1樓：網友
最簡單的公式：利潤=銷售收入-成本，顯然收入不變的話，成本越低利潤越大，所以當然要進行成本控制。
說的大一點，現在企業在成本控制方面經常遇到這些問題：
1. 生產計劃頻繁變更，原料保障不利，原材料浪費嚴重，產品的返工率非常高/生產過程無法掌控/管理機制僵化/資訊傳遞太慢/企業優勢無法體現/管理手段有限，管理層花費大量精力四處「救火」
2. 越來越高的勞動力成本，但員工士氣低落，部門之間相互推諉，衝突嚴重。
3. 質量成本居高不下，但客戶對產品質量的投訴卻日益增多。
4. 公司運營效率越來越快，但卻越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求5. 銷售額提公升越來越快，但現金流週轉卻越來越緊張。
2樓：北京速恆軟體
成本會計。速恆軟體自動按部位和時間段對成本進行核算，部位的核算細度以及核算時間段的開始日期和結束日期一旦確定，各部門必須步調一致，業務資料都要按確定的部位和時間進行歸結。
部位成本盈虧分析。
軟體自動按部位把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比。
按時間段成本盈虧分析。
軟體自動按月、年累、自開工把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比。月預算收入和月目標成本是在合同預算和施工預算的基礎上，根據每個月的統計報量（計量）自動計算得來。
實際成本中的人工費**於[勞務結算]。
材料費中的消耗性材料費**於[材料出庫]（不含臨設用料），對於包給外施隊的副料費**於[勞務結算]中的副料結算。
租賃的週轉材料費**於[週轉材料租賃結算]，自有的週轉材料費**於[攤銷折舊]。
租賃的機械費**於[機械結算]，對於包給外施隊的中小型機械費**[勞務結算]中的中小型機械結算，自有的機械裝置費**[攤銷折舊]。
其它直接費中的臨時設施費**於[攤銷折舊]。現場經費如工資、辦公費、差旅費、交通費等**於[費用帳]。
成本控制有哪些因素
3樓：丸美
成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。
企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。
4樓：網友
成本控制主體從企業組織結構的層面認識，大體分為三種。
決策主體：是決定企業成本發生方式和整體目標的高層管理者，他們負責對企業涉及成本控制的方案進行選擇決斷。
組織主體：是負責根據成本決策結果組織、協調整個企業成本控制，落實具體實施步驟、職責分工和控制要求，處理成本控制資訊、考核成本控制結果等的控制主體。
執行主體：是對各部門、環節、階段、崗位發生的成本實施控制的主體。凡是涉及成本、費用發生的環節和方面，都有執行層面的控制主體。
成本控制的執行主體與企業的職能部門設定、職責分工、層級劃分、崗位設定、規模大小、管理體制等相關。總體來講，成本控制執行主體主要包括：控制生產要素規模的相關部門及人員。
由於生產要素是企業產品成本、期間費用及其他各項耗費發生的基礎，因此這類主體對成本控制的效果產生決定性影響。
成本控制是指在專案成本的形成過程中
5樓：教育學堂
成本控制是在專案成本的形成過程中，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的範圍內。
成本控制是保證成本在預算估計範圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行**準備並給出保持成本與目標相符的措施。
主要包括檔告：監督成本執**況及時發現實際成本與計劃的偏離；將一些合理改變包括在基準成本中；防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中；把合理改變通知專案涉及方。在成本控制時，還必須和其範圍控制、進度控制、質量控制等相結合。
成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過者蠢山程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是乙個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。
科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。
成本控制的意義：
1、企業增加盈利的根本途徑：成本控制直接服務於企業的目的，無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業發展的基礎：成本低了，可減價擴首中銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。
3、成本管理的重要手段：成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本**、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
4、推動改善企業經營管理的動力：企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
成本控制的概念
6樓：阿拉娜娜
成梁喊純本控制的概念：成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主滲餘體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
一、成本控制的意義。
1、成本控制是成本管理的重要手段。
成本管理包括成本的**、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的**、決策和計劃為成本控制提供了依據。
而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本**、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業經營管理的動力。
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應。
該及時制訂和修訂，並加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件。
而廠內經濟責任制文是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。
要求各部門、各橡咐環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
成本管理和控制的特點？
7樓：中達諮詢
工程專案成本管理：成本管理與控制的特點。
1、專案參加者對成本管理的積極性和主動性是與他對專案承擔的責任形式相聯絡的。例如承包商，對工程成本的責任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支；而如果訂立的是固定總價合同，則他必須嚴格控制成本開支。
所以嚴密的組織體系和責任制度是成本控制的重要手段。
2、成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值。
3、成本控制的週期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。在專案管理的各個職能中成本角度多、資訊涉及面廣，所以資訊處理量最大，容易造成資訊處理費用增加、管理困難、資訊氾濫和誤導。
簡述成本控制的原則和程式
8樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
（一）來成本控制的原則：（1）全面自控制原則（2）講求經濟效益的原則，絕不能片面地追求成本的降低而忽視服務隊數量和質量。如果成本控制不能體現以上要求，也不能認為實現了成本控制的目的。
3）債權利相結合原則（4）例外管理原則。例外管理原則是指物業管理企業在全面控制的基礎上，對哪些重要的、不正常的、不符合常規的關鍵性成本差異集中精力重點處理，深入分析、追根究底、查明原因。並及時採取控制決絕。
例外情況的常用判定有以下要點：第一，重要性第二：特殊性第三：
一貫性p202
二）成本控制的程式：（1）確定控制標準：計劃指標分解法、定額法、預演算法三種方法。
2）執行控制標準。（3）分析相關差異。（4）糾正成本偏差。
5）進行考核獎罰。
求成本控制的意義是什麼成本控制的意義
我就是做成本控制的。我個人認為成本控制的意義有 1.使成本得到有效控制 2.降低公司投資及經營成本 3.提升公司的經營能力 4.提升公司的競爭力。1.成本控制是企業發展的基礎 許多企業之所以會面臨困境，其中一個主要原因就是沒有對成本進行必要的控制，一味在 和開發新產品上冒險，而一旦決策失誤，企業沒有...
成本控制的過程包括哪些呢，成本控制一般包括哪幾個方面？
成本控制包括原材料採購，運輸交通費用 人工成本 機器費用，降低及耗損率，提高效率 水電費，商品滯銷與折舊費。銷售門店費用等。付費內容限時免費檢視 回答您好，成本控制的過程包括以下方面 1 確定控制標準 即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標準 2 衡量工作成效 即通...
廚房成本控制幹調過多什麼原因，如何控制廚房成本
1 檢查冰箱 菜品儲藏間 調味用品等收撿與衛生情況，是否按標準執行，此舉志在促進員工良好的收撿與菜品管理意識的養成。2 對水 電 氣的檢查，是廚師長每天工作的必須環節，也是提升員工節能與安全意識最簡單的方法。應該還是計算問題。建議重新計算。如何控制廚房成本 廚房如何降低成本和控制成本 主要在採購上，...