1樓：網友
1、獎金髮放分為透明和保密兩種，兩種的好處就不細談了。
2、獎金髮放還有明暗兩種區別。
怎樣做到合理的發放呢？首先你要明白自己發放獎金的目的，要知道自己發放獎金是要達到乙個什麼樣的目的，或是增加勞動積極性，增加競爭，或是增加員工企業凝聚力，當你知道自己的目的後，那好，現在你應該對獎金的發放有一定思路了，什麼人應該給多，什麼人應該給少，什麼人要明面上給，什麼人可以私下給。這就要結合你日常對員工性格的瞭解進行處理了。
其實獎勵的目的就在於激勵，一套完整的激勵機制比你心血來潮時多給員工的幾百幾千還要重要，因為從人的心裡需求角度來講，人在滿足生存需求後需要得到的是神會的認可，即精神需求。如果你讓你的員工都知道達到乙個什麼樣的高度後會得到什麼，那麼員工都會從心裡對那個高度進行審視，並去努力，其實他得到那個高度後可能不會對他的生活有多大改變，但是卻滿足了他心裡上的需要，即被別人認可。這才是員工所需要的。
寥寥幾言，僅供把玩！
2樓：
先人後己，推己及人，換位思考，己所不欲勿施於人。
南無阿彌陀佛。
如何合理分配獎金多少？
3樓：張皓
1.目標獎金制：目標獎金制的基本設計原理：每個崗位按照其固定薪酬。
2.打包獎金制：打包獎金制，簡單來說，就是公司根據銷售額或利潤額提取一定比例。
3.兩種方法的應用：兩種設計機制互有利弊。
4.方法偏保守一些，好處是：員工對自己的目標獎金比較清楚。
5.方法更激進一些，好處是：計算簡單，獎金不受固定薪酬的約束。
法律依據：公司註冊資本登記管理規定》
第三條 公司登記機關依據法律、行政法規和國家有關規定登記公司的註冊資本搭神，對符合規定的，予以登記；對知攔虧不符合規定的，不予登記。
第四條 司註冊資本數額、股東或者發起人的出資時間及出資方式應當符合法律、行政法規的有關規定。
第五條 股東或者發起人可以用貨幣出資，也可以用實物、智財權、衡逗土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資。
股東或者發起人不得以勞務、信用、自然人姓名、商譽、特許經營權或者設定擔保的財產等作價出資。
請教EXCEl高手如何計算分段績效獎金
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