等情況，即時獲取動態的盈虧分析資料，讓你儘可能早地發現和解決問題。
專案成本控制包括哪些工作內容?
2樓：可口可樂斤重
專案成本控制包括工作內容如下：
1、組織措施；技術措施。制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：
施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、專案經理、新材料等降低成本的技術措施；嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術專案經理和專案經理工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
3、改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度。正確選配和合理利用機械裝置，搞好機械裝置的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。
專案成本分析
專案經批准的概、預算是考核實際建設專案造價的依據，在分析時，可將決算報表中所**的實際資料和相關資料與批准的概預算指標進行對比，以反映出竣工專案總造價和單方造價是節省還是超支，在比較的基礎上，總結經驗教訓，找出原因，以利改進。
3樓：考試資料網
答案】：b,c,e
正確答案是b、c、e。解答如下：
依據《造價管理教材》第六章第四節內容，應選b、羨悔拍c、e項。
解析】區分專案成本控制的方法和專案成本分析的方法。即：
1)專案成兄羨本控制的方法包括：工期—成本同步分析法；掙值分析法；價值工程法；專案成前塌本分析表法。
2)專案成本分析的方法包括：因素分析法；比較法(也稱為指標對比分析法)；差額計演算法：比率法。
專案成本控制的方法包括（ ）等。
4樓：考試資料網
答案】：a、c、鋒尺e
成本控制的方法高基拍包括： 1)成本分析表法；
2)工期-成本同步分析法；
3)贏得值法(掙值法戚羨)；
4)價值工程方法。
專案成本控制方法不包括（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：d建設工程專案成本，是指圍繞工程專案建設全過程而稿消發生的資源消耗的貨幣體現。建設工程專案成本管理包括成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核鍵伏知等環節。
其中，成本控制的方法包括：①成本分析表法。②工期-成本同步分析廳滾法。
贏得值法（掙值法）。④價值工程方法。
專案成本控制過程有哪些
6樓：
摘要。你好，專案成本控制過程有這些，內容如下1、專案資源規劃資源規劃是確定執行專案所需資源並將專案完成的過程。資源的例子有人員（如僱員和承包商）)和裝置（如基礎設施、大型施工車輛和其他**有限的專門裝置）。
資源規劃是在專案開始時完成的，在實際工作開始之前。
你好，專案成本控制過程有這些，內容如下1、專案資源規劃資源規劃是確瞎缺定執行專案所需資源並將專案完成的過程。資源的例子有人員（如僱圓做員和承包商）)和裝置（如基礎設施、大型施工車輛和其他**有限的專門裝置）。資源規劃是在項磨腔辯目開始時完成的，在實際工作開始之前。
2、成本估算成本估算是對與執行專案所需資源相關的成本進行量化姿唸的過程。為了進行成本計算3、成跡咐困本預算成本預算簡握可以看作是估算的一部分，也可以看作是乙個獨立的過程。預算是將成本分配到專案特定部分的過程，例如特定時間段的單個任務或模組。
預算包括用於管理意外費用的應急儲備金。
4、成本控制成本控制是衡量自基線的成本偏差並採取適當行動的過程，如增加預算分配或減少工作範圍，塌明渣以糾正差距。成本控制是在整個專案生命週期中持續進行的過程。這裡的重點是及時清晰的團悄報槐蔽告和衡量。
成本控制的過程包括哪些呢，成本控制一般包括哪幾個方面？
成本控制包括原材料採購，運輸交通費用 人工成本 機器費用，降低及耗損率，提高效率 水電費，商品滯銷與折舊費。銷售門店費用等。付費內容限時免費檢視 回答您好，成本控制的過程包括以下方面 1 確定控制標準 即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標準 2 衡量工作成效 即通...
如何低成本管理專案
1全部傳統模式下,施工企業面臨的管理問題 企業決策層 管理層 各職能部門與專案部之間不能及時 充分地資訊交流，企業領導無法及時瞭解專案部的成本 工程款收欠 外欠款 資金收支 進度等情況。成本核算時間較長，難以做到成本的過程控制，更無法清楚專案的採購是否必需與合理，造成盲目採購和成本巨增，專案實際成本...
簡述成本控制的原因，成本控制有哪些因素
最簡單的公式 利潤 銷售收入 成本，顯然收入不變的話，成本越低利潤越大，所以當然要進行成本控制。說的大一點，現在企業在成本控制方面經常遇到這些問題 .生產計劃頻繁變更，原料保障不利，原材料浪費嚴重，產品的返工率非常高 生產過程無法掌控 管理機制僵化 資訊傳遞太慢 企業優勢無法體現 管理手段有限，管理...