1樓：家庭宅男一中年
員工獎金可以分為績效獎金和持續服務類獎金。
績效獎金是按照員工的綜合表現和工作成績分配的獎金，可以按月，按年來分發。
持續服務獎金是對員工持續在企業工作的獎金，按照服務年限來分發，可以按照年度來分發。
2樓：花花就是我
那麼就應該要根據員工的成績來進行獎金的頒發，還有根據他們能力來執行。
3樓：阿公尺巴
應該要根據員工這個月的表現以及根據這個月的業績來配發員工的獎金。
4樓：情感諮詢師半暖陽光
根據員工的業績設計，員工做出比較多的貢獻就發比較多的獎金。
員工的獎金是為了激勵員工，怎麼設計員工的獎金？
5樓：北山一師
設定這種員工的獎金，應該根據員工工作的態度和工作認真程度，每個月都應該進行獎勵激勵，獎學金其實可以讓員工更加努力上進，也能夠讓整個的業務提公升很多。
6樓：樹木要開心
在我看來不能獎勵太多，但是也不能太少處於中間剛好，並且要設定一系列的獎勵措施。只要合理就可以讓員工信心倍增。
7樓：家庭宅男一中年
首先要使獎金制度公開公平公正透明，不能暗箱操作和對員工分三六九等。
其次，獎金要依據工作的任務目標緊密銜接，達標狀況不一樣，獎金級別就不一樣。
8樓：韓諾諾
我認為最好的辦法就是以員工每個月5%的工資來計算獎金。
獎金激勵員工要注意的關鍵點
9樓：寬德族
曾有一項調查表明，大部分員工只要發揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通過有效激勵可以讓大家發揮出80%的潛力，甚至更多。當然激勵員工的方式多種多樣，獎金激勵就是其中一種方法，下面給大家介紹獎金激勵員工要注意的關鍵點，歡迎閱讀！
1. 獎金計劃應該保持簡單。
如果乙個獎金計劃太複雜的話，你的員工就會覺得很難將它翻譯成「絕好芹我接下來應該幹什麼」的行動。理想的情況下，獎金計劃應該用一句簡單的話就可以解釋清楚，但是這句話卻會一直留在員工的腦子裡。
錯誤的做法：
要得到獎金r，你必須在z日期之前向q行業裡b規模的企業銷售x數量的。產品y，而且平均利潤要達到w，平均收入要達到n，等等。」
正確的做法：
如果你這個月能夠超額完成5%的任務，就能得到100美元的額外獎金。」
2. 設定的目標應該切實可行。
如果想讓獎金能夠帶來激勵，必須讓員工們覺得他襪行們個人的貢獻和目標直接相關。例如，和更高的****掛鉤的獎金不會激勵工程師們更努力地工作，因為他們看不到兩者之間的聯絡。
那些把「延展目標」設定得太高的經理們不太可能實現這些目標，而且這種做法不能夠激勵員工，反而會給士氣帶來負面影響。員工們會發現這些獎金根本就是得不到的，因此他們就會降低而不是提高他們的期望值。
3. 不要在中途改變規則。
在員工即將贏得並畢獎金的時候改變規則是激發員工不滿的靈丹妙藥。即使你相信你有很好的理由這樣做，你的員工也會認為你只是想省錢。
對於銷售員來說更是如此，銷售人員對於薪酬異常敏感。如果你在他們即將完成一筆交易的時候剋扣他們的獎金，他們就永遠也不會原諒你或者你的企業。
4. 及時發放獎金。
如果你想要影響僱傭行為，你就會希望員工感覺到行為和獎勵之間的情感聯絡。要等上幾周甚至幾個月才發放的獎金就削弱了這種情感聯絡。
更重要的是，按時發放獎金讓你能夠更容易地向你的銷售團隊中其他的人顯示成功就能得到獎金。發放獎金可以激勵其他的員工去模仿各種帶來成功的行為。
如何對平時員工獎勵
10樓：
親親你好，可以以下這樣對平時員工獎勵，第一條為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特制訂本制度。第二條適用範圍：全體員工。
第三條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。第四條獎勵辦法第五條本公司設立如下獎勵方法，酌情使用：1．通告表揚；2．獎金頌大桐獎勵；3．晉公升提級；第六條有下列表現的員工應給予通告表揚：
1．品德端正，工作努力；2．維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；3．一貫忠於職守，積極負責，廉潔奉公；4．有其他功績，足為其他員工楷模。第七條有以下表現的員工應給予獎金獎勵仿陸1．思想進步，文明禮貌，團結互助，事蹟突出；2．完成計劃指標，經濟效益良好；3．向公司提出合理化建設，為公司；4．維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事蹟突出；5．節約資金，節儉費用，事蹟突出；6．領導有方，帶領員工良好完成各項任務；7．其他對公司作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的。第八條有以上表現，公司認為符合晉級條件的予野坦以晉級獎勵。
親親你好希望我的答案能夠幫助到你。
什麼是層級設計的獎勵報酬?該制度如何激勵員工？
11樓：
什麼是層級設計的獎勵報酬？該制度如何激勵員工？
親親您好，層級設計的獎勵報酬形容的是按照不同的層級進行獎勵的意思，也就是相當於這些獎勵都是按照有不同的層級進行獎勵的。說明了這些獎勵悄枯基本就是按照相應的層級按照相應的層級的不同來進行。層級設計的獎勵報酬制度意味著每個人的收入和他的貢獻度掛鉤。
就是啟行洞說個人貢獻越大，個人的收入就越高。還要和什麼掛鉤？和企業的總體效益掛鉤。
另外，還要和員工所在部門的績效掛鉤，這樣，部門的績效越好，員工的收入就越高。所謂的激勵性，就是調動大家的積極性，就是個人的收入要和本人的績效掛鉤，和所在部門的績效帶拍掛鉤，和整個企業的效益掛鉤。
什麼是層級設計的獎勵報酬?該制度如何激勵員工？
12樓：
摘要。親親，您好第一種層級的員工，以物質激勵為主。第二種層級的員工，以精神激勵為主。
我們在激勵這類人時，除了給予基本的物質保障外，還應提高工作的環境質量，增強工作的挑戰性，並且讓他們在企業中感受到無處不在的尊重。
什麼是層級設計的獎勵報酬？該制度如何激勵員工？
親親，您好層級設計的獎勵報酬是按照不同的層級進行獎勵的意思，親親，您好第一種層級的員工，以物早高配質激勵為念指主。第二種層級的員工，以精神激勵為主。我們在激勵這陸指類人時，除了給予基本的物質保障外，還應提高工作的環境質量，增強工作的挑戰性，並且讓他們在企業中感受到無處不在的尊重。
如何激勵員工，提高工作積極性，如何激勵員工的積極性
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激勵員工上進的成語有哪些，激勵員工上進的四字成語有哪些
戮力齊心，齊心協力，眾志成城 同甘共苦 精誠團結。一 戮力齊心 白話釋義 戮力 併力，合力。指齊心協力。出處 梁書 王僧辯傳 卿志格玄穹，精貫白日，戮力齊心，芟夷逆醜。朝代 南朝 翻譯 你的志向感動上天，精誠可貫穿烈貫日，合力齊心，平定叛亂醜事。二 齊心協力 白話釋義 思想認識一致，共同努力。出處 ...
如何激勵與留住80，90後員工
員工激勵的方式有很多，針對80 90後員工的激勵系統主要包括四個方面 責任系統 行為系統 反饋系統和認可系統。1.責任系統。責任系統指的是 員工要知道他們需要幹什麼 管理者要清楚地告訴員工他的崗位職責。以文員為例，責任系統主要體現在接聽 收發傳真和e mail 包裹速遞 接待來訪客人 會務管理等方面...