1樓：1978冰山
加強成本控制，必須建立健全有關的基礎性工作。成本控制的基礎性工作主要有以下一些：
1、建立分級控制和歸口控制的責任制度。
為了調動全體職工對成本控制的積極性，企業必須明確各級組織（厂部、車間、班組等）和各歸口職能管理部門（如財會、生產、技術、銷售、物資、裝置等）成本控制方面的許可權與責任，建立健全成本控制的責任制度。因此，企業要將成本計劃所規定的各項經濟指標，按其性質和內容進行層層分解，逐級落實到各個車間、班組和各個職能科室，實行分級歸口控制。各個歸口職能部門，既要完成其他部門分配下達本部門的各項費用指標，也要負責完成企業下達的歸口指標，並進一步把歸口管理的指標分解下達到有關執行單位和部門。
從而形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負責的成本控制體系。
根據權、責、利三者結合的原則，在建立成本控制責任制的同時，必須賦予責任單位和部門以一定的經濟許可權和利益，使其有搞好本單位責任成本的相對的自主權。這些自主權一般的有壓縮流動資金定額的許可權，以減少利息支出；上交多餘固定資產的許可權，以減少固定資產佔用費和折舊費的支出；上交多餘勞動力的許可權，以減少工資支出；本單位獎金分配的許可權，以調動職工的積極性。
2、建立嚴格的費用審批制度。
一切費用預算在開支以前都要經過申請、批准手續後才能支付，即使是原來計劃上規定了的，也要經過申請和批准。這樣做，有利於一切費用在將要發生前再進行一次深入的研究，根據新的變化了的情況，再一次確定費用的合理性，以保證一切費用的使用效果。
3、加強和完善成本實際發生情況的收集、記錄、傳遞、彙總和整理工作。
成本控制要把費用和消耗發生的情況與成本控制標準進行對比分析，這就需要有反映成本發生情況的資料，就要進行收集、記錄、傳遞、彙總和整理工作。資料的收集和記錄必須正常、準確、齊全，需要有科學合理的收集方法和記錄方式，負荷監督程式的需要；資料的傳遞要有正確路線，迅速及時；彙總和整理工作要有科學合理的統一規定。以上成本控制資料的收集和彙總整理，通常是通過企業中的業務核算、統計核算和會議核算來實現的。
4、組織發動廣大職工開展各種降低成本的活動，如「小指標競賽」，降低成本技術攻關活動等。這是成本控制中帶有根本性的基礎性工作。注意開展這方面的活動，成本控制才有堅實的群眾基礎。
2樓：愛動腦筋的胖胖熊
缺乏人力資源開發工作的企業，更有可能使得用人的效率提升停止不前，從管理成本角度考慮，資金的有效性使用方面，以及人盡其才的用人效率，戰略實施效率等方面都存在極大的問題。
3樓：
建立企業全面預算管理體系,加強事前控制,監督事中行為,分析事後結果.
工業企業成本控制方法
4樓：夫振梅昝雪
應正確劃分以下五個方面的費用界限：
1.生產經營管理費用和非生產經營管理費用。如企業購建固定資產、購買無形資產、對外投資屬於資本型支出，不應計入生產經營管理費用。
2.生產費用和經營管理費用。生產費用應計入產品成本，而經營管理費用屬於期間費用，包括財務費用、管理費用、銷售費用不計入產品成本，直接計入當期損益。
3.各個月份的費用界限。主要是待攤費用和預提費用的核算。
4.各種產品的費用界限。應該計入本月產品成本的生產費用在各種產品之間進行劃分，特別注意盈利產品和虧損產品
、可比產品與不可比產品之間的費用界限劃分。
5.完工產品和在產品的費用界限。
核算方法有：
一、移動加權平均法：
移動加權平均法下庫存商品的成本**根據每次收入類單據自動加權平均；其計算方法是以各次收入數量和金額與各次收入前的數量和金額為基礎，計算出移動加權平均單價。
二、個別指定法：
個別指定法又叫個別計價法，是指定每一件或每一批商品的實際進價，計算該件或該批商品銷售成本的一種方法。採用個別指定法計算商品成本，每一件或每一批商品按照批號來分別計算，計算出來的的商品成本最為準確，主要適用於能分清進貨件別獲批次的庫存商品的企業，比如醫藥銷售企業、食品銷售企業。
三、全月一次平均法：
全月一次平均法主要適用於生產企業的產成品、半成品的成本核算。
如今工業企業的成本核算採用什麼方法?
5樓：生命至愛
成本核算是企業管理和財務核算中最重要，也是最複雜的問題之一。
一、中小企業的管理特點決定其適用簡易的成本核算方法
中小型企業一般指資產規模不大、產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同的、管理（含財務人員）較少的企業，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業因數量眾多而在國民經濟中起著重要的作用。隨著知識經濟時代到來，掌握先進技術和管理知識的人員創辦新興的科技企業將呈不斷增長趨勢，其中將有為數眾多的小型企業。
中小型企業由於由於受到規模、財力和人力的限制，企業內部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度一般不完整，不繫統，會計基礎工作薄弱，會計資訊資料採集不準確。在生產方面具體表現為：
1.沒有專職的成本核算人員；
2.輔助核算部門不獨立核算；
3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善，經常失真；
4.車間管理人員與行政管理人員不易區分---說到這，是否有人會說，那還能核算準，核算不準核算又有何意義？我也有這要樣的疑問，也正是如此才更想通過介紹這樣一種簡單的方法以期能對中小企業成本核算有一定的促進作用。
中小企業的這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能適應其管理現實的需要；也同時決定了他們多數應使用的是實際成本法，而做不到使用標準成本法或作業成本法。
二、核算方法的選擇
無論什麼工業企業，無論什麼生產型別的產品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產品品種算出產品成本。按產品品種計算成本，是產品成本計算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上是按訂單生產，可使用分批法。
同時因小企業一般不對外籌集資金，（待查措詞）不向公共部門報送報表，所執行的也就不是嚴格意義上的《企業會計制度》或《小企業會計制度》，執行的是參照稅法規定的一種四不像的儘量能起到一些避稅效果的會計政策。這在本文所要介紹的核算方法上也能體現出來。
三、相關科目設定及核算思路
1.不再分別設定基本生產成本和輔助生產成本兩個科目，將其合併為一個生產成本科目，不按產品設明細帳，直接設原材料、工資及福利費、電力（燃料動力）、製造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。因為一般中小企業經營範圍有限，產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產品外，其它專案並不能歸屬到具體產品，核算到產品沒有實際意義。
但當所用原料及所產產品區別較大，可以按產品設明細帳；也可不設，而用成本核算表代替，即所謂的以表代帳。
2.因中小企業車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善，製造費用科目不按車間設明細帳，直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。同時因中小企業管理人員多參加生產管理，對這種由管理人員參與且發生不會太多、金額不會太大的與生產有關的差旅費、辦公費沒必要再設製造費用－辦公旨同。
差旅費什麼的二類科目。而是直接記入管理費用。製造費用月底不先進行分配，而是轉到生產成本科目後統一分配。
3.原材料範圍。在滿足需要的前提下，只把產品構成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量，又因非主要原材料提前進入了成本，可起到一點避稅作用。
4.對車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，算入下月（假退料）。
5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。
6.若管理上或生產工藝上非常有必要，設自制半成品科目。否則不設。
7.不設在產品科目。生產成本科目月末餘額即為其成本(分配方法見下)。
8.不設低值易耗品科目，直接記入製造費用---機物料或修理費明細科目，同時裝置查帳以備管理需要；若需要設，亦採用一次攤銷法，入帳同時即進行分配。
9.關於折舊，建議按稅法規定的年限計算，可省去納稅調整的辛苦。稅法沒有明確規定的，再參考財務制度的規定。
10.對於在產品構成中所佔比重較小且數量眾多的存貨建議採用實地盤存制計算每月實際消耗量。
四、日常工作及成本資料的取得
（一）、日常
1、成本計算離不開倉庫和車間等單據的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業起碼有相應的管理制度。如庫房管理制度，生產
2、生產過程中的各種記錄、生產通知單、領料單、入庫單等資料要及時轉交會計部門。
3、.日常發生的與生產有關的費用歸入生產成本或製造費用科目。
（二）月底
1.計提折舊，結轉製造費用科目到生產成本科目。
2.取得原材料庫月報表，先比對已入財務帳原材料與庫房所報購入數量是否有出入，若有應屬發票未到者，要估價入帳。原材料發出採用加權平均法。
3.取得工資相關資料，計提工資及福利費。
4.由生產車間相關部門提供各工序在產品數量及完工程度。
五、成本費用分配方法
（一）、原則：
1.分配方法要符合企業自身的生產技術條件，要能體現受益原則。
2.分配標準的選擇原則強調所選擇的標準與待分配的費用之間有一定聯絡，並且容易取得。
3.能分清受益物件的直接記入，分不清的按一定標準記入。
（二）、
1、能直接歸屬到某產品的原材料等大項費用直接歸入相應產品。
2、其它成本費用一律採用產值比例法分配，即按各產品的產值佔總產值的比例進行分配，在產品按約當產量計算產值參與分配。
六、個人對此法的評價
1.核算基本準確，能滿足成本分析的需要，但不夠精確。
2.產品約當產量估計不夠準確，這也是成本核算中的通病，沒法。
3.產值比例法未見哪本會計著作上有記載，感覺沒有理論依據，適用範圍也不太廣，主要適用於已做過詳細成本核算、產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同的企業。不過我認為其有一定的科學性，雖然其同工時比例法、工資比例法、材料比例法原理不一樣，效果卻相近。
七、應注意的幾個問題
1.正常性停工與非正常停工
2.委託加工問題（互相多重委託）
3.生產研發耗用問題
4.試生產階段無產品產出耗用問題
八、成本核算的幾個相關問題
1、成本會計最核心的是瞭解企業的生產流程和各個關鍵的作業，瞭解車間最新的生產情況，月底通過編製成本核算報表將財務與業務結合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進行核算去沒有什麼實際意義。
2、成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、採購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產、技術等部門的評價，讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證等，是有必要的。有時僅*財務部門自己檢查有時難以發現問題的。
（注意：實際中，財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這好許是易產生差異的原因）
3、成本會計實務可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關理論的束縛，不要侷限在成本會計理論的框框裡面，最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業生產流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產管理特點,每一個企業的生產特點都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關注點,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關鍵的要在成本理論的指導下解決管理層關心的問題，將業務和財務相結合。
4、正如中國會計視野網友qiqiaoao所說，我國現行的所得稅法是重損益而輕資產，即對期間損益作了大量詳細的禁止性或限制性規定而對資產價值及生產成本的計量卻缺乏相應的規定。可是資產最終會通過折舊、攤銷、銷售等方式轉化為期間費用，現在的資產價值即是今後的期間費用的**和依據，在我國的成文法中法無禁止即為合法，稅法既然沒有對相關的資產計量作禁止或限制性規定，那麼會計功夫的深淺就會決定今後期間費用的多少，而會計本身就是介於藝術和科學之間的一門學科，它離不開估計、判斷並由此衍生出了令人眼花的會計魔術，這為企業納稅提供了廣闊的選擇空間。因此現行稅法重損益而輕資產計量的做法無異於開門閉窗。
這也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。
5、電算化對成本核算的促進
1、成本會計最核心的是瞭解企業的生產流程和各個關鍵的作業，瞭解車間最新的生產情況，月底通過編製成本核算報表將財務與業務結合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進行核算去沒有什麼實際意義。
2、成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、採購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產、技術等部門的評價，讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證等，是有必要的。有時僅*財務部門自己檢查有時難以發現問題的。
（注意：實際中，財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這好許是易產生差異的原因）
3、成本會計實務可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關理論的束縛，不要侷限在成本會計理論的框框裡面，最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業生產流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產管理特點,每一個企業的生產特點都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關注點,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關鍵的要在成本理論的指導下解決管理層關心的問題，將業務和財務相結合。
工業企業成本結轉方法，工業企業的成本核算方法和流程是什麼？
工業企業成本結轉的方法很多，大體分為s四種，一是按品種結轉法，二是分步結轉法，三是分批結轉法，還有按品種的比例計算結轉。至於採用那一種，要看企業生產何種產品而定。也可以不按上述三種，企業自定，只要是那種方法結轉容易方便。不應該難理解的，生產成本科目大致可以分為幾個 生產成本 原材料 生產成本 人工費...
工業企業財務軟體選擇哪種好用,工業企業一般用哪種財務軟體？
速達軟體工業版還是不錯的。可以試試管家公，進銷存財務一體化 智慧化 潤衡軟體精打細算erp工廠管理系統，涵蓋業務 物控 採購 開發 倉管，實現生產程式全稱控制，實現真正的資訊化管理！潤 衡 軟 件 諮詢 2231357333 工業企業一般用哪種財務軟體？一般用擁有，管家婆，金蝶。每個系統大概有進銷存...
工業企業如何對利潤進行分配呢
1全部稅後利潤分配的順序 按照規定，股份 在繳納了所得稅之後，其稅後利潤應按下順序分配 1 彌補企業以前年度的虧損 2 提取法定盈餘公積 3 提取公益金 4 支付優先股股利 5 提取任意盈餘公積 6 支付普通股股利。上述利潤分配各專案的具體內容分述如下 一 彌補拿業以前年度的虧損 企業以前年度的虧損...