團隊管理中，如何提公升團隊執行力？
1樓：小劉職場
專案成員的執行力與管理者有著直接的關聯，乙個團隊的執行力的強弱需要有人來監督、評估和考察，並通過這一系列推動執行力的提高，最終形成良性迴圈。所以，在團隊管理中，我們想要提公升整體的執行力，不僅僅需要從員工層面提公升員工個人的執行力，同時還需要管理者發揮自身的領導力，從而提公升團隊的執行力。
團隊執行力差的原因是：
1、目標不確定。沒有明確的目標，做事情就失去了方向，就不能充分發揮執行者的作用，目標是牽引力，也是驅動力，如果失去了這兩張力，企業就不會有強大的執行力。
2、職責不清楚。每個部門、每個崗位的職責不清楚，員工沒有清晰的職責範圍，職責不清，員工學非所用、用非所長，導致組織結構不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。
3、跟蹤不到位。有些領導者常說這樣一句話：「不管過程，只要結果」其實這是乙個錯誤的觀點，在執行過程中遇到的問題，如果跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，執行力當然大打折扣。
4、團隊不合作。沒有團隊便沒有執行力。缺乏團隊合作精神，就會出現乙個和尚挑水喝，二個和尚抬水喝 三個和尚沒水喝的現象。
5、人員不到位。沒有合適的人在合適的崗位上去做合適的事情，從而使專案無法開展，缺乏應有的人才，致使執行力打了折扣。
解決執行力差的辦法。
1、明確的目標。
明確的目標就是實現目標。沒有目標就沒有實施的方向，制定乙個明確的目標是領導員工執行力強的第一要義，這是管理中最重要的事情。
1、制定標準。
讓員工清楚明白企業對他們的期望，制定清晰的考核標準，獎懲分明，員工責任要講得清楚具體，這樣，責任落實到每乙個人身上，執行力必然會提高。
2、讓合適的人做合適的事。
瞭解專案成員的，讓合適的人做適合他個人能力的工作，能極大減少開支，提高效率，還能幫助他們不斷成長。
3、專案監督。
每個人都有惰性，工作中總有想偷懶的時候，適當的監督可以令他們不懈怠，發奮努力工作。專案經理可以使用專案管理工具進度貓來跟蹤專案，在甘特圖制定計劃，再將任務分配給專案成員，專案成員完成任務就會自動計算專案進度。
4、團隊協作。
如果沒有協作，專案是難以完成的。領導者要注意那些在工作中非常擅長和強調協作的人，也要對他們進行獎勵和表彰。
5、發現和培養人才。
領導者必須要知道員工中哪些人具有什麼才能，看到員工在背後做的努力，多發現和培養人才，打造乙個優秀人才聚集的團隊，執行力會相當的快。
怎樣才能讓自己的團隊更有執行力？
2樓：網友
1、首先團隊要有領袖，明確目標。不管多麼和諧的團隊一旦沒有領袖，就基本上一定會出現問題，群龍無首說的就是這個意思。其次目標要明確，且一致，如果不奔著乙個方向，團隊缺告力量就會越來伏臘明越小，就像被漁網網住的魚，每條都往不同的方向掙扎，最後只能**撈。
2、在同乙個目標，本著解決問題的方向，提出各自的意見和解決方法，由團隊領袖收集並憑藉自身的經驗優勢進行可行性驗證，最終彙總，拿出可行性方案。
3、執行力：在最終方案拿出來之後團隊要明確並執行，不能因為某個人的某個建議沒有被就把情緒帶進工作而不努力執行，方法是否正確要經過實踐驗證才知道，經驗和技能優勢只能避免顯而易見的錯誤，這個世界上不存在完美的方案。
4、收集錯誤，及時糾正。成功的團局慧隊比別人的多的就是錯誤的次數和經歷，錯誤永遠犯不完，但是如果你犯的錯比別人多，就能在以後犯的錯比別人少。
管理者想要打造乙個有執行力的團隊，應該怎麼做呢？
3樓：戰雨石
領導要公正廉潔，嚴於律己，絕不徇私舞弊。如果員工犯錯，應按照規章制度處理。它不應該以任何理由違反法律。
如果你破例一次，就意味著多次破例。因此，不能開放，否則將對他們的領導造成非常嚴重的打擊。
<>如果作為一名領導能做到公正廉潔，對事不對人，對任何人犯了錯誤，都要按照制度進行處罰；凡有成績者，按制度給予獎勵。這樣，才能說服群眾，才能讓所有員工信服。目標能有效地引導團隊前進，是團隊發展的動力，設定明確且可實現的目標，能得到團隊成員的認可，激勵他們實現目標，此外，目標應加以細化和量化，儘可能可衡量。
使用資料可以實現量化目標，這樣我們就可以清楚地掌握具體的工作標準，督促大家注意執行力度和完成效果，提高整個團隊的執行力。
因此，作為乙個公平、嚴格的領導者，嚴格要求自己是提高領導力的一項重要技能。員工的能力和興趣不一樣，他們適合的職位和工作也不同，這就要求團隊掌握每個人的能力和專長，科學合理地配置人員。既不過份稱職，也不「小馬大車」，充分利用每個人，從而充分利用每個人的能力和興趣，發揮自己的專長，調動工作積極性和積極性，幫助員工實現價值。
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4樓：小琪聊塔羅牌
1、提高團隊意識。2、明確團隊的目標和個人目標。3、以身作則，起著帶頭作用。
5樓：殷琬
首先管理者應該具備相關方面管理的知識，要有一定的實力才能夠說服他人，而且應該具備有良好的管理制度，符合持續發展需要才是必要的。
6樓：慧心學長
首先應該要提公升自己的能力，要樹立乙個榜樣作用，然後才能夠管理其他人。
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