1樓：
一、工程管理
1、專案進度：
1.1、日常口頭方式控制。依照已確定的施工總進度控制計劃，定期稽核施工單位申報的每週、每月施工進度計劃。
經常到現場瞭解施工單位投入的勞動力、原材料、施工機具裝置的使用情況，掌握現場施工部位的進展情況，發現有施工力量不足或施工進度有拖延的現象時，應及時通知監理督促施工單位進行改進。
1.2、定期工地例會控制。每週定期召開工地例會，在每次工地例會上以施工單位實際施工實際進度對照施工進度計劃，分析、評價開發專案施工進展情況，如出現施工進度拖延時，協助施工單位查詢原因，並督促其採取科學、合理的趕工措施，把拖延的進度儘快趕回。
1.3、書面通知控制。當發現施工單位實際施工進度比計劃進度拖延較多時，表明現場施工進度有失控的現象，及時向監理、施工單位發出書面通知，指出問題，責令施工單位必須採取有效的趕工措施加快施工進度，否則，將要承擔一切不利的後果。
1.4、專題會議控制。當向施工單位發出要求改進施工進度的通知後，仍未引起施工單位的高度重視，現場實際施工進度也未有改進，召開一個施工進度控制的專題會議(必要時應召集監理和施工單位公司領導參加)。
1.5、運用支付手段控制。施工單位的實際施工進度達不到計劃進度要求，經多方面協調後仍未取得有效的改進時，應適當運用合同條款，簽署扣減施工單位工程款的憑證，給施工單位以一定的壓力，以促使其採取措施加快施工進度，達到計劃進度的要求。
2、專案質量：
2.1樣板管理，經樣板驗收後大面積施工；（例：內牆聚苯顆粒保溫砂漿）
2.2對原材料、半成品的質量進行抽查送檢；（例：防水材料、鋼筋等）
2.3對監理加強監督管理。對於監理檢查驗收的進行抽查，抓好監理驗收的準確性、真實性。
3、專案成本：
由於設計變更和工程簽證而調整的工程造價佔整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20%，有時甚至達到了40%，少則也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所佔比例更大，大都在20%以上。
2樓：
控制質量，要從各種材料、實驗上控制，任何一關不得馬虎；
控制進度，則掌控各階段的時間節點，到什麼時間在保證質量的情況下完成什麼任務，這個需要一個完善的計劃；
控制成本，要從設計上盯緊，施工工藝上盯緊，有些可以用簡單的工藝完成的就儘量不要用複雜的工藝，從而控制成本。
3樓：匿名使用者
要控制時間節點和設計變更，跟三方（設計、施工、監理）多溝通，多聽取設計方的意見，讓監理多給施工單位些壓力。
作為甲方代表，你將怎麼控制工程的質量和成本？在施工現場文明施工方面需要注意的問題是什麼？
4樓：匿名使用者
質量就要嚴格執行質量驗收規範和標準，控制每個施工環節的質量，成本第一點就是控制好進度，第二就是控制施工材料的浪費和損耗，第三點就是質量控制！第四加強現場人員的安全、文明教育
作為甲方如何在施工中控制成本 詳細
5樓：曉飛肥肥肥
可以從下面幾個階段控制成本：
決策階段：
1、制定嚴密的合同條款；
2、結合施工組織及施工工藝，控制工程成本；
3、做好市場材料及市場工藝**的，建立尋價體系；
4、採用工程量清單形式確定工程造價；
5、做好反索賠工作。
設計階段：
1、方案設計到施工圖設計階段，讓工程審計人員早些介入，把關成本；
2、重視招投標檔案；
3、圖紙會審仔細審查施工圖方案，避免今後圖紙的修改；
4、少籤聯絡單，費用增加地也越多；
5、給乙方合理的利潤。
施工階段：
1、合理編制施工組織設計；
2、加強專案成本管理；
3、控制施工方面的成本。
作為甲方如何在施工中控制成本？
6樓：曉飛肥肥肥
可以從下面幾個階段控制成本：
決策階段：
1、制定嚴密的合同條款；
版2、結合施工組織及施工工藝
權，控制工程成本；
3、做好市場材料及市場工藝**的，建立尋價體系；
4、採用工程量清單形式確定工程造價；
5、做好反索賠工作。
設計階段：
1、方案設計到施工圖設計階段，讓工程審計人員早些介入，把關成本；
2、重視招投標檔案；
3、圖紙會審仔細審查施工圖方案，避免今後圖紙的修改；
4、少籤聯絡單，費用增加地也越多；
5、給乙方合理的利潤。
施工階段：
1、合理編制施工組織設計；
2、加強專案成本管理；
3、控制施工方面的成本。
做為甲方成本控制人員,如何針對施工單位做好成本控制工作?
7樓：五三三
這個問題，能在敘述一下?
作為甲方人員，怎麼還要控制乙方的施工成本？
我沒看明白
8樓：匿名使用者
做好合同中的服務性工作，不要讓乙方有機會索賠。
做好反索賠。
基本上就是從這麼二個方面去述述吧
作為甲方土建主管，應該怎麼樣控制工程成本？
9樓：匿名使用者
工程浪費，主
bai要在這麼幾個方du面。zhi
1.工序浪費
2.返工
3.監理，
dao甲方不懂，不回給指揮答，或亂指揮。
我覺的最好的解決辦法。
1.選對正確的施工隊伍。這個是第一位的。幹活的人不行，累死你，都要你教。
2.仔細分析工序，看是否合適，先幹什麼，後幹什麼，3.施工前多做準備，多檢查，不要著急開工幹活。不符合條件，不容許開工。
4.找專業的人員來監督。一定要有經驗的專業人員。不要理論家。
5.對材料，人工的**要非常瞭解，務實的去學習。去認識一些搞材料，搞施工的朋友，幾個**就可以知道實際情況了。
10樓：匿名使用者
鋼筋的下料很容易造成浪費，專案上很多浪費的多注意一些，打混凝土時由於要量太多造成浪費等
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